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第一篇:企业财务讲座心得
生动、有用的讲座。这次讲座主要目的是为了使每个投行人能以专业的眼光讨论财务报表,从而精确评估被投资公司的经营力量、偿债力量以及风险承受力量等,为投资及退出决策供应依据。通过听这次讲座,我有以下几点体会:
一、分析和评价公司财务业绩和风险,读懂财务报表是关键
财务报表是公司依据财务标准或准则编制的,向股东、高层治理者、政府或债权人供应或报告公司在一段时期以来的有关经营和财务信息的正式文件。财务报表特殊是上市公司的财务报表作为一种信息的载体,是外部了解企业经营力量、偿债力量、风险承受力量的门户。因此读懂财务报表是分析和评价公司财务业绩和风险的关键。这里所说的读懂是一个去伪存真,除粗取精的过程。每个投行人应具有敏锐的眼光,应从纷繁简单的信息中提取对决策有用的信息。
二、做投行,应重视财务危机预警分析判别模型
做投资,最显著的特点就是“高风险,高回报”。虽然高回报是以高风险为(,诸如打水、翻开电脑之类,同时开头查看前一天的工作备忘录,并筹划一天的任务。
8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转,问问大家有什么事。由于楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比拟少,我在此时消失不会给他们太大负担,另外给他们一个见到领导的时机。他们有什么状况可以直接反映,甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单,为大家节约时间。这叫“walkaround”,我得四处走动才能把握信息。
接下来,每天8点40分部门开早会。这个经过一年的实施已经很成熟了,是轮番主持制。现在根本上我不在场,团队成员之间也能借此时机进展沟通。假如我在场,一般每天都会上传下达一些公司信息,部门内应当做什么事情。然后听听大家有没有需要我支持的事情,给自己也领一些任务,带着任务去与其他部门进展沟通。
我觉得早上的这一圈走动特别重要。早上是布置任务的黄金时间,由于每个人的工作都刚刚开头,下属可以将我的想法纳入到一天的工作规划中去。这半个小时的付出保证了前一天我所承受到的任务与信息不会丧失,根本上会在次日全部传达给部门内全部人员。
2、利用好会议
除了早会以外,部门每周四下午开周例会。会议程序是这样的:1、拿出上周的会议纪要,看当时提出了哪些事,到本周为止进展如何。2、每人再讲下周的工作规划,以及需要什么资源。
3、遇专项问题,大家争论解决。4、公司的重大信息由部门经理负责共享给大家,为大家统一思想与步调。
每周的会议有话则长,无话则短,注意实效。会议气氛特别民主,大家都进展开放的争论。过去的一年里,我们在这个会议上解决了不少问题,并且通过这个形式,大家都能感觉到是在进展teamwork,信息与学问的共享使得每个人都在成长与进步。
部门会议安排在周四是由于公司的治理会议安排在周三,我会在周四立即将前一天承受到的信息传达给全体员工。也是怕自己遗忘。
周例会的作用是如此重要,是由于我发觉这是一个最好的保证执行力的方式。一个人假如当众亲口讲了自己的规划,就相当于做出了承诺,他就会自动去履行。否则下周就得当众讲明缘由。这是个自动的透亮的检查机制,根本不用我这个当经理的亲自去催促。
一度,为了简化,我们没有做会议纪要。很快,我就发觉,其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了,甚至有时我们有一些好的点子,谈得也会比拟兴奋,但最终可能会不了了之。于是,我定出了嬉戏规章,大家轮番做会议纪要。特别简短、但是有很好的提示作用。
集体的力气是巨大的。做为经理,肯定要调动起部门内全体人员的积极性与制造性,单靠自己一个人,就是智商再高、力量再强,也完不成公司制订的目标。例会是一种有效的方法。可能有人会说,会议太铺张时间了!但我的阅历告知我,没有这种固化的沟通渠道的话,团队内的信息不畅会铺张大家更多精力与时间。关键是看开什么样的会。全部本着解决问题、共享信息的会议都是高效率沟通的工具,需要发起。不信,试一试,你的团队假如在6个人以上,又没有固定
的例会形式的话,有的团队成员之间可能会几个月也不知道对方在干什么工作!大家其实都不好意思开口的??
