文档介绍：绩效考核制度
1、目的
保证公司整体目标达成;
为薪酬福利、培训、晋升等激励措施的调整与实施、员工职业生涯规划及公司人才梯队建设提供依据;
通过绩效考核,加强上、下级之间的相互理解与信任,提高管理者的管理能力;
通过绩效考核,改进员工工作质量,提升员工工作能力,增强员工对公司的认同感和归属感,有效调动员工的工作积级性。
倡导企业文化,营建学****型组织,强化员工的责任意识和目标导向。
2、适用范围
适用于公司的全体员工。
3、职责
、总体目标的确定及向下级部门分解,对下级目标达成情况进行考核、激励、指导;
,对下级目标达成情况进行考核、激励、指导;
,指导各部门完成考核工作,检查、监督工作执行情况并对考核结果进行收集、整理、分析,改进绩效管理体系。
4、工作流程
岗位职责的确定
1、主要职责
2、工作目标
3、个人工作要求
职责的履行与目标实施
1、被考核人:履行职责、完成工作目标
2、考核人:激励/反馈/辅导
结果输出
1、绩效奖金
2、薪酬、岗位调整
绩效考核
1、月度绩效考核
2、胜任力考评
、目标的确定:
,由总裁确定公司发展战略与组织发展的要求。
、各事业部所属各岗位职责的确定:上级根据本部门职责与下级沟通、确定下属部门或岗位的职责(审批后交各单位行政人事部门存档)。
,由总裁确定公司的年度总体目标。
、各事业部年度目标的确定:上级根据本部门年度目标与下级沟通、确定下属部门或岗位的年度目标(审批后交行政人事中心存档)。
:上级根据本部门年度目标与下级沟通、确定下属部门或岗位的月度目标(审批后交各事业部行政人事部门存档)。
、目标确定相关要求
、目标在往下级分解的过程中,须保证无遗漏且清晰、合理;
,以部门或岗位中主要的、重大的为主,建议不超过八项;
目标来源:内、外客户需求、各岗位主要职责、上级部门或领导;
、重大的为主,建议不超过六项,每项权重≥5%,目标要求有明确的考核标准、完成时间、责任人且具有一定挑战性。
:
:各岗位应根据岗位职务说明书、作业指导书以及各业务作业流程,认真履行本岗位职责,通过学****培训等保证岗位胜任能力的提升。
:
:月度工作计划草案( 责任人) 计划确定(责任人与部门负责人) 计划分解与实施( 责任人) 激励、辅导、跟踪工作进程(考核者) 反馈结果与改进(考核者与责任人) 下月工作计划(责任人)
,上级于每月5日前根据部门月度目标、上月工作总结及本月工作计划与下级沟通,确定各岗位月工作计划(总部于