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薪酬与绩效管理
第五组小构成员:郝文凯、项营营、张磊、张欣
一、总经理核查指标
总经理核查指标包含业绩核查指标和能力核查指标
1、总经理的业绩核查指标
指标维度
指标
净财产回报率
主营业务收入
财务类
收益额
总财产周转率
成本开销收益率
年度发展战略目标达成率
内部营运类
新业务拓展计划达成率
投融资计划达成率
市场据有率
客户类
品牌市场价值增加率
客户投诉次数
学****发展类
核心职工保有率
职工流失率
备注:成本开销收益率=收益总数∕成本开销总数*100%
品牌市场价值数据经第三方声威机构测评获取
2、总经理的能力核查指标
指标指标描绘
成立规范的工作制度和程序
赏赐手下实时和适合的认同、激励
指导和培育手下,提升职业技术和忠诚度
领导力
明确手下职责,保证组织效率
获到手下敬爱和必然
将团队合作及参加作为解决业务问题的基本方法
页眉内容
指标
指标描绘
见微知著,立刻采纳行动,防患于已然
决议实时、坚决,抓住要害
分析∕决议能力
重视逻辑推理和有关事实,重视数据,考虑全面
在自由度有限的状况下做出决定
用特别手段解决特别问题
利用现有资源,规划美好远景
按轻重缓急排定工作序次
组织∕规划能力
工作目标和限时明确、可行
可以将总公司的战略化为本部门的详细目标
为手下制定行动计划
擅长成立宽泛的业务网络,他为我用
擅长用人所长,有效分派工作,并赏赐相应的权益和责任
受权∕控制能力
敌手下的工作进行跟进、回首,保证目标达成
擅长给手下实时反应和谈论
利用口头或书面形式主动交流
乐于聆听,有效反应
交流能力
能有效化解矛盾和诉苦
擅长用人际交流技巧说服别人
演讲能力
人材培育
对人材的重视程度及对贮备人材的培育状况
创新能力
对现有系统提出思疑并精益求精
创办新的管理方法并采纳新的行动以达成工作目标
二、总经理核查指标的依照
一个优异的总经理,不单需帮公司此刻赚钱,还要帮公司成长,拿到应有的回报和收益。更重要的是,要帮助公司成立一整套的系统和养成优异的文化,打造连续成长的基因。
页眉内容
业绩指标就是对公司创办的收益额的要求,它的采纳鉴于均衡计分卡的四个
维度,即内部流程、客户、学****和发展、财务;而能力指标则要求对公司系统的
建设要圆满,只有圆满的系统才能让公司永续健康发展。
一、总经理核查指标
收益目标和管理成熟度目标
收益目标是对公司创办的收益额的要求,主假如要求“一高六低”,销售额高、
采买成本低、生产成本低、管理成本低、薪资成本占比低、税负率低、营销成本
低。
管理成熟度目标则要求对公司系统的建设要圆满,只有圆满的系统才能让公司永续健康发展,包含公司的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设,为公司此后的健康发展打好基础。
1、销售额(销售收入)
2、生产成本(次品率、产品成本、生产职工产值、生产成本降低率)
、采买成本(原资料成本、设施成本、进货成本)
4、管理成本(营运成本节俭率)
、营销成本(费销比)
6、人职薪资成本(人材达成率、人材培训率、工作饱和度、薪资效益比)
7、税务成本(节税率、税销比)
8、商业模式建设(商业模式的量化、标准化、有形化)
9、生产系统建设(生产流程、标准的制定、宣告、培训、实行、校订)
10、组织系统建设(组织系统的方案制定、宣告、培训、实行、校订、评估)
11、业务系统建设(业务流程的制定、宣告、培训、实行、校订)
12、财务系统建设(财务流程、规章制度的制定、宣告、培训、实行、校订)
13、流程系统建设(营运流程的制定、宣告、培训、实行、校订)
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二、总经理核查指标的依照
一个优异的总经理,不单需帮公司此刻赚钱,还要帮公司成长,拿到应有的
回报和收益。更重要的是,要帮助公司成立一整套的系统和养成优异的文化,打
造连续成长的基因。
因此,优异的总经理,要成立公司的组织系统,成立公司的业务流程,量化
公司文化,这些都将是公司发展的永久的财产。