文档介绍：值长绩效考核方案
一、管理组织机构图
运行值长
汽机
副主
任
电仪副主任
锅炉副主任
分管车间
二、岗位职责
1、认真贯彻执行总公司及热电厂的各项方针政策,根据本值的实际情况创造性地开展工作。
2、根据生技科下达的和月度生产计划,结合生产实际情况,制订本值月度生产计划及实施措施,为本值工作提供依据。
3、值长是当值生产运行的总负责人,对安全、产量、消耗负总责,要求值长熟悉全厂工艺流程、各种装置生产能力及运行状况、工艺指标控制范围、安全技术规程,在值班期间按规程全面领导各车间生产。
4、抓好生产过程的质量控制工作,确保稳定、安全经济运行,杜绝跑冒滴漏等各方面流失,降低生产成本。
5、值长要加强重点设备巡回检查,了解关键设备当前生产运行状况及各项工艺指标执行情况,以便采取适合本值运行的方式,保证正常生产。
6、不定期进行现场监督指导,掌握各车间生产动态,做到情况明确,调度科学,处理果断;及时向领导汇报本值工作及所属员工的思想动态,为领导决策提供依据,并听取领导
对工作的指示。
7、依据国家安全法规和企内安全制度抓好生产安全工作,及时对生产各环节的安全进行检查;对出现的异常现象及时调整、处理,严格执行操作规程、“两票三制”;抓好压力容器,有毒及腐蚀物质的管理,确保安全生产。
8、调动本值广大管理人员和技术人员的积极性,广泛开展管理创新、技术革新、合理化建议活动,全面提高热电厂的技术水平和管理水平。
9、对生产过程中出现的设备、人伤、质量、流失等事故及时进行处理,并组织相关人员分析原因,制订措施,防止事故的再发生。
10、领导各下属副主任抓好人员管理,合理进行业绩奖罚兑现,提高全员积极性,规范生产现场管理,使生产文明,安全、高效,确保生产任务圆满完成。
12、负责和公司内外各相关部门的工作协调,确保生产正常运行。在事故状态下,有权调人、调物、调车进行抢救;有权直接下达停机指令,并及时向领导汇报。
13、定期召开本值各车间负责人会议,研究、部署安全生产,制定提高产量、质量、降低消耗的措施;每月召开一次本值班组长以上人员会议,总结当月生产情况、并以书面形式上报。
三、值长绩效考核方案(600分)
工作标准
定额分数
绩效考核制度
一、综合项:对下属人员素质把关、业务指导、分工合理、管理到位、统筹安排,做到“事事有人管、人人都管事”;制定好下属人员的岗位职责、工作标准及绩效考核方案;并严格按照标准及方案客观公正地对下属人员进行绩效考核。
50分每扣1分10元
分工不明确导致存在扯皮现象或管理盲区,影响工作视情况扣1-5分。
不组织制定扣1-6分。
二、产量及利润:领导本值全体员工完成总公司及电厂交给的生产任务和利润指标。
50分每扣1分10元
1、因本值任何原因完不成扣1-5分。
三、安全运行:重点设备、重大安全事故除进行罚款外,仍按该办法执行。
200分
每扣1分20元。
,不因此影响生产,否则扣分。
自身原因造成电厂单机停机扣3分。外部原因扣1分。
自身原因造成造成全厂停机扣3分。外部原因扣1分。
自身原因造成降负荷运行扣2分。外部原因扣1分。
本值出现重要设备损坏,视情况扣2-5分。
、有效地解决生产中存在的问题,