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通过本次实训,我们理论联系实际,不但熟识了财务治理中所涉及的学问和问题,还让我们把握了如何运用现代计算机帮助工具对遇到的问题进展分析计算,为实际工作打下良好根底。下面是职场小编为大家整理的财务会计培训心得资料,供应参考,欢送阅读。
心得一
两天的财务治理培训已经完毕了,虽然时间不长,但两天下来我们的收获却是比当时想像的要多的多,以前也学过财务方面的学问,但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上,通过这次的培训,对于财务有新的感悟,有了更深刻的理解。
培训虽然完毕了,相应的学问也学到了,但我们对于财务的理解却远远还没有完毕。培训使得我们懂得一个优秀的预算的重要性,一个优秀的预算将在企业的运营过程中起到特别重要的作用,好的预算将使得企业的运转完全把握在决策者手中。
对财务的理解使得我们可以更好的把握好本钱掌握,教师的话“本钱掌握是无止尽的”这句话让我们记忆深刻,刚开头大家都觉得本钱到了肯定的时候就变成死数了,再也无法降下来了,上完课以后,听完讲师的讲解后,我们对于本钱掌握有了更加清楚的熟悉
当产品质量、技术、效劳、资金都在同一水平后,最重要的是什么样的企业更加注意细节,从每一个细节来落实本钱掌握,这样的企业必将更具有竞争力。现在比拟流行的说法细节打算成败也就是这个道理。
从我们公司的实际状况来看,公司的某些本钱似乎是在不断的下降中,但在整个行业里来看,不光是我们在下降,别的公司也在下降,比方说户均的工程本钱,设备本钱,这些本钱是全行业都在降,而且在工程本钱下降的过程中
也并不是说降的越多越好,要着眼于后期的实现运营状况来降低本钱,公司的整体本钱掌握相对于往年来应当说是比拟不错的。
但在某些方面,仍旧有可以改良的地方,比方从年初到现在的备用电源插线板中,有为数不少的一批品牌为公牛的五孔插线板用在了只有一个设备交换机设备的机柜里,而这类插线板质量好但价格也高,五孔在只有一个设备的机柜内只能用上一个
其他的都被铺张了,在选购此类设备的过程中,不能一全而概,应当依据实际状况有所区分,比方说在机房内由于用电的设备比拟多,要用质量最好的多孔的插线板,在同时有光收发器和交换机的机柜内用三孔或是四孔的插先板,在只有一个交换机设备的机柜内则用一般的两孔或是三孔的插线板就可以了
很明显多孔的比少孔的电源插线板的价格是要贵的,而在实际过程中小区全部机柜内都用同一种插线板,这样做明显比依据需要来采纳要花更多的本钱,这就需要在工程设计和预算中提前想到,然后在依据不怜悯况分层次选购。
以上仅是一个例子,在整个公司的全部运营环节中,还有不少可以细挖本钱掌握的地方。这需要全部的员工在工作中更加留心我们的每一个工作环节,群策群力来深挖本钱掌握。
同时通过这次培训使得我们可以清晰的通过财务报表来分析出什么样的企业是真正挣钱的,又有那些看起来很风光的企业其实是很危急的。深入细致的财务分析使得决策者能更好把握企业的运行轨迹,能更加清楚的看到企业的运行环境。
公司的销售回报率高不高,资产周转率是否正常,报资回报率是否达标,这些其实不仅仅是领导层要考滤的问题,从股东、客户与我和价值链接图表中可以看的出
员工和企业和股东和客户是一个环环相扣的过程,任何一个环节出了问题,都将会对这个企业产生不良的影响,企业发生问题的同时员式的利益也将会相应受到影响。
从公司的现状来分析,经过一段时间的高速进展后,在近期面对几大运营商的打压下,公司始终在坚持自己的步伐一步步向前迈进,虽然人员的气概和工作***方面和以前相比有所下降,但这与整个市场的剧烈竞争是分不开的
公司现在存在的问题可能是现金流跟不上,在进展扩张的同时要保证现有用户的正常运转,没有一个较好的资金支持对于宽带行业将是一个可怕的迹像
但由于今年国家财政政策的紧缩导向,很多企业不行避开的遇到了资金瓶颈,在内部严格掌握本钱的同时,寻求积极的融资方式是必需要做的。
对于我们公司而言,除了集团支持、外部贷款、内部融资等方式外,更应当往上市融资的方向上进展,深圳中小企业板开市以后,众多的中小企业得以上市融资借此进一步进展壮大,中小企业相对于主板市场而言
