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调度室治理职责
1、在生产矿长的直接领导下,负责日常生产的组织和指挥工作。根据生产作业规划,按班、按日、按旬、按月组织完成原煤产量、掘进(开拓)进尺等各项生产任务。
2、实行24小时值班制度。负责召开调度会、生产平衡会,准时协调、解决生产中存在的冲突和挡手问题,并催促检查执行状况。
3、仔细贯彻执行安全生产方针,严格根据煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。对安全生产中发生的重大问题,有权下达调度命令,并催促有关部门实行措施,限期解决。发生重大事故(如人身、机电、运输、水、火、***、煤尘、顶板等事故),要根据事故汇报程序逐级汇报,并积极帮助领导组织抢救,使事故尽快处理,恢复生产。
4、准时把握全矿生产进展趋势和分析生产动态。对生产中的薄弱环节、采掘工作面接替、雨季“三防”、矿井检修、节假日生产、职工保勤等工作实行重点调度。
5、仔细做好上传下达、下情上报工作。准时传达上级领导有关安全生产的指示、传真、通知、通报,做到令行制止。准时检查领导指示贯彻、落实状况,并按要求向有关领导和上级调度汇报。
6、深入现场调查讨论,熟识了解生产状况,发觉影响生产的问题,要积极催促有关部门尽快解决,并将重大现场状况及处理结果汇报有关领导。
7、组织均衡生产。积极组织各生产、帮助单位协同协作,准时平衡协调各部门、环节间的扯皮现象,确保生产不连续地进展。
8、负责安装队和安装预备队的治理工作,积极组织协调,保证工作面安装和回收工作的正常有序进展。
9、建立、健全各种台帐,仔细填写原始记录,准时供应调度日报、生产综合分析资料,做到内容详细,数据精确,论据充分,真正能精确、形象地反映全矿生产状况,为领导供应决策依据。
10、加强调度通讯、监测监控设备的治理,不断改良调度通讯手段,发挥传真、计算机的科技效能,加速调度装备的现代化。
11、依据领导指示和生产需要,有权调动人力、物力以及车辆。各单位必需无条件听从调度室命令。