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人力资源员工培训论文1
国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文
(国家职业资格2级)
论文题目:企业员工培训发展的新趋势和重要地位
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企业员工培训发展的新趋势和重要地位
摘要:公司中的培训活动可以给组织与个人带来极大的好处,所以这项工作日益成为公司人力资源管理工作中的重要组成部分,同时也成为人事主管职责范围内一项必不行少的工作内容。随着企业生存与发展环境的竞争日益激烈,以及高科技化、国际化时代的来临,员工培训已经出现了新的发展趋势。这种新趋势的出现,必需引起人事主管的留意,因为它会干脆变更以往公司对员工培训工作的看法、内容、方法与手段。
随着当今世界经济、科学、技术的迅猛发展和市场竞争不断加剧,人才的竞争也日趋激烈,越来越多的企业把吸引人才、用好人才、发展人才、留住人才作为企业之立业之本、生存之道。
(1)古人云:工欲善其事,必先利其器。在现代企业的资源构成中,惟有人力资源是能动的可开发再生的资源,人力资源在本质上确定了其他资源的运用效益。要提高组织的应变实力就须要不断地提高员工素养,使组织及其成员能够在发展中适应外界的改变,并为新的发展创建条件。因此,为了使企业在竞争中始终立足于不败之地,企业就必需进行员工培训,开发员工的潜力,将员工培育成为优秀的人才。有效的培训将会使组织切实感受到“企业的竞争就是产品的竞争,产品的竞争就是人员的竞争”的真正涵义。
一、员工培训可带来较高的投资回报率
企业家们已越来越体会到:对组织中的员工进行恰如其分的培训,投资回报率是极高的。那么,员工培训可带来哪些回报呢?
通过培训,新员工适应新环境,驾驭操作技能;老员工不断补充
新学问,驾驭新技能,适应工作的须要,员工素养整体水平在培训的基础上不断提高,其成果迟早会在企业经济效益指标上反映出来,从而增加企业的竞争力。
通过培训也可开发员工潜力,提高他们创新的欲望和自身的实力,而不断开发与研制新产品来满意市场须要,是企业发展的前提条件。
经过培训的员工往往能驾驭正确的工作方法,订正错误或不良的工作方法,其干脆结果必定是促进工作质量的提高
人们视察到,经过培训的员工,因为劳动娴熟程度得到提高,产品的合格率也随之得到提高。所以,工具损耗率降低,原材料奢侈现象明显削减。
企业员工未经培训造成事故比受到培训的员工要高出几倍。
经过培训,员工了解了自己的工作与其他工作环节的联系及其重要作用,就会主动按时上班,增加工作自觉性和责任感。
公司管理工作的重点可以从令人厌烦的订正错误转移到比较开心的安排工作和对员工的激励工作上去。此外,培训除了对企业有益,对员工也是有极大好处的。
经过培训,员工驾驭了工作的最优方法,提高了技能,随着自身素养的增加和新技能的驾驭,自身的就能实力也随之增加,从而增加自身的工作适应性,大大增加就业就会。
不同的员工,有着不同质量的劳动实力,在工作中所表现出的劳动效率和工作质量也是不同的。因此,所获得的收入也是不同的。特殊是自由竞争的环境中,人们总是最求更高的个人收入,都情愿通过
组织培训来提高自身的劳动力质量,为获得高收入创建机会。
正是因为公司中的培训活动可以给组织与个人带来极大的好处,所以这项工作日益成为公司人力资源管理工作中的重要组成部分,同
(2)时也成为人事主管职责范围内一项必不行少的工作内容。随着企业
生存与发展环境的竞争日益激烈,以及高科技化、国际化时代的来临,员工培训已经出现了新的发展趋势。这种新趋势的出现,必需引起人事主管的留意,因为它会干脆变更以往公司对员工培训工作的看法、内容、方法与手段。
二、员工培训发展的新趋势
,越来越多的企业制定了科学的培训制度。像日本的一些公司,已建立健全了一整套员工研修制度。另外,许多国家还用过立法来推动这项工作的发展。我国也已颁布了职教法。新加坡在政府机构中专设有职工培训局,负责组织对职工进行培训。一些大公司还特地为每一位员工制定了系统的培训规划,并将其列入企业发展战略中去。与此同时,很多企业还在不断加大培训投入。
、技能的培训,更加重视整体素养的提高。员工培训更具战略性,更留意培育员工新的观念、企业文化和良好的工作作风。通过培训,让他们更好地驾驭国际交往的学问和实力,特殊是有组织的培训,为企业的发展培育跨文化环境的人才。
,由企业员工培训扩展到相关人员培训。目前,很多公司把培训的重点放在了经理人员的身上。特殊是随着管理国际化,培育能在不同文化背景下胜任工作的经验人员就显得极为重要。另外,一些高科技产业公司还通过培训自己的用户,使自己的产品重换分展示效能。如美国的NCR电子公司,在自己的培训中心特地划出一部分设施,为购买该公司大型电脑的用户免费培育操作人员。
。以往的培训方式主要是课堂教学及车间实****师傅带徒弟,现代企业多采纳更先进和科学的方法和手段,如,电化教学、模拟演****研修探讨、职务轮换、自我测评等等,特殊是信息化时代的到来,以国际互联网为媒体的培训课程的学****大大变更了传统培训方法和手段。
可见,人事主管针对这种新趋势,要重新树立员工培训在人力资源管理系列内容中的重要地位,要对公司中全部员工以及公司外相关人员做出培训安排,并依据本公司的实际状况,选择培训方法和手段。
三、员工培训方案的设计原则
