文档介绍：该【超市选址报告 】是由【zhangkuan1438】上传分享，文档一共【53】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【超市选址报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。指导老师:袁治平 组长:张彤 小组成员:夏露吕蕾杨金玲金烘岐
运用系统分析原理解决华润万家超市选址问题
演示内容
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时间
演示内容
背景介绍
分析工具与分析框架
初步分析
目标城市选择
店址选择
冲突分析
结论
主讲人
夏露
张彤
背景介绍
分析工具与分析框架
系统初步分析
目标城市选择
店址选择
冲突分析
结论
行业概况
欧美、日本等发达国家零售市场逐渐饱和,竞争日趋激烈,进入壁垒越来越高;
中国市场成长迅速,市场潜力巨大;
不论是新进入者还是老牌强手,各个大型零售企业都纷纷开始一波波“跑马圈地运
动”,争取占据有利的竞争形势,形成自己的势力范围;
过去“终端为王”的时代渐渐被供应商零售商“合争”时代所取代。
选址的重要性
选址对于零售企业来说,其重要性显而易见:
一项战略投资,关系到零售店的兴衰
零售店的一项可持续的特色或优势,即地利所在
零售企业的经营战略要依其商圈而定
唯一一项不可模仿的优势
许多的人喜欢将以下这句话当作店铺经营的“圣言”:
,,。
关于华润万家
华润万家超级市场有限公司(.,.)由华润超级市场有限公司和万佳百货股份有限公司整合而成,是华润(集团)有限公司旗下一级利润中心。
1984年2月14日,华润超级市场有限公司在香港成立,它的前身是华润采购有限公司
1984年4月8日,华润超市在香港高斯大道开设第一家分店,至今已是香港第三大连锁超市。 1991年开始,华润超市积极拓展内地市场,先后在深圳、苏州、天津、北京、徐州等地落户,建立区域性总部,形成了全国性的经营规模和连锁销售网络。 2000年入选中国连锁业百强第十一位。
由于过于快速的扩张和价格战,2003年超市集团亏损2000万。
2004年5月,华润万佳正式对外宣布更换企业名称为华润万家,启动企业新品牌战略,打造零售业最具价值的品牌
简介
关于华润万家(续)
万家选择了积极的扩张性圈地运动
2003华润万佳开设首家综合超市
到2004年,华润万佳在内地的大型综合性超市增至43家,拟开56家标准
型超市和21家综合超市
声称将用5年时间在内地投资零售业务50个亿,实现年营业额500亿元,年利
润5个亿,投资回报率达到10%的华润集团,眼下正掀开其纵横捭阖内地零售业
的新篇章
公司层战略:
系统工程类
逻辑树
模糊综合评价法
零售学
选址因素
商圈理论
资料
中国统计年鉴
中国城市统计年鉴
罗兰贝格内部资料
华润万家主页资料
分析工具
成果总结
分析框架
愿景
内部评估/分析
两轮的初步筛选
初步分析
冲突分析决定战略定位
规范分析
综合分析
商圈理论&模糊综合评价决定店址选择
AHP&模糊综合评价法决定城市
初步确定定重要城城市
零售市场场发达程程度(人人口、人人均零售售额)
市场吸引引力指标标(增长长性协同同性)
方法分析析
层次1
层次2
层次3
层次4
最终的目目标城市市
目标城市市的选择择步骤