除了各方面的条件比主板上市要低以外,更适宜像我们这样规模较小但前景较好的成长性企业,上市中小企业板的一些根本条件如:公司应领先改制设立或依法变更为股份有限公司,开业时间是否在二年以上,是否符合治理层稳定的要求,即法定代表人、董事、高级治理人员,核心技术人员以及控股股东,在提动身行申请前二年内是否曾发生重大变化。
是否符合主业突出和持续经营的要求,是否进展过资产剥离(非经营性资产除外),是否以经审计的净资产额作为折股依据等一些根本条件
我们公司应当说符合了大局部的根本条件,但是最重要的是要有一个有实力的有话语权的证券公司能为我们公司作前期辅导,在这个方面,集团下面的方正证券或许可以帮的上忙,假如公司能够在不久的将来上市中小企业板不仅解决了融资的问题,对于品牌及整个公司的运营都将起到重要的积极的作用,哪个宽带企业能第一个上市场融资哪个企业必将更有盼望成为将来宽带行业的领导者。
心得二
这学期开学伊始,我们专业就先进展了为期将近两个星期的模拟企业财务治理综合实训。这两周后,我们还将进展手工模拟实训操作。信任那个手工模拟对我们也会起很大的作用。
这两周的实训,虽然在我看来要比手工模拟实训相对轻松点,但是依旧留给我丰富的阅历和深深的体会。
前三天是为期四个周期的群体对抗赛。这个实训的目的是要我们扮演一个企业CEO的角色。这是我的第一次真正意义上的实训,怀着一份新奇又有那么一点紧急的心情,我开头了实训的第一天。电脑上会有一套模拟企业的相对完整财务数据。我们就需要对各种原材料的选购与买卖、生产线和厂房是否增加、如何处理各种治理费用和销售费用、如何提高员工的积极性、如何才能降低本钱提高销售量来获得更多的企业利润等等,最终检测自己决策的那个企业的综合排名在以七人为组的群体对抗中的成绩。刚开头的前面两个周期完全不知道自己在干些什么东西,根本就几乎摸不着头绪。成天就只知道把一些数据改来改去,然后查看自己所认为的那个综合分数(后来发觉完全不是)。每改动几个就去查看一次,假如分数高了就不改这个数据改其他的了,假如分数低了就连续改那个数据直到分数高了。唯一知道的就是要提高企业的销售量,那就要购置好点的原材料,把价格定的低些,就是所谓的“薄利多销”来提高企业的利润。一天下来发觉自己完全蒙了,就反思一个堂堂的CEO怎么会这样经营自己的企业。根本不考虑市场这个大环境,也根本不知道该在什么时候添加生产线或是厂房,该在什么时候购进原材料是质量好价格低,该怎样强占市场占有率。由于我的胡乱瞎改,我的第一、二周期的排名相当的低。其次周期还甚至跌到了第六。
经过这一系列的思索后,在其次天的第三、四周期我加进了对之前那些没考虑到的因素进展考虑,进展了自认为相对合理的决策。最终在最终一个周期我的排名上升到了其次。
这个群体对抗赛使我充分熟悉到做一个CEO的不简洁,他需要考虑许多,而且需要慎重考虑,否则一个决策考虑失误就可能会影响到整个企业的经营状况。
第一个任务之后,接下来的四、五天是以小组为单位上网查找一家上市公司近三年财务报表,并对该公司和其财务报表进展财务分析。我们小组找了华润三九这家医药上市公司进展分析。财务分析包括偿债、获利、运营、进展力量分析和杜邦体系分析。这局部的分析是在学过财务治理的根底上进展的,而且又是小组合作,相对群体对抗来说要稍稍简单些,不会有那种摸不着头脑的感觉。
我负责的是杜邦综合体系分析。这个相对与其他四个力量分析来说是我比拟生疏的。可能就是由于生疏,我才想提出来我来做。我想趁这个时机多了解一点,顺便补****一下自己学的不够扎实的那局部,结果我高估自己了。看着书本和通过上网查有关杜邦的资料,我才能根本完成。从这点可以看出我的根底学问还是不够扎实,理论还是不能够运用到实践当中来。不过这一路下来,我们能够比拟顺当地完成这份财务分析还是很快乐和满足的。
上机实训的最终一项任务就是工程投资。这项的目的是要我们依据一个企业的大致资料,自己亲自动手编写一套完整的财务报表并且依据报表的数据进展肯定的分析。这个完整的报表编写其实在上学期上投资课的时候已经动手操作过。只不过那次是教师一边讲,然后我们一边编。而这次是完全的自己独立去完成。但是话虽如此,原来以为做过会简洁点,不过经过一个寒假的洗礼,我好像也已经忘得七七八八了。无奈的我只能把以前做过的报表再翻出来作对比,以便进展这次的编写。
