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劳动力计划及主要施工机械周转材料计划
劳动力计划及主要施工机械、周转材料计划
1劳动力计划
根据进度,及时调配劳动力,选用具有劳务承包资质的施工队伍。
劳动力实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位分队编组,加强各工序、工种的配合与衔接,以提高劳动生产率,保证工程进度。
序号
工种
人数
备注
1
钢筋工
100
根据进度提前7天进场
2
木工
150
3
砼工
30
4
普工
20
5
瓦工
30
6
粉刷工
60
7
防水工
30
8
水电安装工
60
9
预应力专业工
20
工种
50天
100天
150天
200天
250天
300天
350天
400天
450天
钢筋工
100
100
100
100
100
0
0
0
10
木工
150
150
150
150
150
0
0
0
20
砼工
30
30
30
30
30
0
0
0
5
瓦工
0
0
0
30
30
30
0
0
5
粉刷工
0
0
0
60
60
60
0
0
10
装饰工
0
0
0
0
50
100
150
150
150
水电工
10
10
10
60
60
60
60
60
60
预应力
0
0
0
20
20
20
0
0
0
普工
30
30
30
30
30
30
30
30
30
各阶段人员计划图
农忙及两季施工安排
在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
农忙季节及节假日到来前,事先落实劳务队的最大出工率。
对选好的专业劳务队在签订劳务合同时,交纳不影响农忙季节及节假日出工率的风险抵押金,履约时给予奖励,否则,加倍处罚。
对工期进度计划进行合理编排,在不影响总工期的前提下,尽量不在农忙季节及节假日安排需大量力工和一般作业工的工序。
对在农忙季节及节日坚守岗位的工人进行经济补助。
同时准备后备队伍,届时及时补充。
2主要施工机械计划
根据工程进度和工程设备需要计划,做好设备进场时间安排和设备检修工作。对大型设备,做好基础、申请安装、调试等工作。
结构施工阶段:主楼布置1台50米臂塔吊(QTZ5013D)、1部施工电梯(SCD200/200)、1部2T龙门架,满足垂直运输需求;1台泵车(HBT60型)以满足砼输送需要。钢筋加工车间配备钢筋切断机2台、钢筋冷拉机1台、钢筋成型机2台。粗装修阶段,布置4台砂浆搅拌机,以满足砌体、粉刷需要。
主要机械、设备表
序号
机械设备名称
型号
数量
性能
进场时间
1
塔吊
QTZ5013D
1台
优良
2
砼泵
HBT60
1台
优良
3
龙门架
2T
1台
优良
4
施工电梯
SCD200/200
1台
优良
5
平板振动器
5台
良好
6
砼振动棒
20台
优良
7
钢筋对焊机
UN-100
1台
优良
8
钢筋切断机
GQ-40A
2台
优良
9
钢筋弯曲机
2台
优良
10
钢筋冷拉机
1台
优良
11
电焊机(直流)
AX300
3台
优良
12
电焊机(交流)
BX300
3台
优良
13
打夯机
4台
优良
14
潜水泵
3台
优良
15
木工电锯
3台
优良
16
木工电刨
3台
优良
17
砂浆搅拌机
JS-350
4台
优良
18
挖掘机
2台
租赁
3材料投入计划
编制、采购计划
工程部根据施工进度计划,编制月材料进场计划。物资部安排材料陆续进场,同时各类材料提前进场,避免由于原材料检验不合格而影响施工。
物资部根据物资采购计划,选择多家合格分供方,通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后,确定长期稳定的分供方。并严格按照IS09001质量认证体系中物资采购程序来操作,以保证进场材料的质量。
周转材料的需求计划
序号
材料名称
规格
单位
数量
备注
1
木方
100*100
立方米
100
2
木方
50*100
立方米
400
3
覆膜胶合板
1200*2400
块
5200
t=16mm
4
钢管
Φ48*
T
500
5
扣件
只
108000
6
泵管
Φ125
米
180
7
可调撑托
个
2000
8
安全网
密目(绿色)
平方米
15000
9
Φ14穿墙螺栓
带止水片
套
5000
10
Φ14穿墙螺栓
不带止水片
套
10000
主要工程材料供应计划
序号
材料名称
规格
单位
数量
备注
1
机砖
115*53*240
千块
500
2
水泥
T
1800
3
砂
中砂
方
3200
4
石子
2-4
方
1000
5
加气块
300*200*600
方
3000
6
人防门
樘
35
7
钢筋
T
2900
8
地板砖
800*800
平方
13000
9
珍珠岩
方
700
10
花岗岩
踏步板
平方
3000
11
木质防火门
平方
500
12
实木门
樘
400
13
石膏板
平方
800
14
矿棉板
平方
12000
15
外窗
平方
2500
16
外墙外保温板
平米
10000
物资供应管理
根据ISO9001质量标准和公司质量管理体系物质采购程序,对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下:
1、严格样品报批制度,砂、石、水泥、钢筋供应商等经业主、监理、设计单位同意后采纳。
2、采购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货。
3、物资部委托分供方供货,事先已对分供方进行了认可和评价,建立了合格的分供方档案,材料的供应在合格的分供方中选择。
4、实行动态管理。项目部物资部定期对分供方的实绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。
5、严格验证。采购物资(包括分供方采购的物资),根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求,进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验。
6、周转材料进场后,合理堆放、领用,编制不同时期周转材料使用计划,及时调拨、购买,以备不足。