3、walkaround多多益善
记得以前自己当下属时,是很少主动找经理沟通的。总觉得上司很忙,不便去打搅(固然上司当时有可能在对着电脑看股票,我也搞不清晰,但上司形象多高大呀,就是看股票我也不敢任凭打搅)。
到现在这家公司后,我觉得“walkaround”这个讲法很好。我们是做零售的,需要了解许多现场信息。虽然我只是财务经理,但我觉得这个说法用在自己的部门治理工作上也是特别有效的。我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理,我需要与各个部门不断沟通,与他们建立良好的关系,了解他们的需求,才能更好地支持业务。
另外,财务部的收银室也是很重要的现场治理工作,我要求自己每天至少再下去两次,上、下午各一次,亲眼看看。看到收银员的着装有些不标准,立即当场指出。再看他们是否在岗、是否有微笑。看到桌面上摆放东西不干净也会当场指出。
在治理上,为什么walkaround特别重要呢?由于,现场的感受是最强有力的。我认为全部的经理都应当去主动走动去沟通。不要每天靠email做事。
治理其实是很细致的工作,也可以说是很琐碎的。不需要太多豪言壮语,只需要一件事一件事地去推动、去仔细做。天长日久积存下来,一个公司的面貌就会大大改善。
授权问题,几乎每个治理培训都会提到,已经讲得比拟滥了。但是,这是当领导的一个重大课题,必需好好讨论。我建议全部财务经理人,以及准财务经理人都仔细地review一下自己目前的工作内容,再好好想想:毕竟哪些工作需要授权?授给谁?授完后如何检查与掌握?好的经理必需是学会聪慧授权的经理。
真正能把该授权的任务授掉,不该授的留在手里的经理,太少了。
所以,我们常常看到两种状况:一种是忙得象个陀螺,每天在做详细的工作。我们公司有个经理,我每次找她她都顾不上和我说话,总在忙,恨不得不给我一分钟时间。我去找她的下属,她的下属说不知道工作究竟应当由谁负责,我只能全部的问题都去问她。我想,她都没时间与我这个财务经理沟通,想必更不行能有时间去指导与培育下属了。下属怎么可能有明确的目标与努力方向?
另外一种经理是,自己什么都不管,一问三不知。恨不得走到哪里都将自己的得力助手带在身边,随时将助手提起来问事情。这种状况,要么是经理自己业务实在太差,比手下主管要弱许多,要么就是授权太过头了,完全做了甩手掌柜。
我的团队有十一个人,就人员治理跨度来讲,属于比拟常见的中型企业的财务团队。授权要到这种程度:
。
。否则,事后我要亲自履行公司授予的权力,进展事后补签(一是满意内审要求,二来也起到震慑作用,导致权力的临时下放不被滥用)。
,充分授权给有接班人潜质的人选,给下属崭露头角的时机。有人才不能雪藏,要选适当的时机往外推销。
我盼望将来从我的团队里走出去的人都比我强,桃李满天下。那将充分证明我是一个多么合格的经理。莫非,做为经理,为公司培育人才不是重要任务之一吗?
另外,我觉得有两种心理毛病。这俩毛病在初做治理者的人员身上简单见到。假如某个人曾经是个很优秀的主管,做工作仔细负责,某一天他被提拨成经理了,他很简单变成这样:
第一种,是对做事有瘾。众所周知,当一件事情被完成时,尤其是被美丽地完成时,那种满意感是特别剧烈的。比方说,一位主管擅长excel,对做数据分析有瘾。那么当上经理
后,他可能就会固执于自己以前的爱好或者特长,仍旧沉醉于技术上的成就感。这是很危急的,由于做治理工作,必需牺牲自己在技术上的成就感,必需将这类自己所爱好的工作下放给他人去做。实在逼不得已,经理必需多花些时间去coach,也不能亲自去做。可能需要多花几倍的时间去教育别人,但没方法,培训下属是当经理的本职工作。经理必需有忍耐力,能够忍受下属的低效,并去辅导他们进步。假如大家都做得与你一样好,凭什么你被提拨而不是别人呢?你当了经理,就得忍受各种不美丽的工作结果的熬煎。
我自己对这一点深有体会。随着做经理后的时间消逝,我曾经精湛的excel技能就在日益荒废,我只能忍痛割爱了。没方法,得去掉这种瘾。当经理的,必需得多涉猎,但不能太精。精湛的事应当留给下属去做,让他们去享受成就感。
其次种,是对不做事有负疚感。以前做事做****惯了,一旦当了经理,会发觉时间不太好把握。有时候忙得要命,有n个人来找你,或n件突发大事等你摆平。有时候,发觉空上一天的时间好象也没什么。究竟,不用亲自完成许多事务性工作。“眼不见,差一半”,不亲眼看着一堆东西,会感觉时限性压力不那么大。
这样,在间或的放松时间里,负疚感油然而生:我怎么能闲着呢?开头自责、开头找事儿做。最终,一个好端端的运行正常的团队就这样被一个闲不下来的经理给整砸了。
其实,经理有一些空白时间,不是很好吗?经理不需要思索吗?莫非,经理的思索工作只能放在班车上或晚上在家洗脚时才能进展?莫非,上班时间明正大地苦思冥想不是一个经理正常的工作吗?莫非,经理不应当去时常四处看看宏观政策,广泛猎取信息吗?有什么好内疚的呢?