经过这将近两周的综合实训,我觉得对我来说是受益匪浅的,这些实训都是书本上无法得来的。从中我明白到我的专业学问还是不够扎实的,且考虑问题不够周全,几乎不能将理论运用到实际当中来。这促使我以后还要不断地去实践,从实践当中去发觉自己的缺乏。让我更早的为自己做好职业规划,设定人生目标,向胜利迈进一大步。
心得三
为期一周的财务治理实训完毕了,这一周的实训让我深深感到理论和实践的巨大差异。原本自认为财务治理这门课学得不错,但当模拟到真实工作环境中时,却感到力不从心。大量的数据,业务以及分析是我完全没有预料到的。尽管有些可以运用所学的理论学问解决,但是在很多时候并没有想象的那么简洁和顺当。整个实训包括以下几个局部:
1、财务分析报告:在财务分析报告中,又包括三方面内容:水平分析、垂直分析和财务效率指标分析。水平分析是对连续两年的报表历史数据进展分析,进展横向数据比照,通过差异额及差异率对企业经营的变化作出分析。垂直分析是对连续两年的报表历史数据进展分析,通过纵向的相对指标看出各工程对总资产的影响,再通过差额比拟出两年数据间的不同而得到企业经营状况的差异及趋势。财务效率指标,通过对企业两年的偿债力量分析、营运力量分析、盈利力量分析和增长力量分析得到企业在各个方面的力量,尽管这些指标存在肯定的误区,但也能从肯定程度上了解到企业的许多实际状况。
2、预算报表:预算报表是全面预算治理的一局部内容,依据阅历数据(销售量、单价),先计算出销售总额得出了估计的首先规划;再凭借着以销定产的思路,抛出库存量,计算得到生产量及需要选购的量,而得到费用支出规划表;然后再依次算出估计直接人工、估计制造费用、估计销售及治理费用,从而可填列现金预算表。通过上述工作,我们就可以计算得到估计的资产负债表和利润表。
3、资金筹集治理:依据试验资料的要求,企业估计的借款及还款金额和时间,我们可以填制还款规划表:由资金的总需求量减去利润留用和折旧(非付现本钱)剩下的就需要外部融资,正如该公司向银行举债。
4、投资财务可行性分析报告:该报告是假设企业投资一条新生产线,而在将来五年生产经营而取得收益。同样我们用以销定产的思路,先依据销售量估算消失金收入估算表,然后在估算出直接材料、直接人工、制造费用销售及治理费用,再得消失金流量估算表,最终依据上述数据就可以计算得到净现值、获利指数、内含酬劳率和投资回收期这些财务指标。再通过这些财务指标的数据来分析得出此投资是否可行。
在我看来,第一局部必需从全局上精确把握整个趋势,并且通过一层层认真分析,最终找出导致变化的因素。比方说:%,主要是由于流淌负债的增加,而它的增加又是由于短期借款大幅上升。只有这样才能有针对性地对其进展改善。除此之外我发觉自己对企业财务报表分析的根本方法和技巧不娴熟。像杜邦分析、改良的杜邦分析都不清晰,因此在做的过程中对数字感觉很模糊,没有十足的把握。其次局部并不难,最重要的是要细心和急躁。虽然做财务治理工作有许多一样的重复工作,但是却是容不得一点马虎的,由于一个小小的错误也会造成重大的财务损失。
通过本次实训,我们理论联系实际,不但熟识了财务治理中所涉及的学问和问题,还让我们把握了如何运用现代计算机帮助工具对遇到的问题进展分析计算,为实际工作打下良好根底。在取得实效的同时,我也在实训过程中发觉了自身的一些缺乏。总结了以下几点:虽然我们只是参与了短短的一周的实训,但在这实训中学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,受益匪浅。做财务治理工作,假如仅仅是学书本上的学问是远远不够的,工作的阅历是及其重要的。实际工作过程中的各种问题不是书本就可以解答的,它需要敏捷的应用力量,把所学学问应用到实践当中去。可以说没有实践的学****是特别狭隘的,也是不利于财务治理工作的。其次,作为一名将来人员要有严谨的工作态度。财务治理工作是一门很精准的工作,要求精确的核算每一项指标,牢记每一条税法,正确使用每一个公式。再有,要有吃苦耐劳的精神和平和的心态,用积极的心态处理日常遇到的难题人际交往方面。
最终感谢学校给我们这次实训的时机。