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下面是我收集的个人晋升述职总结报告3篇(述职晋升述职报告),供大家参阅。
个人晋升述职总结报告1
我是公司财务部的小李,主要从事总帐会计工作,特别感谢公司给我这次机会做述职报告,一年来的工作是惊慌和劳碌的,但更是充溢和欢乐的!详细工作包括以下5个方面:
1、负责项目限制表的信息更新、统计各区域应收账款、异样项目、销售人员信用额度统计,每月末刚好将各种汇总表发送给主管领导。
2、负责集团各子分公司的销售合同审核及录入归档,并依据项目进度下发货通知及安装调试通知单,帮助进行项目成本核算及限制,定期与客户对帐,做到账实相符;
3、负责设备、备件收入核算,依据相关的原则合理确认当期收入、并确保应收账款核算的完整性、精确性和刚好性,按期做好应收账款账龄分析并合理计提坏账打算;
4、负责月底结账、按财务制度规定正确核算利润安排,编制母公司会计报表、及依据子公司供应相关报表做出抵消分录后合并母子公司会计报表;协作财务经理制定、完善公司财务相关制度及细则、进行预算管理;
5、仔细负责,主动协作各部门的稽查工作。加强和销售人员的协作,发挥自己的优势,多与他们沟通,对存在的问题与他们沟通,刚好了解、驾驭公司的经营状况,发挥财务在公司经营中的作用,努力使公司的利益得到最大爱护。
以上是我一年来所做的工作,基本达到了总帐会计的职位要求!但我深知,要想成为一名优秀的财务管理人员,不仅要爱岗敬业、更要有职业道德和系统的财务学问。假如有幸能够成为一名会计主管,我将在不断努力提高自身素养的同时,再从以下几个方面来开展工作,真正做领导的好帮手、好参谋:
一、建立一套完整的财务会计核算体系。这须要依据公司详细的业态、规模以及核算形式来定。
二、建立一套会计人员岗职描述,将每个会计岗位的工作人员应当做什么、怎样做,干到什么程度都赐予量化、做好规范。
三、为团体创建一个主动向上、充溢活力的环境,在干好工作的同时,努力提高每一个人的综合素养,大家互帮互助,团结协作,力争团队整体升级,因为我深深知道:学无止境!
我希望以这次述职为契机,虚心接受评议看法,以更加饱满的热忱、端正的工作姿态,仔细钻研业务学问,不断提高自己的业务水平及业务素养,争取实现工作中的志向目标!
个人晋升述职总结报告2
本人自20__年__月任正科级干部以来,先后担当乡乡长、区物价局、统计局、发改局局长。在任职期间,我能加强学****提升素养、立足岗位、仔细履职、廉洁从政,较好地完成了以下工作:
一、抓学****提升,提高履职尽责实力
作为部门负责人,要带领全体干部完成好各项工作,须要有较强的预见性和前瞻性,学问更新、了解政策对我而言是必备的素养,显得尤为重要。为此,我能不断强化学****树立正确的世界观、人生观、价值观,以党纪政纪条规为准绳,严格规范自己行为,提高拒腐防变实力。通过有针对性开展学****活动,创新理念、开拓进取、在推动科学发展上有新突破,联系群众、关注民生、在促进社会和谐上有新进展,求真务实、真抓实干、在增加“执行力”上有新提高。在依法行政实力和依法行政上有新提升。在拥护党的领导、廉洁从政、高效行政上有了新成效。
二、抓科学决策,落实岗位工作职责
任职以来,本人多数负责经济部门的工作,为精确把握宏观经济运行状况和全区经济运行走势,切实当好区委、区政府参谋助手。我始终坚持把调研分析工作常态化,把科学决策、民主决策贯穿工作的全过程,细心编制近、中、远期规划,细心支配年度工作,为区委、区政府各个时期的目标出办法、提建议、举措施。对区委、区政府部署的各项工作能不折不扣、全力以赴地完成。
在工作中能主动适应新常态应对新挑战,通过抓制度创新、抓机制政策、抓队伍建设、抓难题突破,实现经济提速发展,经济总量扩张,有效投资增长,重点产业突破,产业结构优化,民生工程推动。为推动?科学发展、跨更加展,做大市区经济发挥应有的作用。
