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主任述职报告篇1
作为车间副主任,在分管领导及主任的领导下,在各部门的
诚挚协作和大力支持下,,以全面提升车间整体生产加工及服务
水平为目标,本着"狠、严、细"的工作原则,在安全文明生产、
产质量量管控、职工教育与培训等方面,励精图治、全力拼搏、
开拓创新,顺利完成了企业交给的各项工作任务,并获取了较好
的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职以下,请予议论。
一、生产食品手抓质量,突出一个"狠"字
任车间副主任以来,在整个生产过程中,素来牢记"质量就是生命"的目标。严格执行行业标准和《质量管理系统》要求,所有工作都依照、服务于质量,重新至尾把质量放在第一位。
一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱,直接影响到"质量责任"与"规范意识".近二年在车间主任领导下,在操作工的"质量意识"教育与培育方面下了硬功夫,花了大力气,见效十分明显。
二是狠狠抓住"规范操作"这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。依照操作技术与规范化要求,对职工进行了多
次自培自训。在生产过程中帮教,在帮教中提升;在实践中研究,在研究中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长
足进步。
三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准,也是客户的要求。近二年特别是20__年,车间战胜以前只看作品可否合格的陋****把只看作品工艺指标合格转变为保证每道工序工艺指标达标,而且以素来之,从不放松,真实保证了产质量量的连续牢固性。
二、质量监控铁手抓过程,突出一个"严"字
产质量量的利害主要在于过程管控严松度。在质量管控中,高度重视每道工序的严格控制,真实从产品结果控制向过程控制转变。
第一,严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序,使整个生产流程良性循环。
其次,严把杂物控制关。重新至尾把杂物优选工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、
严防死守",保证一类杂物为零。
再次,严把产品水份关。加工中水份控制是产质量量的重中
之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是
费了心思的,依照各中烟企业不同样样的个性化需求,进行调整与控
制,满足了客户的要求,如红云企业在加工过程中"临界点润叶工艺"和"低温烘烤工艺技术"给我们上了生动的一课,受益非浅。
对参数的调控与等级的比较起到了技术性的指导作用,真实能将加工水分掌握得住,掌握得准。
三、过程管理铁手抓环节,突出一个"细"字
近二年自始自终地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去,坚持以《规则》核查工作,用《规则》规范工作,把工作落实到
细节里。坚持以人为本,严格考评核查制度,使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。
第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目,真实做到了数据全、数字准、项目齐。接班清楚,接班理解。
第二、当班考评核查做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设施运转情况,均有考评核查结果。既有数字上的量化,又有文字上的记录,为车间的全面管理供应了科学的第一手资料。
第三、安全工作抓得细。安所有是生产的要点、要点,安全就是牢固,安全就是效益,安全无小事。近二年素来把安全工作纳
入"绩效考评核查".推行"值班主任、段长、机台"三层核查,每班一核查为日考,每周一核查为周考,每个月一评比为月考,将考
核结果纳入绩效奖罚。经过三层严考细评,车间安全生产工作无一例安全事故。
四、存在的不足与改进举措
(一)存在的不足:
1、管理不到位。
2、因工作慌张,有时不按程序做事做事,留下安全隐患。
3、《规则》落实不圆满,时松时紧、时好时坏。
(二)改进举措:
1、管理不到位是由于"规则"衰落实。所以在今后工作中要
加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、不按程序做事做事,是由于对操作技术与工作内容不明
了,所以在今后工作中要加大对职工"规范化"培训的力度与深
度。
3、"规则"落实不切底,是由于执行力度不够。在今后工作
中要严格要求职工对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都
必定要有"安排、落实、检查、核查、评定"等程序,不能够或缺。
五、下步工作基本思路:
在分管领导及主任的领导下,在吸取教训战胜不足的基础
上,既要杨长避短,又要主动创新;主要在以下三个方面要有新
的打破。
(一)、要在《规则》推行与落实上下苦功夫,练好内功,养
好****惯,真实将《细则》条款落实到工作中去,落实到细节中去。
(二)、要在现场管理上花大气力,常抓不松、持之以恒,以
切底改变车间的面貌。
(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度,防范信息慢缺,
保证工作顺畅运转。
我相信,只要一心扑在工作上,诚心作人,扎实做事,恪尽责责,自始自终的加强内管,自始自终的保持优秀的精神状态,
以强烈的事业心与责任感去努力战胜困难,迎接挑战,牢固成立
自信不自满,专注做事"的思想,相信自己的各项工作就会有喜色,也必定能为企业的跳跃做出自己的新贡献。
主任述职报告篇2
各位领导、各位评委:
大家好!
