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财务部经理个人工作总结1
这一段时间过的比拟匆忙,一不当心就走到了现在。看着过去走过的痕迹,突然有了一些感慨,工作会给我们带来充实,也会赐予我们肯定的物质回报,但是假如自己的内心没有一个确定的目标的话,这份工作我们也没有方法去做好,更是没有方法让其他人满足,无法给公司这个平台一个很好的交代。所以我在这里想对过去的工作进展一个总结,盼望能通过此次总结,给自己带来一些启发和思索,让我今后的工作便利、顺当一些。
我在工作方面是一个比拟严格的人,我信任财务部的同事都清晰我是一个怎样的人。固然,除了严格之外,我在治理上也显得有一点过分压迫了,这是同事们对我提出的意见,我自己也想了很久,最终也想明白了的确自己这段时间管的比拟严,给大家安排的任务也比拟重,所以很多同事都会有一点埋怨声,这的确是我做不好的一个地方,今后我也会多加留意这些方面,尽快把这些问题就订正过来。想出一个更好的治理方法,让我们财务部的工作气氛更轻快、适宜一些。
我来到财务部也有了五六年了,在财务经理的这个职位上一干就是这么些年,随着自己对公司的深入,我也更加的糊涂了,这份工作可以熬炼我的地方特殊的多。不管什么时候,我都可以学****到许多的学问,也可以从中有许多的成长,这是我需要珍惜的一个地方,也是我更该努力的一个阶段。公司给了我这么大的信任,我也应当抓紧它,不要错过,努力奔驰,我信任终将也能抵达一个更好的将来。
除了对治理方面的严格,我也为整个部门做了一系列的进展规划,做规划一向是我最喜爱做的事情,由于这样会给我多一些安全感,也让自己有目标可以看到,从而有更大的力气去进展自己,进展我们财务部,推动我们公司的进展。让我们每个人的力气都可以实现价值,不仅是对个人,还是对我们整个集体,都实现一些各自的价值和力气。在这份工作上也收获到各自的春天。
将来还有一段很长很远的路要走,我在此之前已做好预备,我会随时动身,不管遇到怎样的难关或者是磨难,都坚决自己的内心和初衷,英勇的坚持下去,走下去。
财务部经理个人工作总结2
作为一名财务经理,我对自己日常的工作还是有着特别明确的推断的,我也是盼望自己可以虚心的学****一些东西,这对我个人力量也是一种特别大的提高,我盼望自己能够在这个过程当中有所成长,在这个过程当中我是深有体会的,这也是一件很有意义的事情,在这年终之际,我觉得自己还是应当要有客观的对待,同时也需要对工作有一个总结。
只有仔细的做好财务工作,才能够做出好的推断,在这年终之际我的确是应当仔细的一点,回忆过去一年来,我仔细的负责好部门内部工作,我们是一个团队,我作为财务部门这个团队的领头人,自己在工作当中,需要树立一个好的典范,在这一点上面确定是需要仔细的做好的,身为一名财务经理我能够对自身全部成长,在这个过程当中,我盼望让自己做的更好一点,我也是特别清晰这一点,年终之际还是要对自己更加仔细一点,在这个过程当中应当要付出足够多的了解,以后我还应当要让接触到更多的业务学问,合理安排好公司内部工作,这让我现在也还是特别清晰的,也盼望自己可以在接下来的工作当中做的更加的到位,给我的映象是特别的深刻。
公司的财务工作,我还是做的特别自然的,在这方面我更加应当努力一点,在这方面我还是感觉特别有意义的,在公司的工作当中我是感受特别深刻的,我信任在这一点上面自身的成长还是很大的,同时我也是在进一步的加强学****提高素养,由于在这个职位上面,我的责任是重大的,也是需要去维持下去的,这是作为一名财务经理应当要仔细的去做好,在这个过程当中,我感觉学以致用是特别重要的,现在想想的确是感觉很有意义,这也对我来讲是一件特别不错的事情,进步的完善部门制度落实好部门成员的工作,现在回想起来的时候,我感觉还是特别充实的,我会让自己去学****更多的的东西,把自己的工作做的更好。
固然在工作当中,还是存在一些问题的,现在回想起来的时候,我感受深刻,日常的工作比拟繁忙,所以在其它方面花的时间是比拟少的,我知道在这个过程当中,我应当要努力去调整好自己状态,对于部门的治理,还有一些工作的落实上面就稍显吃力了,所以这是一个不小的问题,这也是毋庸置疑的,我需要仔细的去做好来年的工作。
财务部经理个人工作总结3
本人有幸担当XX分公司财务部经理,深知自我肩负的职责重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿了企业经营治理的各个环节。资金则相当于企业的血液,它的循环是否畅通,构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与进展。所以,本人自入职以来也一向严格要求自我,根据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的职责心和进取心对待本职工作,现就本人今年1—3月份以来的学****和工作等情景向各位经理、总经理做出如下汇报:
