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学校塑胶运动场及足球场建设项目施工组织设计
第一章工程概况
编制依据
远安县公共体育场田径跑道和足球场建设项目》施工图纸。
远安县公共体育场田径跑道和足球场建设项目招标文件及工程量清单
设计概况
远安县公共体育场田径跑道和足球场建设项目位于远安县鸣凤镇,规划面积平方米。含400m运动场跑道、足球场、跳远沙池(三级跳)、铅球场。跑道结构采用混合型塑胶面层,厚度13毫米(加厚区20mm),足球场采用人造规格为50mm人造草坪,露草15mm。(详见施工图及清单)。
工程要求
,力争优质工程。
80日历天。
工程投标范围
投标范围:远安县公共体育场田径跑道和足球场建设项目设计图纸内工程,招标文件所涵盖的范围,及清单编制说明中叙述之内容。
第二章施工组织部署
工程特点分析
跑道面层为透气型塑胶面层,足球场面层为人造草皮,其施工工艺要求较高,施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量,严格按照工艺工序操作。
施工组织机构
根据该项目规模和质量目标,我司拟针对该项目成立项目经理部,全面实施项目法施工管理。组织机构设置见下页。
项目经理部拟配备项目经理1名,技术负责人1名,生产经理1名,水电负责人1名,施工员2名,质检员2名,安全员1名,材料员1名。
(1)组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
(2)根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各施工队间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
(3)每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
(4)根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
(5)抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。
项目管理组织机构框图
项目经理
技术负责人
施工员
质量安全组
机械组
材料组
技术组
医疗组
计划统计组
后勤保卫组
劳资组
财务预结算组
画线队
机电班
塑胶队
钢筋工队
砼施工队
瓦工队
木工队
综合班组
水电安装队
(6)负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报项目经理。
(7)定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。
(1)在项目经理的领导下,完成职责分工范围内的业务管理工作,分管项目的机电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作;加强与工程单位的管理沟通,保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。
(2)参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作,参加招投标和设计交底、图纸会审工作。
(3)经常深入项目现场,按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺,发现问题及时调整和处理;参与施工现场有关技术问题的研究讨论,对处理意见和解决办法提出看法和建议。
(4)参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。
(5)负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、装饰材料、工程材料和设备进行质量跟踪管理,对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验、进行监控并参与签证。
(6)检查施工进度,督促施工单位按计划组织施工,参与生产计划的安排,参加公司召开的生产会议。
(7)协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。
⑴负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作,对单位工程(项目)的综合经济效益、对责任承包指标全面负责。
⑵贯彻执行安全技术措施和保证质量措施,分期检查安全生产情况和施工产品质量。
⑶负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。
⑷负责完善单位工程(项目)各项规章制度,并组织实施,负责抓好原始记录、凭证、台帐、报表等基础管理工作。
⑸负责工程项目施工过程中的结算和收款,及决算有关工作,负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作。
⑹严格按财务制度审批费用,抓好经济往来,做好成本控制,掌握好成本状况。
