文档介绍：该【工程管理人员绩效考核指标 】是由【mama】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程管理人员绩效考核指标 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。“工程”序列职称评价操作表K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练****与答案
(由职称申请人的直接上级填写)
职称申请人:_______________
部门:_______________
职务:_______________
评价人:_______________
部门:_______________
职务:_______________
评价表各主要内容的计分方法及说明如下:
1、总分计算方法
总分=技术成果累计+工作绩效评价+技术知识能力累计+工作组织能力
2、评价表总分为100分,其中公司统一制定80分,部门自定义20分(如果部门没有其他的
评价要素,也可以把这20分分配到公司统一制定部分的各评价要素中,但
“获得专利情况”3分为公司推荐使用)。公司统一制定的分数分别为:技术成果(10
分)、工作效果(30分)、技术知识能力(30分)、工作组织能力(10分)。
3、本表作为技术职称评定的指导用表,对职称评定的具体操作过程提供方向性指导。在具体评定
时,请参照评价标准和各级职称的能力描述。
4、本表中所列任何一项均非职称评定的必要条件,而是作为评定操作表的分数累计项。
5、“技术成果”部分的说明:
1
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练****与答案
“技术成果”维度包括两个评价项目,即获奖情况、论文和技术报告。
“获奖情况”和“论文和技术报告”项的各级指标均是相应级别的期望指标,而非该级别
的必要指标。此两项在职称评定时均采用累加方式统计,而不是每年清零。
“获奖情况”的统计不包括任何形式的“通报表扬”类奖励。
“论文和技术报告”是指在行业内工作中完成的,不包括在校期间完成的;内部技术报告是
指在公司工作期间完成的技术水准较高、公司技术积累和发展所必须的、由事业部或公
司有关单位存档、保存的技术文档,但不包括ISO9000流程文档。
,只取最高一级获奖得分,不累计其
它奖励级别得分。
6、“技术知识能力”和“工作组织能力”项应为正式参加工作后完成的内容,不包括在校就读期
间完成的内容,可以以申请人参加或组织过的最出色的项目为评价依据。
7、如果实际情况属于各层次描述的情况的中间状态,可以选择中间分数。
总分(100分)
公司统一定制部分(80分):
评价条件操作要点
技术成果(10分)
计算方法:得分=(1,2)两项累计分数
其中:每项累计分数=Σ(分值×数目)
1、2两项各项得分最高不超过5分
奖励级别分数
总分
1、获奖情况(不包括“通报表扬”类奖励,各类奖励均包含参与成员)值量
(没有设置技术事业部级奖励/北京市科技进步三等奖1
励,可以先参照
公司级奖励/北京市科技进步二等奖/
业务奖励)
北京科技进步一等奖/国家科技进步二等奖2
(5分)
分数
文章和发表刊物类别总分
值量
公司内部技术刊物《桥》
2、论文和技术报内部技术报告
告1
(以收入【部门/事业部/公司】技术文档为准)
(5分)
2
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练****与答案
工作绩效评价(30分)
(各部门可将技术项目按照部门内部标准划分为不同类型,并对不同类项目分别设立权重,如1、、
)完全运用明确、成熟的技术方案,基本不需改进,工作中一般不遇到新
问题,遇到新问题时也需他人指导解决
通常可运用明确、成熟的技术方案,偶尔遇到新问题,需要改进时,本
1
人基本可以解决
经常遇到新的技术问题,需要对已有的技术方案做出一般性的分析改
3、工作技术2
进,能会同相关部门和人员做出改进方案。
含量及难度
(4分)经常遇到因引用新技术而产生的问题,能在借鉴以往类似工作方案的基
3
础上找到改进方案,所完成的工作主要源于自身知识和经验。
从未遇到过的新问题,也没有借鉴,完全需要自身从头摸索,分析问题
4
机理,提出有效的技术改进建议,并指导相关人员和部门进行解决。
遇到新问题,根本不知如何解决0
4、分析问题及能够大致指出问题,但不能找出问题的根源1
解决问题能力能够独立、迅速地分析问题并找出问题的根源,但不能提出解决方案2
(4分)能够独立、迅速地分析问题并找出问题的根源,并提出部分解决方案3
能够独立、迅速地分析问题并找出问题的根源,并提出全部解决方案4
不具备独立的技术支持、协作能力0
5、技术支持协作对所从事的产品、技术不精通,技术支持,技术协作能力差1
(4分)精通所从事的产品、技术,但技术支持、技术协作能力不强2
对各类型的客户均有很强的技术支持能力及支持力度,技术协作能力强4
通常不重视整体协调,影响工程项目按时完成。0
基本满足团队目标要求,但不能和其他成员有效沟通,不及时进行工作
