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2022选人用人工作报告
一、深入学习,营造气氛,坚固树立正确用人导向。
结合共产党员先进性教导、“**〞和“**〞教导活动,我们“突出一个重点、坚持两个结合〞,以贯彻落实《干部任用条例》为重点,坚持把学习《条例》同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来,不断提高干部选拔任用工作水平;坚持把贯彻《条例》同促进本单位外贸出口、利用外资、外经合作等业务工作的实际结合起来,不断增添干部选拔任用工作的自觉性、紧迫感和责任感。
二、坚持条件,严格程序,提高选拔任用工作的标准化程度。
贯彻执行《干部任用条例》,就是要严格按《干部任用条例》规定的原那么和程序选拔任用干部,主动履行好《干部任用条例》所给予我们的职责,真正从源头上防止和克制用人上的不正之风。2022年以来我委共任免干部**人次,其中破格提正科**人,新提副职**人,副职提正职**人,(平职)沟通**人。在干部选拔任用工作中,委党组始终坚持按章办事,严格程序,做到了坚持原那么不动摇,执行规范不走样,履行程序不变通。
一是坚持发扬民主,把好推举关。民主推举是选拔任用干部的一个重要环节,是坚持走大众路线和大众公认原那么的详细体现。我们在这方面加大了力度,委党组明确规定,把民主推举作为选拔干部必需履行的程序和不行逾越的制度。在部门进行民主推举时,要求须有90%以上的干部和下属单位的主要领导成员参与,每次民主推举前,人事科都在对干部选拔调节的对象、数量进行充分讨论、分析的根底上,仔细决定民主推举的范围、时间、对象和推举方式,真正做到细心组织,操作标准,保证推举工作的顺利进行。我们每一次选拔任用科级干部和推举县级后备干部都进行了民主推举。
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二是严格用人规范,把好考查关。知人才干善任。深入了解和正确辨认干部是确定干部任用和领导班子配备工作成败优劣的关键环节。在选拔任用干部时,我委根据《干部任用条例》的规定,始终坚持德才兼备规范,坚持“大众公认,注重实绩〞的原那么,坚持在正常状况下得不到多数大众拥戴的不予提拔,政绩不突出的不予重用。在决定考查对象时,把大众推举的结果作为评价干部的重要依据,真正使政绩突出、大众公认的干部得到提拔重用。在组织考查时,明确要求考查过程既要坚持大众路线,又要仔细核实辩明真伪,从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关,近几年采取了考查预告制、差额考查制和考查结果反应制,保证了考查过程公开、公平、公道。严格根据《干部任用条例》规定采取干部考查责任制,做到了谁考查谁负责,考查后形成的书面考查材料,均由考查人员签名。
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三是严格工作程序,把好决策关。委党组会研究确定干部任用之前,都积极征求纪检组的意见。做到“三不上会〞,即没有经过民主测评、民主推举的不上委党组会,没有考查材料的不上委党组会,没有征求纪检组意见的不上委党组会。
三、建章立制,加强监视,保证干部选拔任用工作的有序操作。
根据《干部任用条例》要求,我委始终把不断完美干部选拔任用制度作为做好干部工作的重要措施来落实,逐步建设、完美了一整套干部选拔任用和监视制度,不断增添干部选拔任用工作的透亮度,为选准人,用对人提供了有力保障。
一是全面引入竞争机制。结合机构改革,制定了《机构改革期间科级干部竞争上岗的意见》,全面推行科级干部竞争上岗。全部的科级岗位只要浮现空缺,一律采取竞争上岗,**年**月共有**名同志通过竞争上岗走上了科级领导岗位。
二是实施干部沟通、轮岗制度。按照上级的有关要求,我们在机关开展了科级及下列干部的轮岗沟通,较好地调动了广大干部的工作主动性。截止2022年9月有**名科级干部进行了任职沟通,通过开展有打算的沟通,保持了干部队伍的朝气和活力,使一局部年轻干部得到了更好的培养和锻炼。
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三是主动探究干部能下机制。加大了对不称职和不胜任现职干部“下〞的力度,委党组会讨论确定:凡在年度考核、干部考查中,民主测评不称职票达1/3、经组织考核认定为不称职的,免去现职;不称职票达20%,并且根本称职票与不称职票相加达1/3的,进行诫勉谈话;不称职票虽缺乏20%,但根本称职与不称职票相加达50%的,进行诫勉谈话。诫勉期满,经组织考查,测评结果仍合乎诫勉要求的,免去现职。
四是不断完美审计制度。按照有关领导干部离任审计制度要求,对负有经济责任的委管企业领导干部,因工作变动、退休或其他缘由不再担任本岗位职务的,进行任期经济责任审计。由人事科确认审计对象和时间,财务科负责组织实施,审计结果报送委有关领导及人事部门。2022年以来,共对**、**公司**名干部进行任前、离任审计,较好地收到了审计的效果。
五是全面推行任前公示制。2022年开场,采取领导干部任前公示制,把干部任前公示作为选拔任用的必经程序。进一步扩充监视范围,加大监视力度,有效地提高干部工作的透亮度,受到了广大干部大众的认可。对公示期间大众反映的问题,我们仔细看待,一一进行细致的调查核实,照实向委党组汇报。通过采取任前公示,加大了大众对干部工作的监视力度,提高了干部选拔任用质量。
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六是建设干部定期述廉制度。委纪检组每年开展领导干部公开述廉活动,要求每位委领导每年写出书面述廉报告,并在机关全体干部大会上进行公开述廉。述廉的主要内容包括:落实党风廉政建立责任制的状况,恪守和执行中央、省、市、区有关廉洁自律各项规定的状况以及对配偶、子女、亲属和身边工作人员的教导和管理状况。述廉完结后,在全体干部中发测评表对领导干部进行廉政建立状况测评,承受大众评议。