员工培训实质上是受训者的学****过程。因此,要想提高培训的效率,就必需了解人们的学****规律。了解和驾驭学****原理,分析员工的心理状况,探究和总结人员学****的特点和规律,将学****理论运用到人员培训的实际工作中去,这对提高培训效益、增加培训效果,具有重要的意义。
(3)根据心理学的观点,所谓学****是指通过阅历而使行为发生相
对永久性的变更,即内在改变。学****理论主要是探讨这种内在改变的规律,它是有效培训的重要基础。代表性理论有强化理论、社会学****理论、目标设定理论等。
学****理论为培训供应总的理论框架。但在详细的学****过程中,我们除了要留意运用这些理论作指导外,还应留意一些学****原则:
。在培训中,应使培训活动获得受训者的关注。培训任务的新奇性、嘉奖的运用、培训与受训者须要之间的关系等,都会影响受训者的留意和爱好。
。培训目标的凹凸也会影响受训者的学****主动性和学****效率。除了在培训之前进行有关学****目的和意义的教化之外,应尽可能让受训者参加培训目标的制定,使其对目标有更强的责任感。同时,目标应当明确详细、易于检查,并有肯定的难度,使受训者感到具有挑战性,需经过肯定的努力才能达到,但要避开使目标高到受训者难以达到而产生挫折感。
。在培训时,留意指导受训者驾驭利用各种资料的实力。教学应由易到难,随时对学****错误进行分析,指导受训者做出正确的反应。同时,应当重视受训者在年龄、性别、实力、爱好、特性和看法等方面的差异,尽可能实行因人而易的培训方法和教学程序,使每个受训者都能达到自己最好的技能水平。
。主动的实践是驾驭所学学问和技能的重要环节。只
有通过充分实践,受训者应用所学的内容才能够成为一种自然的反应,而不再是一种有意识的活动。经发觉证明,人们对于听到的东西能记住25%,对于听到并看到的东西能记住50%,看到并做过的事情能记住70%以上。
(4)实践可以分为分散实践和集中实践。一般而言,集中学****与分
散学****的区分取决于学****内容的难度和各个部分之间联系的紧密程度。假如各个组成部分是亲密相关的,那么内容越困难,集中学****的方案就越好。反之,假如各个组成部分的相关程度比较低,那么内容越困难,分散学****的方案就越好。另外,在训练数量肯定的条件下,分散实践的效果比集中时间的效果好。其缘由就是持续学****很简单引起疲惫,无法充分表现所驾驭的技能。
(5)。反馈是指使受训者获得有关自己学****结果的信
息。学****者应当在其行为发生后能够刚好地知道后果,使其能够将行为与结果紧密地联系起来。反馈的重点应当是告知受训者在何时何地以何种正确的方式完成了何种工作。当受训者正确地执行任务时,应刚好赐予主动的反馈以示激励;当受训者的行为不正确时,应刚好赐予订正性反馈,使受训者知道自己做错了什么,以及如何改正这种行为。
结束语
随着市场经济发展对人才需求的与日俱增,企业的管理者们已经清晰得相识到培训工作的重要性。依据人力资源培训的发展趋势,设计科学合理的培训方案,提高企业员工的整体素养,并把新员工的入职培训作为企业员工培训的基础和重点内容。
注释:
人力资源员工培训论文2
企业管理论文:A银行S分行员工培训改进方案探讨
现代人力资本理论认为,企业员工的智力、技能、阅历与品德是企业人力资源质量的重要组成部分。如何通过设计行之有效的培训方案,提高员工的智力水平、专业技能、品德修养,保证在合理的培训成本付出的前提下,加大对员工潜能的开发,最大限度地激发员工工作热忱,提升员工的企业忠诚度是A银行S分行和其它企业都必需解决的重要课题,也是本文探讨的核心内容。本文在对国内外培训理论探讨现状和成果进行分析的基础上,以培训与开发相关理论为依据,针对完善A银行S分行的培训体系,提出了新的改进方案和配套措施。本文首先对A银行S分行的组织结构、发展战略、人力现状、培训现状进行了概述;然后运用实地调研与问卷调查方法,找出目前A银行S分行培训方案中存在的问题;针对这些问题,提出了优化的新入职员工的结构化培训方案,以及基层管理者体系化混合培训方案。同时为协助新培训模式的顺当实施,从强化领导、加强制度建设等方面给出了详细的配套措施。本文以人力资源培训与开发理论为基础,针对A银行S分行现行人力资源培训方案存在的问题,开展了人力资源管理的科学化与效益最大化的探讨,提出了一系列完善与改进培训方案。尤其是针对新入职人员提出的“六步上岗”结构化培训...Accordingtomodernhumancapitaltheory,theimportantcomponentsofhumanresourceincludethe
intelligence,ability,experienceandcharacterofthe
toenhancetheirintelligencelevel,professionalskillsandmoralcharacterthrougheffectivetrainingprograms,aswellasexploittheirpotential,cultivatetheworkenthusiasmandimprovetheirloyaltyonthepremiseofareasonabletrainingcostsaretheimportantsubjectstosolveforSBranchofBankAandotheron...企业管理人力资源员工培训培训方案enterprisemanagementhumanresourceemployeetrainingtrainingprogram
A银行S分行员工培训改进方案探讨3-
4Abstract4-
导论8-15
8-10
摘要