文档介绍：提高企业员工参与满意度
    员工当家作主有三层含义:从政治上讲是一个“翻身”的概念;从企业行为上讲是一个:“参与”的概念;从员工行为上讲指员工成为自己的主人;员工中蕴藏着无穷的智慧和力量,通过员工参与可把这笔财富发掘出来。企业员工参与满意表现在哪些方面呢?
一、资本参与是基本的参与 
   
    一个公司离不开股东和员工,股东出资组成公司的框架:产生企业法人,形成权力机构和决策机构。公司要运转,股东的资本要生“金蛋”,离不开员工,员工的人力(人才)资源使资本运动,使资本产生活力。首先,员工入股参与是权利公平的需要。股东在公司内不仅有分享股利的权利,剩余资产分配权,而且还有作出决策的权利,以及优先认购权,质询权等自益权和共益权,而员工为公司出力流汗,却只有领取工资的权利,出人力(人才)资本的员工同股东的权利显然不平等,权利向股东倾斜对员工而言是不公平的。摆平企业员工和股东权利的途径是“劳者有其股”,让员工拥有部分股权,即员工不仅以人力(人才)资本投资公司,而且以资本的形式投资公司,使自己成为“双料货”——员工与股东一肩挑。其次,员工入股参与是经济利益的需要。企业经理实行年薪制,其薪酬中股票期权占很大的比重。经理人员的酬金通过股票期权与公司的利益紧密联系,与公司共荣辱。若员工入股参与,公司采取所有权分担制,则员工有股份分红使员工与公司的经济利益紧密连成一体,员工与公司通过股份纽带成为一根藤上的两只瓜。经理、一般员工同公司间的经济利益是水涨船高,一荣皆荣,一损皆损。可见,员工入股参与是员工物质参与满意的前提和保证,它也是决策参与的物质基础。
   
二、放权参与是一种省钱的参与 
   
    进入新千年,跨入21世纪,企业的组织结构发生了实质性变化,使参与式管理大行其道,这表现在:其一,放权是参与式管理的基本特征。公司组织结构由金字塔式的,层层垂直命令式的管理,变为扁平式的分权、授权管理,员工的自由度加大。公司组织结构出现“中层革命”,即减少中间管理层。管理者的管理幅度加大,权力下放。公司组织结构的扁平化发展,意味管理方式由权力型向参与型转变。权力型管理方式的基本特征是上级管下级,一级管一级,权力=真理,它排斥员工参与。参与型管理方式的基本特征是将所有能下放到基层的管理权限都下放到基层,使管理者在遇到困难时得到员工的广泛支持,上情很快下达,下情迅速上报,反映灵敏效益高;其二,放权是不花钱的参与激励手段。赋予员工权力与义务。其回报是公司和管理者获得更多支持与帮助;是在一定程度上从某个方面缓和了劳资矛盾;改变了管理层与操作层泾渭分明的局面,减轻了企业的内耗。
   
三、易位参与是人道的参与 
   
    易位参与指员工既可以横向易位,又可以纵向易位,即我们通常说的能上能下,能左能右的变异。其优
越性表现在:其一、易位参与是开发潜能的需要。员工长期在一个岗位上工作,会产生厌倦,使工作变得枯燥无味,周而复始地单调重复会禁锢员工的创造性思维。人各有所长、所好,让员工易位参与到自己喜欢的岗位上工作,既可发挥其特长,又可调动其积极性,创造性,让员工易位参与到自己不太熟悉的领域,增加压力和挑战性,迫使员工学习并发挥创造性。易位参与是产生“鲶鱼效应”,开发潜能。其二,易位参与是协调管理者与员工关系的良方。员工参与管