三、抓规范管理,确保服务提质增效
为企业、群众供应便捷、优质的服务,是地方经济社会发展的要求,我顺当服务对象的要求,着力在优化环境、减化审批环节上下功夫,狠抓单位内部的规范管理。
一是进一步提高工作效率。
对符合政策、手续齐全的项目,做到即来即办;对条件成熟、资料尚不齐全、项目建设符合国家产业政策和发展方向的项目,领先开展“容缺审批”。
二是优化项目审批环境。
对属区内审批的事项,在依法依规前提下指导项目业主交叉推动前期工作,开通绿色审批通道,缩短审批时间,主动帮助解决项目业主和基层反映的困难和问题;对需报请省、市审批的事项,刚好审核转报,做好汇报沟通和跟踪促批工作,为项目建设营造良好环境。
三是放宽项目投资政策。
落实激励和引导民间投资健康发展的有关政策措施,根据“非禁即入”原则,大力吸引民间资本进入城乡基础设施建设领域;探讨推出一批重点项目向社会公开推介,吸引有实力的企业特殊是民营企业通过独资、合资或控股参股以及BOT等方式参加建设和运营。自觉践行、依法履职,提高服务实效。
四、抓机制完善,强化勤政廉政建设
1、仔细落实党风廉政建设责任制,仔细履行“一岗双责。”
制定了《实行党风廉政建设责任制实施看法》,完善了党建和党风廉政建设工作领导小组,制定了《__区发改局党建工作安排》、《__区发改局党风廉政建设工作看法》;按时召开了专题工作会议,结合发改工作职责,重点强调了发改局党建和党风廉政建设目标责任。
2、着力解决廉洁从政方面存在的突出问题。
一是深化治理工程建设领域问题。未存在以备案代替核准等问题。
二是狠抓干部队伍廉政建设,要求全局干部职工仔细遵守八项规定,仔细执行党员干部廉政准则。
三是抓好自身廉洁自律。在工作中,能严格根据党员的标准,规范言行。以自身模范遵守各项制度,带领全局干部廉洁从政。
五、抓准当前,仔细完成年度工作
,按区委、区政府的要求,仔细完成年度工作目标。
在安排规划工作方面:
一是做好年度安排的编制和落实。仔细编制我区____年国民经济和社会发展各项预期目标的分解工作。加强经济指标监测,做好经济运行分析工作,开展经济形势分析、预料和安排执行状况的跟踪与调研,刚好驾驭经济运行动态和安排执行中出现的问题、困难,提出对策和建议,供区领导决策。
二是抓好规划编制工作。经多次征求看法建议和探讨修改,现提交人大审议。
三是抓好“项目策划。区规划项目147项,其中申报省、市规划重点项目7个大类73个项目,,。
在重点项目工作方面:
一是抓好省、市级重点项目建设。10个项目列入省级重点建设项目,,%。
二是全力推动重点领域及重点项目工作。制定《项目管理协调推动机制》,全年重点实施项目77个,,。
三是实行“三比一看”活动。制定详细操作方法,细化活动的主要任务、详细指标、工作措施和推动进度。
四是牵头组织福建“”项目成果交易会。共促成项目对接51项,;征集技术难题和技术需求10个;5家企业的产品参与三明馆展示;邀请高校专家、教授11人;完成2个典型对接项目。
在主动争取资金工作方面:全年申报争取资金项目10项,拟争取资金2425万元,获批项目7项,下达资金886万元。共策划基金储备项目58个,总投资330亿元,。
在项目报批工作方面:累计审批机关、事业单位及国有企业固定资产投资项目立项、可研、初设共35项,;核准不运用政府投资项目1项,;核准项目招投标事项34项,;不运用政府性资金企业、组织投资建设项目备案20项,。
六、存在问题
本人履职过程中,较好地完成了各项工作任务,但是与组织要求仍存在差距,主要表现在:
一是规划的编制和实施还有差距。我区规划经济指标完成状况良好,而社会事业项目建设相对滞后。
二是经济监测分析还有待加强。经济形势分析是把握经济脉动,刚好发觉、化解经济运行中的问题,促进经济持续稳定健康发展的有效手段,也是我局重要职能。但经济分析只停留在数据分析层面上,缺乏深化实际调研,分析的针对性、预见性不够,提出的对策措施的可操作性不能满意实际需求,与当好区委、区政府参谋助手要求还有差距。
