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一、选购工作总结
在其次季度的这三个月当中,我们选购部一共完成了公司下达的选购任务一共100多个,其中最多的就是食材的选购工作,根据我们公司后勤部的工作理念,公司食堂的食材务必保证是新奇的,所以根本上我们两天选购一批食材,肯定不屯积食材,不自觉的可能就直接选购一周的食材,这样就不用来回那么多趟了,但是我们部门也有我们部门的工作理念,那就是肯定不给公司带来麻烦。次要的就是公司的办公用品的选购了,公司最近似乎是由于工程上赚了一笔钱,打算给公司的员工们的办公电脑都换新的,这消耗了我们好一番力气,电脑的选购不是一般的任务,需要特别的慎重,否则磕坏碰坏都是有选购部的自己担当,我为了拿到最低的价格,我问了好多的朋友跟同学,才最终以比市场价还少500的价格拿下这一百台电脑,最终就是工作服的选购,这在三个月的工作当中,也是算规模比拟大的一次了,上到公司的秘书、经理,下到公司的一般职员、保洁员的服装,我们这里都有预备,统一的服饰才能看得出来,我们是专业的团队。剩下的就是一些简答的选购工作了。
二、工作安排匀称,细化再细化
公司选购部的人员是许多的,但是选购部的工作,又不是统一的,有时候会很闲,有时候就来那么一两个工作任务,也有时候,需要我们全员出动,选购两三天才能完成的也有。为了保证各个员工之前对工作没有任何的异议,选购部长也是对工作进展了具体的安排,这就避开了抢功绩的状况,更不会消失架空的状况,就比方上次我们去选购食材的时候,竟然没有人带钱。我以为他会带,他以为我会带,最终谁也没带,这就是工作安排不精确不匀称的现象,但是自从领导发话给我们拟定了工作规划之后,再也没有消失过这种状况,极大程度的降低了公司可能会发生的损失。
三、查找有合作意向的伙伴
一般来说,我们这样的大公司的选购那都是大批量的,所以我们完全可以直接跟对方的制作公司对接,而不是再去店里购置,在领导提出这个想法之后,我们都有所行动,服装类的公司已经跟我们达成了意向,然后一家办公用品的公司也是跟我们达成了合作意向,这会给公司带来很大的便利。
选购部门工作总结篇3
在公司领导和同事的关怀指导下,我积极做好自己的本职工作,积存了一些过去从没有的阅历,通过不懈努力,各方面都取得了肯定的进步。现将个人工作总结陈述如下:
一、主要工作与成绩
1、担当选购部选购员已有2年,在本部门领导和同事的帮忙下,已全部熟识了工作环境和办公环境,了解了本部门及其他部门、车间及相关治理人员,学****并娴熟操作金蝶软件,同时深入车间,逐步了解每个车间的简洁工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与选购专业不符合,并且对设备、五金学问比拟欠缺,通过主动学****主动提问,顺当完成了两年来的选购工作,同时也在肯定程度上提高了自己的业务水平;
2、完成了既定的五金类选购任务,两年来公司每天都有不断的选购单,依据车间的生产需要,准时将所需的设备、五金、配件准时购回,从而保证了车间的生产进度,两年的选购工作中,从未发生耽搁生产的现象。
3、选购过程中,从质量、本钱和交期三方面考虑,同时坚持“价比三家、质比三家、效劳比三家”,在满意于生产现场或需求部门的同时,尽量降低本钱,较好地爱护了公司利益。
4、实施了供给商治理,建立了供给商治理台帐,完善了供给商档案,积极开发供给商资源,拓宽选购渠道,帮助质量部门对供给商进展评定和复评。全部合同统一存档,制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款,保证了合同的真实性和牢靠性。
5、在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值***,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
6、能够完成领导安排的任务,帮助横向部门做好各项工作。
二、存在问题与缺乏
在过去的24个月中,自己虽然完成了本职工作,但依据岗位要求,自身还存在一些缺乏。
1、有些物料在选购时,自己的五金学问面不够宽,价格信息和物料质量不能很好地把握;
2、应变力量不强,对一些工作协调和处理得不够好,同时在商务活动中沟通技巧还需连续提高;
3、自身在日常工作中不够细致仔细,需进一步提高工作质量和效率。
三、总结
总之,选购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个生产销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关怀支持下,通过这段时间的选购工作,使我懂得了很多道理。也了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上,要保持对企业的忠诚;坚持以诚信作为工作和行为的根底;才能不断努力提高自己在选购工作的力量;我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距,由于选购阅历是靠长期不断积存阅历和自我启发,到达娴熟程度后才能把握的一种技术,要做到这一点是特别困难的,不过,我会更加努力的学****不断地积存丰富选购阅历,跟上公司的进展的脚步!
选购部门工作总结篇4
在过去的三月中,选购部的工作在稳步提升。本钱的降低,在总经理的大力支持和指导下,下半年选购本钱较上半年相比整体下降了x%以上!对公司的供给商进展了整合和洗牌,使得供给商数量从几十家削减到正常的十几家,使得选购部能更好的治理供给商,也能更清晰的了解供给商的资讯,为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供给商奠定了根底,这也减轻了财务部工作的力度帐期的延长。
在三月,由于种种缘由使得大局部供给商都实行现款现结的方式供货,这给选购及财务工作带来许多不便,也增加了公司的现金流,经选购部与各供给商大力协商,此状况已大大改善,现除有个别单一物品供给商实行现结方式外,其他供给商都实行月结方式!选购工作专业化的绽开,在接下来的工作中,选购部重点将工作进展了标准,在治理供给商方面实行了更严格合理的方式。
在掌握本钱方面,严格依照选购四同四比之原则,即同样产品比质量,同等质量比价格,同等价格比效劳,同等效劳比结算,对供给商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量,针对正常使用量,选购部对库房存货量进展调整,降低库存量,削减了费用支出额度。
团队协作方面,下半年选购部依照合作务实的原则,严格端详各部门的请购单,起到了避开重复购置,尽量少买的作用,对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进展准时沟通!