假如经理不能给自己每天留一些空白时间,等有突发问题发生时,经理怎么可能有时间去处理呢?经理需要随时待命,为团队中消失的每一项紧急大事做出反响。当没有紧急大事时,经理必需利用空白时间去广泛猎取新的信息与学问。
千万不要以为自己不做事是对不起公司。要知道公司付给你高工资,不是让你与下属做同样事情的。假如一件事情,你的下属有力量做,而你却没有让人家做、自己亲自做了,那是你在铺张公司付给你的薪水,而不是在替公司省工时。公司付给你钱不是让你去闷头打字的。打字员薪水多少?你的薪水多少?
经理应当思索、规划、组织、掌握,应当去签字,担当责任,培育下属。假如你做了除此以外的其他事情,那不能证明你的勤奋,只能证明你的无能。你是在铺张公司的薪水。公司是很简单在市场上找到比你打字更快、比你某项技能更好、并且比你更廉价的人的。公司需要的是你的带着团队的力量、你的眼光、你的理念、你的领导力与影响力,而不是你的某方面的专业技能。假如你实在对自己的专业技能引以为豪、爱不释手,请走专家路线,不要干经理这个工种。
4、沟通与说服
当上经理后,会慢慢发觉随着专业技能的弱化,自己仿佛只有两项技能增加了:那就是沟通力量与说服力量。
沟通力量与说服力量是做经理最重要的技能。沟通力量打算了你是否能上传下达。假如把公司比方成一个人,高层是大脑、每天在做打算,中层经理就是神经中枢,需要将公司意志传达给位于终端的手、脚、肌肉。一个没有沟通力量的中层经理睬导致机体上的一大片组织坏死,失去行动力量。假如高层没有沟通力量呢?就更需要擅长理解与表达的中层经理。
说服力量打算了你的影响力。假如你想做的每一件事、你想摆平的每个人都能被你说服,你想想你得有多厉害,你的影响力会有多大。
人家只有服了你,才会从内心里去协作你的工作。光凭手中的大棒或才胡萝卜来指挥别人,是很浅薄的领导力量。关键还得以理服人。但理从哪里来?不得靠讲出来吗?
第三篇:财务治理专业熟悉实****报告讲座心得
熟悉实****br/>1、从听讲座笔记中整理获得的感性熟悉;
2、理论联系实际,就讲座某一方面内容绽开论述;
3、听讲座的收获和心得体会;
4、结合实际状况,对本专业的熟悉。
财务治理专业熟悉实****报告
听了几场熟悉实****的讲座后,从中受到了不少启发。想起当年我选择了财管专业,开头渐渐去了解它,关注起我将来的就业和进展前景。从师兄师姐和教师的讲座中,了解到了这个专业的职业定位和实现自我价值是很重要的。虽然说是一个专业,每个人找到的工作和实现的社会价值都是不同的,不是说千篇一律的做财务治理,什么行业都有行业的价值和观念。
从几场讲座中我可得知,财务治理人员在企业成长中所要担负的责任。因此,在我们的大学学****过程中,学****财务治理除了需要重视根底的会计课程,进一步学会分析和决策等财务治理方法也是非常重要的。仔细的学****是我们以后的进展的根底,几场讲座以来,无论做什么,最重要还是根底学问要坚固,所以从我们的专业课程学****可以了解到以下几门学科:治理学、经济学、统计学、会计学、财务治理、市场营销、经济法等等,通过这些课程我们需要培育自己治理、经济、法律和理财、金融等方面的学问和力量,把握财务、金融治理的定性和定量的分析方法,具有分析和解决财务、金融治理实际问题的根本力量。因此我觉得将财管这个专业划入理科类更为贴切,这也对于我们财管专业的学生提出了更高的学****要求,我们并不能通过死记硬背来应付一门课程的通过,我们需要良好的数学根底,以数学作为分析工具和讨论手段来学好财务治理。
讲座中师兄师姐的素养都是很高的,所以我们还要注意自身的素养进展。由于当今企业的快速进展对财务人员的素养提出了更高的要求,财务治理人员的综合素养也越来越得到重视。首先就是道德,由于财务人员终日与金钱打交道,因此道德尤为重要,就像我的一位会计教师所讲,我们要为企业合理避税,但不能偷税漏税。现在许多财务人员就由于缺乏对自己的道德约束而违法入狱,因此我们需要重视、了解国家法律法规和单位财务制度,要把握《会计