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2016财年工作规划
汇报人:
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一、2015财年主要工作业绩及不足
(一)主要工作业绩
1、2015财年截止1月会员客户完成情况
客户名称(含冰洗)
年任务
15财年
14财年
同比
销售
回款
完成率
销售
回款
江津区几江海瑞电器经营部
680

%

-%
饶传国
90

92
%

-%
重庆綦江中山电器有限责任公司
610

%

%
重庆市万盛区金世纪电器商场
90

%

-%
重庆市伟联电器有限公司
630

%

-%
合计
2100
2032
1993
%
2224
1988
-%
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连锁截止1月完成情况
门店名称
年任务
15财年零售
14财年零售
零售完成率
同比
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一、2015财年主要工作业绩及不足
(一)主要工作业绩
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一、2015财年主要工作业绩及不足
(二)2015财年存在的问题和需改进地方
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二、2016财年市场目标
(一)2016财年的方针、策略
1、方针
2、策略
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三、2016财年工作规划
人力资源规划(要求具体到哪个门店导购员头上,有什么优点保持及需要改善、加强人员,哪个门店人员准备淘汰,淘汰原因是什么,需增加具体哪个门店导购员)
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三、2016财年工作规划
业务规划
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四、主要措施
(一)队伍建设措施
导购员如何提高销售能力请具体说明?人员流失主要原因是什么?如何保证人员不流失?)
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四、主要措施
(二)渠道措施
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