文档介绍：该【ICU护理安全隐患及防范措施 】是由【wawa】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【ICU护理安全隐患及防范措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。ICU护理安全隐患及防范措施
一、有管道脱落的危险
防范措施:
(1)向患者及家属解释留置各种管道的目的、作用和保
护方法,取得其理解和配合。
(2)各种管道固定必须严格按照护理规范并结合患者实
际情况选择固定方式、保证管道的放置处于安全位置。
(3)各种管道必须有清晰的标识,注明管道的名称.
(4)烦躁患者要做好约束,防止患者无意识地拔管。特
别烦躁的患者应报告医生,做好相应的处理。
(5)护士定时巡视各种管道的接头连接是否紧密,保
持管道通畅,固定合理、安全,并且每班要有记录.
二、危重病人转运过程中有风险
防范措施:
(1)评估危重患者情况和转运的风险性,采取安全有
效的转运方式和措施,使患者安全顺利转运到目的地。
(2)转运前告知患者/家属转运的目的、方法、可能出现
的不适与并发症,取得理解与配合.
(3)确定转入科室是否做好迎接准备.
(4)运送人员是有经验并受到相关训练,能在转运途中
进行病情观察和及时抢救。
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(5)确定运送携带的仪器及药品,如呼吸机、监护仪、呼
吸囊、吸痰机、氧袋、急救药箱,确保其功能完好,运作正常。
三、危重患者有发生压疮的危险
防范措施
,每隔7天
重新评估一次,有病情变化及时评估.
2。防止局部组织长期受压,每2小时翻身一次,必要
时缩短翻身间隔时间。
,保持床单皮肤清洁干燥。
4。避免摩擦力及剪切力,给病人翻身或更换床单时避
免拖、拉、拽等动作。
,保证充足的营养。
6。及时申请压疮护理会诊。
四、有发生坠床的危险
防范措施
,根据分数护士及时采
。
教,并在《跌倒和坠床告知书》上签名。
3。护士在床头挂防跌倒坠床标识,常规加护栏,在护理
记录单上体现并在床头交接班。
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性约束,但要注意动作轻柔,经常检查局部皮肤,防止造成伤
害。
,及时发现并满足患者需求,保证安
全措施到位。护士长要对措施进行复评,指导护士加强防范.
五、有感染的危险
防范措施
:严格遵守医院感染的防护制度.
.
。
4。对感染患者依据传染途径实施相应的隔离措施。
5。严格执行呼吸机相关性肺炎、导管所致血行性感染、
留置导尿管所致泌尿系感染的预防措施。
六、有发生投诉的危险
防范措施
,树立依法维权意识
,不能探视时应向患者及家属讲明
原因,取得谅解,允许探视的患者,要选在病情平稳的时候,
探视前,将患者打理好,梳头、洗脸、床单整洁,以较好的面
貌展示给家属,使家属看了后对我们的服务放心,探视时,
护士应站立床旁,随时给予安慰和解答.
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,杜绝私收费、乱收费、漏收费
等.
品及器械应定位、定数、定量、定期检查维修,班班交接,不
能有过期失效药品及物品,如果发现抢救药品不齐或抢救器
械发生了故障,立即报告护士长,及时补充和修理,以保证不
延误抢救工作。
7。建立ICU突发紧急情况应急预案,如停电停水的应急
预案、呼吸机使用中突然故障的应急预案、导管脱出的应急
预案等,加强培训并一年至少演练2次。
8。加强护理文书书写的管理ICU的特护记录单,是对
患者病情及护士所做工作的详细记录,它具有真实、准确、
客观、及时、完整的特点,它和体温单、输血记录单等都是
具有法律意义的病历资料,是举证倒置的有力证明材料,它
的法律重要性对护理人员而言是勿庸置疑的。护理人员应本
着认真、负责的态度,严格按护理文书书写规范如实记录并
保存好护理记录单,万一有纠纷发生,它是保护我们自己最有
效的东西。
9。加强职业道德规范,提高服务意识服务态度及服务
质量差在护理纠纷中占较大比例,因此我们应提高服务质
量,加强护患沟通,牢固树立“以人为本"、“以患者为中心”
的人文思想,改变服务理念,主动和患者及家属沟通、交朋
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友,取得他们的信任和配合,建立良好的护患关系。根据护
士层级进行培训,并要积极学****新知识、新技术,每月开展
业务学****业务查房、每月进行一次“三基"理论考试及操作
考核。
10。患者知情权和保护性治疗的关系ICU患者病情
重,心理负担也重,护理人员工作时,一定要慎言慎行,在
室内不能高谈阔论与工作无关的话题,更不能谈论患者的隐
私,患者询问的问题,护理人员应给予耐心、慎重的回答,
但有些会加重患者心理负担的情况,可在家属的同意下,给
予善意的隐瞒,既保证了患者的知情权,又执行了诊疗活动中
的保护性原则。但如果患者及家属询问病情、治疗方案等问
题时,应告知他们,护理人员没有解释权,医生才有解释权,请
他们询问医生,可以得到满意的回答。
11。护士长执行弹性排班,新老搭配的排班原则。在工
作及生活中关心护士的成长。不断改进工作流程.
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