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人力资源部经理考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名岗位
得分
序
考核项目权重指标要求评分等级自上结
号
评级果
在规定时间内完成人员
提出招聘需求20
到岗90%以上得20分
天内完成,完成需
1招聘达成20%在规定时间内完成人员
招聘岗位数量90%
到岗85%以上得10分
以上
其余0分
劳动纠纷在第一劳动纠纷解决率100%,未
2劳动纠纷解决20%时间解决,不扩大发生劳动仲裁20分
事端发生劳动仲裁事件0分
培训计划实现率在90%
以上得20分
任
按培训计划组织培训计划实现率在80%
务3培训完成20%
人员培训—90%得10分
绩
培训计划实现率<80%得
效
0分
按时提交,准确率100%
每月25号前提交,
4绩效薪资计算20%得20分
无差错
延时提交或出错0分
人力资源专业人培养主管2名
510%缺少一名扣3分
才培养专员2名
按时提交,采信度在90%
以上得10分
每月27日前按质按时提交,采信度在80%
6人力资源报告10%
提交以上10分
延时提交或采信度低于
80%得0分
加权合计
序自上结
考核指标权重指标说明考核评分
号评级果
1级:明知商业技术及信息的范围及要点
行2级:工作期间遵守单位保密协议,并积
1级5分
为极宣传正面信息
2级10分
考3级:不进行商业性信息交易,不透露单
1商业保密25%3级15分
核位发展的技术及战略
4级20分
4级:维护公司商业机密并有实际案例
5级25分
5级:影响他人做好商业保密,离职后五
年不脱密的职业操守
1级:承认结果,而不是强调愿望1级5分
2级:承担责任,不推卸,不指责2级10分
2承担责任25%3级:着手解决问题,减少业务流程3级15分
4级:举一反三,改进业务流程4级20分
5级:做事有预见,有防误设计5级25分
1级:任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性
1级5分
3级:对员工业绩与态度进行客观评价
2级10分
4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家
3领导力25%3级15分
技术并组织实施产生良好效果,培训员
4级20分
工为胜任力者
5级25分
5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡
献
1级:大方传播必要信息助于别人成长或
工作
1级5分
2级:与别人合作不会发生情绪上隔阂,
2级10分
总能让每一位员工参与会议的讨论(目
4团队精神25%3级15分
标,决策)
4级20分
3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确
5级25分
4级:亲自或协同解决冲突并有好效果
5级:所处团队成员执行工作氛围良好
加权合计
总
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
分
考
签字:
核
年月日
人
人事专员考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名岗位
得分
序
考核项目权重目标值要求评分等级自上结
号
评级果
任提出招聘需求20达到目标要求40分
务天内完成,完成需在规定时间内完成人员
1招聘达成40%
绩招聘岗位数量到岗85%以上得20分
效90%以上其余0分
劳动纠纷在第一劳动纠纷解决率100%,
2劳动纠纷解决20%时间解决,不扩大未发生劳动仲裁20分
事端发生劳动仲裁事件0分
达到目标要求40分
及时上报政府机
有延误但未造成损失20
3统计报表40%关、辖区各类统计
分
报表,无差错
其余0分
加权合计
序权自上结
考核指标指标说明考核评分
号重评级果
1级:明知商业技术及信息的范围及要
点
2级:工作期间遵守单位保密协议,并1级10分
积极宣传正面信息2级20分
1商业保密50%3级:不进行商业性信息交易,不透露3级30分
行
单位发展的技术及战略4级40分
为
4级:维护公司商业机密并有实际案例5级50分
考
5级:影响他人做好商业保密,离职后
核
五年不脱密的职业操守
1级:承认结果,而不是强调愿望1级10分
2级:承担责任,不推卸,不指责2级20分
2承担责任50%3级:着手解决问题,减少业务流程3级30分
4级:举一反三,改进业务流程4级40分
5级:做事有预见,有防误设计5级50分
加权合计
总
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
分
考
签字:
核
年月日
人
薪酬绩效主管考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名岗位
得分
序
考核项目权重目标值要求评分等级自上结
业号
评级果
绩
按要求完成40分
考每月30日前完成薪
薪酬福利制度实个别差错,不影响整体数
核140%酬福利统计、核算,
施据20分
无差错
严重差错0分
按要求完成40分
每月25日前完成绩
个别差错,不影响整体数
2绩效考核执行40%效统计、核算,无差
据20分
错
严重差错0分
薪酬绩效制度、流程完成目标值要求20分
薪酬绩效体系的
320%的建立、完善率达达到85%以上10分
制定及完善
90%以上低于80%0分
加权合计
序权自上结
行为指标指标说明考核评分
号重评级果
1级:大方传播必要信息助于别人成长或工
作
1级10分
2级:与别人合作不会发生情绪上隔阂,总
2级20分
能让每一位员工参与会议的讨论(目标,
1团队精神50%3级30分
决策)
4级40分
3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确
行5级50分
4级:亲自或协同解决冲突并有好效果
为
5级:所处团队成员执行工作氛围良好
考
1级:明知商业技术及信息的范围及要点
核
2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极
1级10分
宣传正面信息
2级20分
3级:不进行商业性信息交易,不透露单位
2商业保密50%3级30分
发展的技术及战略
4级40分
4级:维护公司商业机密并有实际案例
5级50分
5级:影响他人做好商业保密,离职后五年
不脱密的职业操守
加权合计
总
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
分
考
签字:
核
年月日
人