⑺建立民主管理小组,健全分配制度,落实民主管理。
⑻负责搞好现场文明施工管理工作,制定文明施工措施,落实文明施工办法。
⑼认真贯彻执行ISO9001有关标准。
⑽副项目经理协助项目经理开展上述工作。
⑴负责单位工程图纸审查及技术交底。
⑵负责或参与编制单位工程施工组织设计并认真贯彻,进行技术交底。
⑶负责技术复核工作,如对轴线的控制和标高与座标的复核,负责处理一般技术、质量问题。
⑷负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行工艺标准验收规范及质量评定标准。
⑸参加隐蔽验收、质量检查及竣工验收工作。
⑹提出降低成本技术措施计划并贯彻执行。
⑺认真贯彻执行ISO9001的有关标准。
⑴负责编制单位工程月、旬施工进度计划,按旬(月)提出劳务、材料和设备计划,并组织实施。
⑵负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作。
⑶负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作,及时收集整理各项资料。
⑷负责单位工程的经济核算、工程成本管理。
⑸负责签发任务单,审批作业层工资及其它收入,负责建立职(民)工考勤表。
⑹负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底,组织开展单位工程创优活动,并检查落实。
⑺认真贯彻执行ISO9001有关标准。
⑴需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程,并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量,做好检测记录。
⑵对操作班组进行质量交底,现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查,督促班组进行质量自检、互检、交接检,健全三检制度,下发质量整改单,督促落实整改。
⑶指导班组开展QC小组活动,并检查活动成果。
⑷负责质量检查资料的收集、整理归档工作,做到及时、准确、完整。
⑸参与进场材料检验、申报,参与工程质量的验收与评定工作。
⑹认真贯彻执行ISO9001有关标准。
⑴施工前,协同施工员同搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。
⑵协同施工员(项目经理)制定材料(构配件)进场月、旬计划,合理地组织材料供应,减少储备,降低消耗,并督促检查材料的合理使用,不丢失、不浪费。
⑶做到库内物资库、架、层、位“四层定位”,库外物资按平面布置图分类堆放。
⑷负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。
⑸施工过程中坚持定额供料,严格退料手续,达到“工完料尽,场地清”克服浪费,节约有奖,共同搞好文明施工。
⑹认真贯彻执行ISO9001有关标准。
⑴对新进场人员进行安全基本知识教育,并对现场危险部位进行交底。
⑵协同施工员制订安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行监督。
⑶负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。
⑷认真贯彻执行ISO9001有关标准。
施工、技术管理措施
协调配合措施
该项目规模较大,牵涉专业较多,我方作为总承包方做好组织协调工作显得尤为重要。科学合理的组织协调,可以充分调动工作人员的积极性,使协作各方主动支持、配合其它承包方的工作,提高运转效率,保证项目施工活动顺利进行,圆满地实现项目目标。
施工现场协调
理顺整个施工现场的关系,定期(每周一次)召开协调会,讨论施工过程中所出现的矛盾,落实施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要,有关单位会签后及时发放。必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。
严格履行合同义务,接受业主方的总体协调,参加业主主持的双方协调会,及时将项目施工中的各种主要信息反馈给业主。另外还应处处为业主着想,为业主分忧解难,为项目预期目标的实现献计献策。
深刻理解设计意图,保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。详细熟悉图纸,定期向设计递交深化设计图纸,介绍施工情况及采用的施工工艺,听取设计方意见,交流我们对设计的理解,用我们丰富的施工经验深化设计,争取达到预期最佳效果。
在整个工程的质量进度控制上共同努力,对施工全过程共同进行检查、监督和控制,在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书,听取质监站和监理方的意见,诚恳地接受他们的检查、监督,严格按程序办事,为实施质量监督和工程监理提供必要的方便,共同把工程搞好。
部署安排
