文档介绍：该【海尔6S推行管理规定】是由【binawu_666】上传分享，文档一共【19】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【海尔6S推行管理规定】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。CKBOODwasrevisedintheearlymorningofDecember17,2020.
海尔6S推行管理规定
东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂
文件编号
WI-09-001
制定单位
管理者代表
总页数
4
制定日期

生效日期

版本
A/0
7S推行管理办法
批准:制定:
东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂
文件修订记录表
NO:
文件名称
7S推行管理办法
文件编号
WI-09-001
序号
日期
修订内容
页次
版本/版次
修订人
审核人
东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂
7S推行管理办法
文件编号:WI-09-001
版本/次:A/0页次:1/4
:
透过“7S”的实施,改善工作环境,激发员工团队意识,藉以降低生产成本,提高产品质量,.
:
公司所属各部门、各位员工均适用.
:
依作业流程图所述.
:
7S:一整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约
:区分要与不要的物品,将不要物处理是提高生产率的开始;
:将必要物以容易使用的方式放置既定场所,并明示,消除寻找;
:环境设备彻底的清扫,使不足缺点凸现出来是品质的基础;
:整肃仪容,干净整洁;
:养成遵章守纪的良好工作****惯.
:保证人身、机器、产品、环境不受损(重点以防为主).
:减少生产物料、不良品、时间、等待的浪费,提倡节约用纸、用电、用水。减少一切不合理的开支浪费。
:
:
,上光荣榜,奖励物品或现金50元以上.
东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂
7S推行管理办法
文件编号:WI-09-001
版本/次:A/0页次:2/4
,上乌龙榜公布并罚款50元.
,均一律处罚.
,每月取四周总分进行月评比,由7S委员会执行.
:
成立7S推行委员会
.
.
7S活动说明教育宣导
7S日常活动推行计划
拟定7S活动计划

推行委员负责
现状调查
实施与查检评比
问
题
点
提
出
成果发布
整理度是否90%以上
问题点检讨改善对策
查检表设计
推行委员负责(现场查看)
.
.
7S问题点改善一览表
东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂
7S推行管理办法
文件编号:WI-09-001
版本/次:A/0页次:3/4
:

成立7S活动推行委员会,并明确划分职掌任务,有组织、有计划、有系统推动,使之成为日常管理项目.
“7S检查表”和“7S稽查结果表”
编制“7S检查表”或将检查结果形成记录填写于“7S稽查结果表”内,做为
6S活动推展的依据,导入到日常管理活动中,以强化企业经营体系,竞争实力.

,经主任委员批准后发布实施,就明确下列几点:
、责任划分.
、项目

让每位员工都了解7S的内容、意义,塑造干净、爽朗、有序、能实施目视管理的工作场所,所有员工必须接受“7S”培训,培训教材以“7S宣传及辅导资料”为主.

,集思广益,达到事半功倍的效果;
,发现缺失,形成记录.
,开出“整改通知单”予以改善,以推动深入开展.
东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