一、主要工作业绩
1、依据总公司财务部发放的《财务治理》与《财务标准事项》,归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定,制定了《财务审批与支付程序》,进一步标准和完善了分公司内部的审批制度与报销流程,使分公司的收支业务严格的、有序根据事前与事后五级审批制度来执行;
2、制定了公司非财务人员和公司新进员工根本财务学问的培训资料,包括:费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;
3、将内部掌握与内部审计相结合,每月开头了自查、自检工作,从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最根底的工作抓起,细化财务报账流程,加强财务工作的标准性、合理性和合法性,保障和促进各项业务的顺当开展,进一步完善分公司的财务治理与监视体系;
4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的全部固定资产和物品,并将固定资产的使用职责落实到了部门和使用人;
二、今后需要加以改善的方面
1、经过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后,意视到在我们的工作中还存在着严峻的治理漏洞,需要去完善和落实,“开源节源”不是建立在一句口号上的,是要我们把它落实到、详细到日常的治理工作中去,所以我们财务部门将会协作和监视各个部门一齐来落实和完善这个工作,以资金治理和本钱费用掌握为重点,严格贯彻执行预算制,将费用预算与考核制度相结合,掌握点滴的本钱与费用,合理、高效的运用和调配每一分钱财,节省和保障公司经营所需的资金;
2、不断加强财务部会计、出纳的专业学问和职业道德的培训和学****准时了解和把握国家公布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义,提高财务治理人员的综合素养。
财务部经理个人工作总结4
20xx年是省公司和市公司全面实施“三型二化一强”,“一保二创三提高”进展战略的第一年,财务科全体成员明确目标、兴奋精神、扎实工作,以提高经济效益、改善财务状况为主线,以清产核资、实行《企业会计制度》、利用审计成果为支撑,全面提升财务治理水平,为公司改革进展效劳。时间过去了一半,我们在资产经营目标、加强本钱治理、标准财务行为等方面做了大量工作,详细状况如下:
一、经营目标完成状况
1—6月主要经济指标完成状况表
二、做好清产核资实施工作
根据省公司统一部署,公司系统清产核资工作于去年年底全面绽开,经过全科人员加班加点、任劳任怨的努力,上报、审核阶段也已告一段落。我们在清产核资的根底上,针对清产核资工作中暴露出来的企业治理方面存在的问题,仔细分析,总结阅历,提出相关的整改措施。
三、做好工程财务治理工作
根据省公司要求,做好农网工程回头看工作,对农网工程资金进展清算,为这项德政工程画上圆满问号。准时向上级单位申请下拨县城网工程资金,保证县城网建立的资金需要。
四、完善大财务治理工作
在全公司范围内开展收支两条线财务治理工作,取消站所主业在当地的银行存款帐户,由公司财务科直接到当地银行开设电费收入存款专用帐户,坚决不允许有任何理由坐支、垫支现象消失,电费实行专户存储,任何单位和个人不得挪用,对严峻违规违纪的”单位和个人通报批判,不断提高广阔干部和财务人员法制观念,标准财务根底工作。另外今年七月份,远光网络版财务程序正式投入运行,使我公司财务工作得到了稳定、安康、有序进展。
五、搞好本钱掌握、电费回收和资金上交工作
在全社会经济下滑状况下,我们加大了本钱掌握、增供扩销力度,采纳多途径、多手段地搞好电费回收工作。使我局电费回收、资金上交工作连续保持双结零。
六、面临的问题
为了进一步加强基层站所财务治理和电费核算工作,全面推动收支两条线的贯彻执行,防范经营财务风险,真实反映用户欠费,省公司要求电费核算直接纳入财务科,依据实际工作量,财务科急需再配备1—2名财务人员,才能把省公司的工作要求落到实处。另外,自从农网改造工程启动后,财务科由于人员紧急,仅仅只能应付日常工作,对基层财务工作没有时间和精力进展全面检查,目前基层站所的财务状况毕竟如何,我们自已心里也没有底。
七、20xx年下半年财务工作准备
1、按省公司两个文件精神要求,标准农村低压电网维护费使用和基层站所财务与电费核算工作已迫在眉捷。依据实际工作需要,须尽快落实人员。
2、连续做好农网改造工程回头看整改工作,为迎接外部审计工作奠定良好根底。