三是争取扶持资金仍有提升空间,不能惠及全部符合条件建设项目。这些缺点,都有待于在今后的工作中不断加强,提升工作成效。
个人晋升述职总结报告3
我叫__,安徽__人,20__年7月毕业于安徽__学院机电工程系。现在在一禾资产营销四部任职,主要是销售苏宁天御国际广场的项目。自从20__年x月15日入职以来,我深深地感觉到这个销售团队与我之前的工作是迥然不同的;它对个人的素养及专业学问要求更高,在这样的环境下工作,使我深深地相识到自己的差距及专业的实力还远远不够。
在上一份工作中,我在福美来房地产经纪有限公司项目五部工作,主要是销售上海周边城市的别墅、住宅、商铺和酒店式公寓;那个时候我还是一名刚刚毕业踏入社会的学生,是模具设计专业,对于销售更是一窍不通,只是简洁的认为靠嘴吃饭。经过一年的工作,使我已从一名初出社会的高校生胜利转变成为一名符合公司发展要求的专业房地产销售人员,实现毕业后人生发展道路的稳定转换与人生价值的升华。期间,我也多次接受了公司“关于从企业内部培育职业经理人”的培训活动,集中系统学****了房地产营销专业学问及团队的组件、培训、管理、发展模式,在思想观念与业务实力等方面都有明显的进步与提高,逐步从娴熟操作“营销之术”向发觉驾驭“营销之律”过渡。但是公司规定主管及经理是不被允许做业务的,同时所接触的客户群体也不是高端的。与我的幻想可以说是遥不行及,我毅然确定辞职。
当我面试到苏宁案场从最初的销售员做起,由于所接触的客户群体不同,使我开展工作到处碰壁。我不断的去调整,不断的去潜心学****逐步的相识到这总高端的客户开发还不能一味的用之前的思维方式去定义、去开发。到目前为止,仍旧没有开单,但是我不灰心,肯定坚持下去,同时也要与领导刚好汇报与沟通自己工作中所遇到的问题;完善自己,使自己更快速的成长。
由于公司发展速度很快,对公司全部员工的成长速度要求更快,同时又大力培育人才。公司发展的殷切须要,响应公司育人理念,我慎重向公司领导申请晋升营销四部营销主管一职,我有信念组建好一个永当第一的团队。
假如我被公司领导录用,我的工作开展如下:
(一)在实践中系统学****探讨房地产相关学问,特殊是写字楼的市场调研及第三产业的发展与写字楼的关系;
(二)对团队人员的培训及制度的定制;
①:培训房地产的基础学问;
②:培训对于电话开发客户、派单开发客户、网络开发客户、渠道开发客户的方式方法,与组员共同探讨,探讨出最佳的方案;
③:制定团队的规章制度与奖罚措施;
④:每天开早晚会,时间不超过15分钟,早会提高大家的***,晚会总结今日的工作状况并大家共同探讨客户的维护与要约,同时也支配一下明天的工作行程。
(三)最近宋总工作比较忙,要负责苏宁与安信两个项目,工作要两边跑;目前苏宁部分人员现让我来负责一下,要我起带头模范作用。当宋总找我谈话告知我这件事情后,我倍感压力很大。这压力不仅仅是帮助管理这么简洁,更不仅仅只是起到带头作用。我知道作为管理层,必需要在各个方面都起到肯定的模范作用;同时也要让大家觉得跟着我一起工作有希望,能在我的带领下来实现自己的人生幻想。否则这个团队就没有活力、凝合力,会造***员流失,团队散乱,工作就无法开展。这份责任任重而道远我带着这个问题想了很久,这个团队的管理与之前工作管理的区分不仅仅局限于客户群体上的不同,确定不能用之前的方法来进行管理。
(四)通过这几天工作的开展,我觉得无论怎么样的去开展工作,都要冲在最前面,起到带头作用,否则不能服众。对团队每个人的培训都是不同的,要照看好每一位同事的感受,了解他们的所想及工作中遇到的困难。最重要的是沟通,大家团结,这样工作就能顺当的开展。团队的凝合力就会越来越强。目前各项工作进展的都比较顺当。其间也遇到过执行力的问题,起先的时候安排的工作于指标,大家都有点抵触。通过渐渐的沟通与沟通,听取各位的看法,共同探讨问题;我发觉工作中遇到的问题都能很好有效地解决。