第一,感谢领导和组织恩赐我此次参加竞争上岗的时机!
我叫__,今年__岁,__年毕业于__财经学院__分院税收专业,先后在__区地方税务局__分局、__区地方税务局、市局征管科、经济开发区__分局工作,__年年__月,我被调任市局培训中心任副主任主持工作到此刻。
能够说,参加工作以来,我素来站在地税改革的前沿,一次
又一次完成自己的人生角色转变。__年,市局稽查局选调人员实
行竞争上岗,我以第二名的成绩考入稽查局,由于全市地税系统
农村税收征管改革在__试点,我作为__区地税局农村税收征管改
革的骨干力量,调入稽查局的事情于是素来被搁置下来,为此,
我毫无怨言,与同志们一起,把旧的征管方式留给了历史,自己
也由此认识、掌握了计算机的基本操作技术,后被市局选调到征
管科工作。正逢征管改革、信息化建设如火如茶之际,新《征管
法》及推行细则的推行和培训,多元化申报,纳税信誉等级评定
以及“一窗式”、“一站式”服务等工作无不凝聚着我的片片心
血和汗水,__年__月,省局决定,新的征管业务软件__年__月__日在我市全面上线,我又一次被推到了改革的风口浪尖,在征管科以及征管改革办公室担纲重任,对全市地税系统的软件上线业务予以组织和协调,从信息采集、数据审察及录入到征管业务软件的培训和操作,一百多个日日夜夜中,忘餐废寝,以单位为家,清早总是从清早开始,下午总是在另一个清早结束,就这样,我
蘸着青春的热血,在地税改革的路上,在自己热爱的税收事业中奋斗、耕种。
__年__月,我参加全市副科级竞争上岗被委任为经济开发区
__分局局长,还没来得及去报到,我被省局抽调去参加了省局组建的规范化建设办公室,面对新惹祸物,我摒弃了心中的疑虑,一边加强理论学****一边研究实践业务,作为其中的一员,我参加编写了全省税务稽查系统文本,完成了在省局规范办的工作使命,同年九月,带着省局的好评,我回到__分局主持工作,一方面重视协调好与当地政府和上级地税局的关系,另一方面重视调动手下人员的工作积极性,加强征管、拥堵漏洞,提升税收征管及收入质量。__年__月,我又一次被抽调到市局从事规范化建设、地税文化建设工作,面对市局与分局的双重工作压力,面对广大地税人员当初对规范化建设工作的不理解,我没有选择退
缩,领导的相信、同事的支持、家人和朋友的关怀与激励,促使我一往无前,导入规范化管理理念、文件清理及岗责调整、系统
文本编写及运转、工作督导及审察等等,从一点一滴做起,终于,规范化建设在全市地税系统搭建起了基本框架、获取了阶段性的成就,地税文化建设卓有见效,__分局的税收任务也连年连续牢固增添,我勤劳浇灌的花朵开始飘溢出果实的芬芳。
改革的前沿,苦过,累过,失意过,彷徨过。新的事物总给我新的起点、新的激励,新的起点总促使我实现新的超越,铸就新的灿烂,我想,这就是人生。我喜欢挑战,我愿意接受新惹祸物,我情愿在挑战中进行磨练。今天,我在这里接受组织和领导的优选,若是被选上了,我将在新的岗位上,连续加强学****努
力把自己提升一个新的高度,踏着地税改革的旋律,不断创新改革思想和工作方式,推进地税管理模式和管理方式的改革,若是不幸落选,毕竟我为此奋斗了,我无怨无悔!