3、搞好县城网改造工程的材料和根底资料的收集、汇总、核对、清算工作,为决算和结算打好根底。
4、做好物价检查的接待工作。
5、正确使用资金安排,做好本钱掌握、核算和分析工作,为20xx年决算做预备。(决算前科技开发费10万、保险公司理偿0。9万、大修非标117万必需用完,而治理费用截止9月已超全年预算58万。)
6、为了做好电费回收和资金上交工作,需在各专业银行开设收入账户。
7、搞好各项往来帐户的清理工作,做到准时清理。
财务部经理个人工作总结5
春去秋来,四季轮回,酒店迎来了展新的一年,已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开头,人员构造有较大的调整,人员根底薄弱,根本上都是新人、新岗位,带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在所长的正确引导下,在李董事长、许总经理的指导下,在各部门的大力支持下,靠着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高,我总结回忆了入职这4个多月的工作阅历及工作中存在的缺乏:
一、会计根底工作方面
1、作为非盈利部门合理掌握本钱费用有效地发挥酒店内部监视职能是我们工作的重中之重。为了加强会计根底工作的标准性,完善酒店的治理机制,我们先着手制定了新的财务部各岗位的岗位职责及工作流程。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学****争论把各项条款逐一与实际业务联系在一起找问题找漏洞并反复消化、严格把关。在凭证审核环节中我们依据细则中的规定仔细审核每一张凭证不把问题带到下个环节。通过实际工作我们都深刻的意识到加大本钱掌握的力度,尽快推出相应制度的必要性。
2、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表但大家以苦为乐从来没有怨言工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识,针对酒店出台的考核制度,我们也相应地制定了内部员工考核方案,考核制度的实行有效地调动了大家的积极性。
3、为了更好的与部门沟通我们在完本钱职工作的同时,发扬协作精神积极协作酒店安排,积极参加别部门临时加班工作。
4、为了培育自身的综合力量取人之长、补己之短。我们定期进展小组争论,大家相互沟通心得熟识各岗位的工作流程把问题摆在桌面上。汇总大家的意见与建议做出相应的整改措施。
5、为使部门工作顺当进展,标准会计内部各岗位工作程序及步骤,起草各种治理制度,并监视检查落实。对本部门所属收银进展了系统全面的理论学问及实际业务培训。
二、会计治理方面
1、由于酒店经营多年,资产众多,之前对资产治理没有准时的跟进,导至酒店没有一套各部门完整的资产清单,对资产治理造成比拟麻烦的问题。针对这种状况,我们投入大量的时间及人力对各部门的各类资产进展实物大盘点,重新设置了各部门的资产帐薄,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产治理卡,建全各类在用资产台帐,并将责任落实到人,坚持每月盘点制度。对治理人员办理辞职手续时,仔细对其所治理的资产进展盘点移交。
2、加大监控力度,主要表现在以下几个方面:①财务监控从第一环节做起,即从收银到审计、出纳,每个环节严密连接,相互监视,发觉问题准时上报。②对日常选购价格进展监视,实行不定时的市场询价,发觉价格波动较大准时查明缘由并立刻处理,10月份部门坚决的对存在明显违规的选购员方玉艳进展处理。同时加强选购的审批报帐环节及程序治理,从而准时掌握的把握了购进物品的质量与价格,准时了解市场状况及动态。③货币资金治理,建立了由会计人员监视,定期对各收银点、出纳现金、备用金进展盘查,现金收支严格遵守财务制度,做到现金治理无过失。
三、收银吧台治理方面
1、部门对收银、吧员加强沟通力量的培育,把所谓沟通定义为疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通。把酒店是一个整体,把沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的动身点是酒店的利益,部门利益听从酒店利益,这些思想灌输到每个员工。
2、培育员工的力量,培育下属是一项根本的重要的工作。下属永久只做那些领导有检查的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是部门的重要职责。一个部门的强弱,不是领导力量的强弱,而是全部下属工作的强弱。