任务划分:根据专业划分任务,基础设施部分任务由土建工程施工队承担,塑胶面层、及人造草皮部分由两个专业施工队。在项目经理部的统一管理下,各专业之间做到互相协调、密切配合。
⑴排水沟沟槽及场地基坑开挖采用机械开挖,挖土机械考虑2台PC150型履带式反铲挖掘机。
⑵天然级配砂卵石垫层及6%水泥石粉稳定层采用人工铺装,机械碾压;水泥石粉稳定层采用厂拌,运至施工现场。
⑶混凝土基层施工使用钢模板,机械拌制,人工浇捣,振动棒及振动梁振捣密实,棉毡敷盖浇水养护。
⑷塑胶面层采用专业机械施工,气温应满足在8℃~40℃之间。人工草皮有专业施工队进行铺装。
采用C25商品砼,砼运至现场后采用泵车配合人工进行浇筑。
φ8及的双向螺纹钢筋,采用绑扎接头。
运动场施工中标高及排水坡度控制是一个比较关键的问题,本工程采用坐标网格进行控制,以确保运动场整体标高及排水坡度符合规范要求。
针对目前运动场工程施工中的一些质量问题(比如地基下沉造成开裂、塑胶面层掉颗粒等)采取可靠措施,尽力避免质量问题的出现。
施工准备与施工资源计划配
⑴认真熟悉建设单位与施工单位的施工合同,了解合同中关于施工进度、工程质量、安全生产及材料供应等方面要求。
⑵熟悉施工现场情况,了解工程定位测量依据(包括坐标定位点、水准点、规划红线)以及地质勘探报告和四周的建筑、道路和地下管线等。
⑶熟悉和审查施工图纸,主要内容包括:
①施工图是否齐全和完整,是否符合国家有关工程设计和施工方面的规定;
②施工图纸中的说明与内容是否一致,各组织相互之间是否有矛盾和错误;
③施工图纸的尺寸、轴线、标高等是否明确、相符;
④了解工程的形式和特点,拟定采取的技术措施,施工方法;
⑷编制施工组织设计和施工进度计划,编制施工图预算,进行工料分析;
⑸准备施工用的施工规范、技术标准、施工图集、有效文件等。
⑹配备施工现场工程质量检验和检测的器具和仪器,配备合格的计量器具与设备。
⑺踏勘施工现场,对照设计施工图到施工现场进行测量,核对设计施工图与现场的实际情况是否相符。
⑻综合考虑施工现场的平面布置,要求满足施工的需要,达到标准化管理的要求,创建安全、文明施工的良好环境,为工程管理总目标的实现,创造有利的条件。
项目劳务层是施工过程中的实际操作人员,是工程质量、进度、安全文明施工最直接的保证者,我们将选择具有良好质量、安全意识,平均技术等级6级的职工和合同工参与施工。开工前一星期内落实各专业施工班组,及时组织分批进场,确保满足工程施工需要。
根据预算提供的主要工作量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量,再根据我单位的劳动生产率和实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量,详见附表:
施工前应根据材料计划用量提前落实,以确保能够按照进度要求及时进场。
主要机械设备进场计划详见第八章施工机械配置中的计划投入的《主要施工机械设备表》、《主要检测器具配备表》。
施工平面布置
施工现场周围设置围墙,设置一个出入口,现场仅设置办公区,生活区及职工食堂就近租用民房,具体布置详见本章附图《施工总平面布置图》。
施工现场内道路路宽按4m考虑。施工道路应先做出路床,垫以20cm厚级配砂石或炉渣后浇筑C20砼路面,路边应设置排水沟。材料堆放场地浇灌10cm厚C10砼路面硬地。另外考虑到整个场地排水,施工现场做5‰排水坡,将水排进路边排水沟,再排至现场所设下水道。
根据临时用电计算,该项目施工用电总容量大约为35KVA。总干线选择:选用1根-3×16+2×10mm2BV型(铜蕊橡皮线)埋地接至配电房。
布线共考虑三个回路,生产线路采用二个回路,生活线路采用一个回路,由配电房至1区分配电箱,干线选择选用1根-3×16+2×10mm2BV型铜蕊橡皮线埋地敷设;由配电房至2区分配电箱,干线选择1根3
×10+2×6mm2BV型(铜蕊橡皮线)埋地敷设;由配电房至3区分配电箱,干线选择1根3×10+2×6BV型(铜蕊橡皮线)架空敷设。
经过估算,施工用水主管选用Φ50钢管,支管选用Φ25钢管,用嵌丝橡胶管接至各施工用水处。
本工程临时用地需求计划详见下表:
临时用地表
土地的计划用途
所需面积
(m2)
位置
需用时间
现场办公室
15
见平面布置图
从开工至竣工
门卫
9
见平面布置图
从开工至竣工
工具库
9
见平面布置图
从开工至竣工
搅拌站
15
见平面布置图
基层竣工
材料库
18
见平面布置图
从开工至竣工
材料堆场
30
见平面布置图
从开工至竣工
加工棚
18
见平面布置图
从开工至竣工
厕所
4
见平面布置图
从开工至竣工
第三章施工进度计划及工期保证措施
施工工期
本项目总工期180日历天。
施工进度计划
施工总进度计划安排详见附表《施工总体进度计划网络图》。
工期保证措施
⑴本工程将我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制的,能打硬仗的,并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本工程施工任务。
⑵根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。