我的述职完了,感谢大家!
主任述职报告篇3
尊敬的各位领导、各位同事:
一年来,我在院领导的正确领导下,在分管院领导的指导下,在同事的帮助下,使个人素质、工作能力和业务水同样各方面都有了较大的提升。今天我做为医务科主任做这个述职报告,在这个岗位上,我既深感责任重要,有干好工作的强烈使命感,又深
知能力有限,怕辜负医院领导和同事的相信,借此时机,谈几点感性认识和一些想法,与大家共勉,不当之处,请各位领导、同事责怪指正:
一、努力学****加强涵养,全面提升自己素质。
自觉学****政治理论知识和业务技术知识,时刻用先进的理论武装自己的思想和脑筋,不断提升政治素质和业务素质,加强鉴识是非的能力,加强政治敏锐性和预示力,加强做事创业的能力,努力做到信念上坚定,工作上自觉。加强科室文化建设,努力营
造医务科做事高效、反响坚决、协调适合的工作作风。
二、爱岗敬业,尽责尽责,为塑造医务科崭新形象做贡献。
1、加强服务意识,转变工作作风,圆满改变坐等推靠坏****br/>惯,抛弃生冷硬顶旧作风,想方想法为临床一线科室保驾护航,为领导分忧解难,情愿自己受委屈,不要科室担风险,情愿自己有压力,不要领导有不满。一年来星期一至星期六参加临床科室查房,科室专题协调会10次,组织院内危重病人抢救5人次,组织院内业务专题学术讲座10次,解决医疗瓜葛5件。
2、加强实干精神,尽责尽责,恪尽责责,爱岗敬业,无私
奉献。一年来经常加班,班外办理医疗问题20多件,今年是三
乙创立年,我负责三乙内容占了559分,我边学****新标准新内容,边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员,组织科室学****标准,经常督促相关科室准备情况。
3、正确办理各种关系。对上级部门和各级领导,做到尊敬
而不恭顺,听从而不盲从,到位而不越位;对同事,团结协作,互帮互爱;对科室,做到严于律己,宽以待人,以身作则;对困难,做到坦荡做事,不避不推;对患者主动热情,做好各方面的讲解
工作,注意用自已的一言一行,保护医院的信誉,保护医务科的整体形象,保证了医院医务工作的正常张开和有效运转医院科主任述职报告5篇医院科主任述职报告5篇。
三、努力提升医疗质量管理和服务水平
医务科工作任务重、压力大、责任强,是全院公认的又忙又乱又必不能够少的科室,医务科工作的效率和质量直接影响着全院
医疗质量和声誉。上任之初,面对崭新的工作环境,对工作理不
出眉目抓不住要点,我也以前彷徨过、失意过、气馁过,但是组
织的相信,领导的帮助,科室的支持,职工的理解使我鼓足勇气,
充满了信心,见义勇为地投入到医务科工作中。
医疗质量管理和服务水平的提升是医院管理永远的主题,更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的服务理念,
狠抓“医疗质量”“优秀服务”两个主题,一年来要点张开以下工作:合理规范使用使用抗菌素,加强医疗应急管理建设,加强
临床应急危重病人抢救意识;加强医患沟通,及时办理医患瓜葛,成立友善医患关系;推进医院要点科室建设,积极协助张开新技术新项目,全面提升医院医疗质量。
1、圆满医疗管理组织,成立流畅管理系统
连续控制并提升医疗质量,必定加强三级质管络建设,特别
是加强科室质管小组工作。为此调整充分了医院质量管理委员会,成立医疗质量管理领导小组和医疗瓜葛协调办理领导小组,
拟订科室质管小组工作制度,明确各岗位工作职责,充分精壮力量,加强质量培训,高起点、高标准、严要求,稳步睁动工作。
2、加强依法执业意识,健全核心医疗规章制度