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平面设计师绩效考核表
平面设计师晋升考核表
考核(年、季、月):
序号
权重
(%)
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1-5分;若是增加项目根据实际情况给予1-5奖励
7
5
项目
进度
没有按照进度完成,每延期一次天扣3分,延期一天扣1分;
8
5
项目
效果
设计小细节修改扣1分,重复性修改扣2分,出错性修改扣3分,被投诉扣5分;
9
2
团队协助
部门内上下之间沟通与协作;
10
5
将自身的资源做到内部共享;
11
3
乐于为同事解决工作中的问题;
12
2
主动参与其它部门之间的合作事务;
13
2
积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏;
14
5
主动承担本部的职业培训讲师;
15
3
组织有助于部门团队凝聚力的活动;
16
5
参加培训、制度、作业规范的执行
不参与公司培训扣1分,不了解新出台制度扣2分,多次未参加公司培训扣3;未按照相关作业规范操作扣5分;
17
3
专业知识
专业实操熟练度、专业知识掌握度,实际给予减操1-3分;
18
5
上班纪律
上班时间处理个人私事,有个别迟到、早退、旷工现象,根据实际情况自行扣减1-5分;
19
5
提出合理
化建议
对部门提出合理化建议且经采纳,根据实际情况给予加1-5分;无则为0分;
合计总分:100分
考核得分:
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法:
主管考评意见:
发放方式:得分95分以上按全部绩效工资发放,其它按计算方式发放;
薪资计算方式
考核得分=自行评分20%+主管评分80%;
X约定绩效工资;