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历年建筑工程项目管理师考据复****题1021
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历年建筑工程项目管理师考据复****题
单项选择题
1、以下决策种类中,______最为困难,需要就地取材,因势而变,需要更大的
胆识和更多的智慧。
单项选择题
2、在建设工程全过程控制的解析中,对征地、拆迁、勘探、设计、施工招标、
资料的设备采买、施工、动用前准备等工作内容重视于( )的角度进行解析。
单项选择题
3、注册咨询工程师(投资)是从事建设项当先期投资咨询为主,同时兼顾( )中与
投资相关的咨询业务,并获取《中华人民共和国注册咨询工程师(投资)执业资格
证书》和《注册咨询工程师(投资)注册证》的专业技术人员的统称。
单项选择题
4、以下选项中,可能以致技术风险的是( )。
单项选择题
5、工程监理人员发现工程设计不吻合建筑工程质量标准也许合同约定的质量要
求的,应当报告( )要求设计单位改正。
单项选择题
6、建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采买和
施工任务综合的承包,它们的项目管理都属于( )的项目管理。
简答题
7、某污水厂扩建工程,由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组
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成,承包单位以
2250
万元中标。原水管线基底标高为
-(
地面标高为
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±)
,基底处于砂砾层内,且北邻
S河,地下水位标高为
-。
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项目部组建后,经测算,该工程人工费为
300万元、资料费
1200万元、施工机
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械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为341%。
施工前,项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划,并拟定了施工成本控
制措施:
资料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。
人职薪水严格执行劳动定额。
机械使用严格执行定额管理。
问题
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解析背景,确定降水井部署的形式及要求。
多项选择题
8、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参加方,其项目管理主要服
务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方自己的利益,其项目管理的目标应
吻合合同的要求,包括()。
单项选择题
9、我国在项目管理中最单薄的工作环节是( )。
多项选择题
10、建设工程质量控制应防备不断提升质量目标的倾向,要防备这种倾向,应( )。
“最新”、“最高”、“最好”目标
多项选择题
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11、建设项目合同方式和种类的选择,主要考虑( )。
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,工程复杂程度,环境细风险等要素
单项选择题
12、授权,就是上级部署给手下必然的工作任务时,合适委授以必然的权益和责
任,使其手下在必然的督查之下,有相当的行动自主权。以下不属于授权的一项
是( )。
,在县以上设置地区,行署作为省政府的派出机构进行管理
单项选择题
13、在以下内容中,不属于推行阶段进度控制任务的是______。
单项选择题
14、为了获取成本管理的理想见效,项目经理可采用的组织措施是( )
,防备窝工损失
,确定最正确施工方案
,搜寻索赔机遇
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多项选择题
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15、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也会涉及( )。
单项选择题
16、适用于工程规模较小,工期较短的项目的合同种类是( )。
简答题
17、背景资料:
某一高速公路标段长10km,路段包括一座大桥和一个互通式立交,涵洞通道18个,路基土方均为路堤填筑。承包人进场后,项目部明确了各部门、各施工队和班组项目成本核查内容,拟定了降低施工项目成本的方法和路子。
:
项目部拟定的项目成本核查内容应包括哪些内容
请说明项目部拟定的降低施工项目成本的主要方法和路子。
单项选择题
18、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参加方,其项目管理主要服务于
()。
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单项选择题
19、某物业管理公司在先期阶段协调建立了业主、建筑商、建设单位和物业管理
公司的四方工程质量协调系统,这种创新属于物业管理的______。
单项选择题
20、建设工程项目管理的内涵是:( ),经过项目策划和项目控制,以使项目的费
用目标、进度目标和质量目标得以实现。
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1-答案:C
暂无解析
2-答案:B
[知识点]建设工程进度控制的含义
3-答案:A
暂无解析
4-答案:B
可能以致技术风险的是工艺流程不合理。
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5-答案:A
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暂无解析
6-答案:B
暂无解析
7-答案:施工成本控制是以成本计划为依照,对影响项目成本的各个要素进行全过程管理。要依照施工组织设计的细化解析,按施工成本的构成要素,推行严格管理。成本管理既要有措施,更要有人员、责任落实,拟定的确可行的降低成本措施、方法,对出现的问题要及时纠正和解决。
暂无解析
8-答案:A,B,C,D
暂无解析
9-答案:D
[考点]1Z207000建设工程项目信息管理[解析]我国在项目管理中最单薄的工
作环节是信息管理。
10-答案:A,D,E
[知识点]建设工程质量控制的含义
11-答案:A,B,E
暂无解析
12-答案:B
暂无解析
13-答案:C
暂无解析
14-答案:A
[解析]为了获取施工成本管理的理想见效,应当从多方面采用措施推行管理,
平时可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中,
组织措施是从施工成本管理的组织方面采用的措施,如推行项目经理责任制,落
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推行工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权益和责任,施工成本管理不但是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,
确定合理详细的工作流程。要做好施工采买规划,经过生产要素的优化配置、合理使用、动向管理、有效控制实质成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,
控制活劳动和物化劳动的耗资;加强施工调换,防备因施工计划不周和盲目调换造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理系统,完满的规章制度,牢固的作业序次,完满正确的信息传达,才能获取见效。组织措施是其他各种措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么花销,运用合适可以收到优异的见效。
15-答案:A,B,C,E
[考点]2Z101000施工管理――2Z101010施工方的项目管理――2Z101011掌握建设工程项目管理的种类[思路]本题观察设计方项目管理的目标和任务。设计
方的项目管理工作主要在设计阶段进行,
但它也涉及设计前的准备阶段、
施工阶
段、动用前准备阶段和保修期。
[拓展]
设计方项目管理的任务包括:
(1)与
设计工作相关的安全管理;(2)
设计成本控制和与设计工作相关的工程造价控
制;(3)设计进度控制;(4)
设计质量控制;(5)设计合同管理;(6)设计
信息管理;(7)与设计工作相关的组织和协调。
16-答案:B
[解析]本题观察房地产开发项目合同种类。现代房地产开发项目开发建设过程
中常有的合同种类有总价合同、单价合同和成本加酬金合同。总价合同适用于工程规模较小,工期较短细风险不大的房地产开发项目。
17-答案:(1)项目经理对所属各部门、各施工队和班组核查的内容有:
暂无解析
18-答案:D
暂无解析
19-答案:D
暂无解析
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20-答案:C
暂无解析
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