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【摘要】:为强化机关党支部各项管理工作,配合公司2009年深化“管理年”活动的开展,创新机关管理方式,提高管理水平,推进机关管理的规范化、科学化、精细化,促进公司的各项工作和事业上新台阶,2009年在支部广泛开展“管理年”活动为强化机关党支部各项管理工作,配合公司2009年深化“管理年”活动的开展,创新机关管理方式,提高管理水平,推进机关管理的规范化、科学化、精细化,促进公司的各项工作和事业上新台阶,2009年在支部广泛开展“管理年”活动,特制定实施方案。一、主要内容从制约机关职能部门发展的一些关键问题入手,配合行政解决一些重点、难点、热点问题,号召党员做管理的执行者,落实者,为加强部门管理提供支撑。(一)完善制度建设责任人。在2007年支部试行的规章制度建设的基础上,结合支部实际进行修改完善,同时,动员党员为本部门管理制度完善建立查缺补漏,使规章制度更具合理性和可执行性。(二)减少办公楼水电使用责任人:为节能降耗工作出谋划策,减少不必要的浪费,全面降低成本。计划每月或每季度将机关支部用水用电费进行公示,与上月或上季度进行对比,配合部门控制费用,党小组的考核与费用控制紧密结合。(三)提高6s现场管理水平责任人。支部紧密配合公司开展6s管理工作,各党小组组织党员学****6s相关知识材料,听取党员对6s管理的建议,党员承担6s管理的推行工作;确定支部6s管理员,每月支部6s管理员配合公司6s管理小组成员到职能部门检查6s推行情况,检查结果作为支部对小组季度考核依据。
(四)创新党员学****的方式责任人。组织外地学****交流等方式,开展学****活动。如组织党员到XX省反腐倡廉教育建设基地,用大量身边活生生的案例,教育警示党员。有条件的情况下,组织党员到其他党建工作示范单位学****交流。(四)创新党员发展工作责任人。将党员数较少的部门作为发展的重点部门,将高管中层、科研生产经营管理骨干人员作为点发展工作对象。在对口联系的方式上,采用就近原则,即由工作关系较为接近的支委作为联系人,便于培养指导工作。(五)进一步转变工作作风,提高办事效率责任人:机关职能部门实行首问责任制,对办事不利,作风形象不佳,影响工作效率的实行责任追究制度。二、实施步骤和进度安排分三个阶段在全支部开展。第一阶段:宣传动员阶段5月召开支部大会或党小组会,听取全体党员对管理创新年支部工作的意见,确定实施方案,同时采用多种宣传方式营造“管理年”的活动氛围。第二阶段:计划实施阶段4月各党小组根据实施方案,有计划、有步骤地组织实施。第三阶段:总结阶段2009年12月,各党小组对2009“管理年”活动进行总结,推广经验。2009年深化“管理年”活动,对公司来说意义非常重大。是公司夯实基础、规范员工行为的一次重要契机。请各位党员充分发挥主观能动性,为管理年出谋划策,以身作则精心组织好“管理年”活动,扎扎实实地推动“管理年”各项活动的开展,确保有特色、有亮点、有实效。