2022选人用人工作报告范文二
一、如何认识选人用人问题
评价一个地方选人用人工作,最核心的指标应该是选人用人的导向是否正确,选人用人的风尚是否清正、选出来的干部结果是否公道。一句话,就是选出来的干部是不是大众都公认。大众公认了,导向就好,风尚就正。则,选干部的结果好不好,用什么来衡量呢?我认为要把握好下列几点:一是选拔干部不能“雾里看花〞,要明亮磊落、让大家都看得懂,不能让大家看不明白是按什么规那么选出来的;二是选出来的干部要根本上在大家预料之中,不能常常出人预料地冒出几匹“黑马〞;三是选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线〞、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干部不是平衡照看关系,考虑人情关系的。要做到以上几点,关键是与规范规矩比对,与同类干部比对,与大众口碑比对,与自己感触比对。最核心要坚持做到下列三点:
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一是用人导向要旗帜鲜亮。用人规范和导向是密切联系的。选什么人就是风向标。我认为应该树立下列选人用人导向:一是任人唯贤的导向。就是选拔干部以事业为导向,以德才为导向,坚持原那么,不以人情关系选干部,不分远近亲疏,不戴有色眼睛,不搞平衡照看。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干部有长进时机,使那些心思都放在“搭天线〞、找关系,不干事的干部,不仅捞不到益处,而且受到批判和惩罚,激励干部求真务实,踏实干事。三是重视基层导向。就是选上来的干部有基层工作经受,注重从条件艰辛的基层选拔,从经历过考验的干部当选拔,使年轻干部向基层流淌。四是大众公认导向。干部选得好不好,大众最有发言权。一句话,就是把干部的德作为选拔干部的首要规范,选出来的干部人品要好,让大家心服口服。同时,在干部工作中还要旗帜鲜亮地庇护好整洁干事的干部,敢于为这些同志说话,敢于为这些同志撑腰,使整洁干事的干部无后顾之忧,放开手脚干事,激发干部干事创业。
二是综合研判,给干部“画像〞要准。核心是多渠道、多层次、多层面了解控制干部各方面状况,识人要深,做到见人见事见思想,不把考查干部的主要精力放在看简历、看推举上。观人要全,“试玉要烧三日满,辩才需待七年期〞。要注重看干部一贯表现,通过大众“口碑〞,社会评判,印证辨认干部的人品、官德和政绩。评人要准,注重从社会工作、生活详情看干部,从身边人的评价识准干部。
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三是树立底线思维,防止干部带病提拔。用错一个干部,绝不是一个人的问题,它会影响一个地方的用人导向和风尚。因而,我认为在选干部上要有底线思维,要把握“六不用〞:不用有劣迹的干部,不用大众口碑不好的干部,不用意见不统一有争议的干部,不用造假的干部,不用有反映问题没有查清的干部,不用有“来头〞的干部。惟独把握以上底线,我们才干端正用人导向,树立良好风尚,促进事业进展。
二、如何选人的问题
选人是个难题,选好人更不简单。我认为,选好人核心问题是进一步扩充干部工作中的民主,切实落实干部大众在选人用人上的知情权、参加权、挑选权和监视权。作为组织部门,主要应该把握好下列三个方面:
一是要把干部状况控制透,了解清晰,在平常考查考核当选。我们对身边人用起来放心,可以用好,也不会浮现大的问题。这其中的缘由就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清晰,了解的很全面,用起来放心。如今的问题是我们对不了解的干部如何选,用起来心里没有底气。因而,须要我们全方位了解干部。如何了解干部,我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。多看,主要是看政治看法,看班子成员的态度,看干部的一贯表现。多听,主要听干部的口碑,听干部大众的质疑,听与老板关系亲近程度,听干部大众的反映。特殊是对重点培养将要提拔的干部多听干部大众的议论。多谈,主要是耐烦地与干部大众谈,随时谈、随地谈,结合工作谈,了解控制干部活的思想。多记就是把平常了解控制干部的状况准时记下来,时间长了就会堆积干部各方面状况。同时,重视年度考核结果(可以听到干部考查时听不到的真话、实话和不同意见),把间断几年的年度考核结果进行比对,控制排名状况。对优秀干部大胆使用,对排名靠后的干局部析缘由,谨慎考虑。要主动探究任前考查+年度考核+平常了解“三位一体〞的干部考查考核新模式,任前考查以发觉问题为主,突出考查干部“廉〞的表现;年度考核以政绩为主,突出干部“绩〞的表现;平常了解以大众口碑为主,突出干部“德〞的表现,科学设计“廉〞、“绩〞、“德〞的评价要点和方法,增添干部考查的科学性和系统性。
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二是将选人用人与推进中心工作有机结合起来,在工作推动的一线选。当前,改革进展的任务很繁重,一方面须要大量年富力强的优秀干部参加推动,另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干部渴望有一个平台锻炼、展示和提高自己。将选人用人与推动工作结合起来,不仅能够推进工作落实,而且能够更好地发觉干部,树立鲜亮的用人导向。因而,我认为,要主动探究在推动工作一线发觉干部选拔干部的方法,做到中心工作部署到哪里,推动到哪里,干部考查选拔就快速地跟进到哪里,保障到哪里。要把干部考查由室内搬到室外,搬到工程建立现场、招商引资前线和维护稳定等一线,形成在一线发觉干部选拔干部的机制,使一大批优秀干部在干事创业中得到提拔重用。
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