选购工作中存在一些缺乏和有待改良加强之处,以下是选购部针对20xx年3月的工作的状况的总结,有缺乏或需加强改良之处,请领导指出和更正!
选购部门工作总结篇5
20xx年来,和其他同事一道,本着“为公司节省每一分钱”的观念,连续坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省本钱”的工作原则。仔细履行职责,,按时、按质、按量地完成了各项选购供给等工作,取得了肯定成绩。总结如下:
一、加强自身修养,保持良好的工作作风
供给工作是企业制造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此,通过培训、教育等方式,不断提高自身及员工思想熟悉,永久牢记自己的职责,每笔业务都本着对饭店负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低本钱。
二、加强对供给商的治理,组织最符合饭店需求的长期供给商队伍对供给商,我们历来强调三点:一是要供应优质的产品;二是要给最优待的价格;三是要保证周到的售后效劳。在供给商队伍中,我们不断优胜劣汰,通过比拟价格、比拟信誉、比拟售后效劳等方式,为饭店选取诚信、稳定的供给商。
三、连续围绕掌握本钱、选购性价格比最优的产品等方面开展工作
1、对供给的产品,始终坚持三家比价的原则。要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价格,注意沟通技巧和谈判策略。力求最大限度的掌握本钱,为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到熬炼。
2、虚心听取使用部门的意见,对部门申购的局部物资,如因价格高、货源问题等缘由不能准时到货的,主动与使用部门沟通,供应替代产品,保证经营需求。
3、在现有使用物品和供给商的根底上,不断开拓供给市场,寻求品质更好,价格更优的产品。如客房使用的一次性拖鞋,原供货价格为:,现在价格为:,既供应了质量更好的产品,又为饭店节省了本钱。洗涤部使用的洗涤原料,经我部门屡次谈判,在开业时价格的根底上,局部产品单价下调了5%-15%不等。这里就不一一列举。
四、组织实施“阳光选购策略”
公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。如生鲜类报价,实行三步骤来执行和调控价格。
1、使用部门、财务部和选购部人员协同到市场调价;
2、经理审核,调整价格有疑议的商品,责成选购人员再次到市场复核;3、经理随机到市场考察,最终确定价格再上报,经财务部、使用部门和各领导审批后再执行。始终坚持对自己的岗位负责的态度、牢记使命、坚持原则、公正处事。
五、加强选购队伍自身建立
1、对选购人员加强思想教育、工作品德教育;
2、听取选购人员工作状况,帮忙她们分析在工作过程中实际存在的问题和解决问题的方法,以提高她们的工作力量和工作效率。部门编制虽然很少,年一开头,依据工作需要,又将选购部主管调离,但部门克制了重重困难,较圆满地完成了各项选购任务。
六、工作中存在的问题及下步工作规划
1、工作还不够细化。表现为局部程序化资料还没有健全,如生鲜报价虽有各询价人员的签字认可,但在上报过程中却没有反响出来,从09年开头,我部将随报价上报相关资料,增加选购报价的透亮度。采买物品还较简单消失疏忽,导致少量所采买物品价格偏高或物品不符合使用部门需求。在以后的工作中,选购部将进一步加强对材料、设备信息的治理、设备信息的治理,每一次材料设备的规划、询比价格都进展复印留底,保持信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立选购部材料、设备信息库,以便随时查阅、比照。
2、员工培训力度还不够,因缺乏实际培训,选购人员在执行采买任务的过程中,局部过程还不够标准和娴熟,影响使用部门的工作进度。我部将加大实际操作培训,反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,最大限度地保证对材料、设备有效追踪,进一步提高选购人员的素养,更好地协作使用部门的工作。
3、贯彻落实集团公司和杨总的要求,进一步增加“阳光选购策略”,从选购程序和选购步骤两方面进展标准,积极协作审计部门,做好自查和备查工作。
4、进一步建立健全供给商准入制度。本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定《选购部供方信息表》,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保每一个供给商资料不会流失。提高对供给商信息的把握,从而进一步扩大市场信息空间。
20xx年,是多灾多难的一年。旱灾严峻影响了我省的经济,而且物价飞涨,给饭店经营和选购工作都带来极大的困扰,但在杨总为首的各位领导的指挥下,通过我们大家的努力,共同维护了饭店的安康进展。在20xx年的工作中,我部将更虚心地向其他部门学****工作和治理阅历,借鉴好的工作方法,努力学****业务理论学问,使自己的全面素养再有一个新的提高。为饭店在新年度的工作中再上台阶、更上一层楼奉献自己的力气。
选购部门工作总结篇6
时间一晃而过,过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多缺乏。
20xx年马上告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司的各项工作任务,并取得了肯定的成绩,总结如下:
一、完成工作方面
1、完善选购制度,降低本钱:依据材料选购规划,按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门,为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置到材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。
为降低本钱,通过查找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方
2、与各供给商建立立并保持良好的关系,20xx年进一步加强对供给商的治理,对每家来访的供给商进展分析了解,确保每一个适宜的供给商的资料不流失,同时也利于选购对供给商信息的把握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录,对供给商进展评价和分板,合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,仔细完成各项工作任务,帮助相关部门的工作需要,能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调,尽最大努力根据我司的标准供给产品。
4、20xx年的工程订单所需设备均可按时交货,未能准时到货设备也准时向上级反映,并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供应必要的资料。
二、选购工作的几点体会
1、公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视,有问题将会在第一时间反应给上级领导。