1
6、团队意识和工计划和总结
作规范性按计划满足团队任务要求,能进行有效沟通,及时计划和总结3
(分)
4对团队工作经常提出建设性的意见,在担任不同角色时都能及时组织或
4
协助解决全局性问题,使团队工作达到或超过预期目标
工作不符合规范要求,协调沟通不力,通常与预期目标有差距0
按照规范要求,在客观条件基本满足时,可以达到计划目标;客观条件
速度2
不满足时,能通过有效协调,取得最小延迟,对整体影响较小
目标按照规范要求,在客观条件不满足时,通过有效协调,能够达到计划预
3
(4)期目标
按照规范要求,在客观条件不满足时,通过有效协调,能够提前达到计
7、工4
划预期目标,对整体进度起到加速作用
作效果
通常与预期目标有差距,经常存在明显责任差错和遗漏0
和贡献质量
(10分)目标通常可以达到计划目标,偶尔发生明显责任差错和遗漏2
和可以达到计划目标,及时发现了产品设计和工程隐患3
贡献
根据预期目标,发现并解决了一般性技术问题4
3
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练****与答案
(6)发现并解决了关键技术问题或解决了现存的遗留问题,达到或超过了设
计目标要求6
对具体技术工作能提出创新性建议1
对具体技术工作有创新性想法并对工作的局部进行了创新,有利于工作
2
更好地完成
创新性评价在工作的关键环节上进行了技术和方法创新,被证明是提高了效率,解
3
(4)决了问题
根据技术现状,采用新的技术方案或组织方式,起到了比旧方法更好的
4
效果,快速实现了质量、工程、成本的优化。
技术知识能力(30分)
业务技术知识的掌握(5分)
仅有本专业领域的基本知识或一些基本知识点的了解1
对本专业的主要知识领域均有一定的了解与掌握2
有本业务专业领域的丰富的专业技术知识4
有本业务专业领域的深厚的技术知识积累5
对行业技术知识的了解(5分)
对本专业以外的技术知识明显缺乏了解0
对本业务专业以外的技术知识有泛泛的或常识性了解,对业务专
1
业工作的完成没有明显帮助
对本业务专业以外的技术知识有一定了解,有助于专业工作的完
2
成
对本业务专业以外的一至两个技术领域有较深入了解,并促进业
4
务工作较好地完成
对本业务专业以外的一至两个领域有透彻了解,可以不需该领域
5
技术人员的帮助或指导就能独立解决该领域的一般技术问题
对具体技术问题的钻研及分析解决能力(7分)
知识及能力
仅能够解决技术方面的简单问题
(30分)1
能够解决具有一般技术难度的问题,这些问题的解决只需进行一
2
般的分析即可
能够解决有较高技术难度,需要从设计原理上进行较深入分析的
4
技术问题(3分),能够写出相应分析报告和总结(1分)
能够解决有很高技术难度,需要对若干具有关联性的技术进行深
入复杂的综合分析的技术问题(4分),能够写出相应分析报告和5
总结(1分)
能够指导他人对高难度的技术问题进行深入复杂的分析,或提出
实践证明很成功的建议,组织引导可实现的解决办法和方案(67
分),能够写出相应分析报告和总结(1分)
对专业新技术的学****掌握(4分)
对本业务专业内的新技术完全不了解0
对本业务专业内的新技术略知一二1
4
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对业务专业内出现的新技术了解得比较多,但未表现出应用能力3
对业务专业内出现的任何有助于本业务完成的新技术或新的技术趋
4
势均能迅速掌握及应用
对产品技术方向的了解及掌握(4分)
对产品技术主流的发展趋势不熟悉,不能满足工作需要0
对行业产品技术主流的发展趋势有一些了解,能够在具体技术工
1
作中起到一定作用,
对行业产品技术的发展趋势以及成熟产品的规格变化非常熟悉,
能够及时把握导入时间,提前进行有关技术准备,对工作进度和3
效果有很大促进
对整个行业的技术发展有敏锐的洞察力及判断力,尤其对那些全
新的技术和产品应用有个人独到的见解及深入的分析,对采用新
4
技术后相关的设计改变和容易产生的新问题,能提前做出分析,
判断,有效地指导工作组织与推进
工作经验(5分)
基本没有本业务领域的工作经验,或仅具有零星的工作经验,不
0
能独立工作
有本业务领域的较系统的技术工作经验,能够独立开展工作1
有本业务领域的丰富的技术工作经验,能够指导他人3
具有多技术领域的丰富的技术工作经验,在多业务领域提出指导
5
意见
工作组织能力(10分)
(“工作组织能力”最终得分=各项的累计分数乘以由项目级别确定的加权系数)
项目级别(项目的分类参考事业部有关定义)加权系数
大型项目1
(组织)制定的实施方案存在严重缺陷,根本不能完成目标0
(组织)制定的实施方案在实践中做了必要的调整,可以达到目
标
(组织)制定的实施方案有较强的可行性,可以达到目标1
策划能力(组织)制定的项目(或任务)工作进度,存在严重缺陷,根本
(分)0
3不能使项目按要求完成
(组织)制定的项目(或任务)工作进度,在实践中做了必要的
1
调整,才能够保证项目按要求完成
(组织)制定的项目(或任务)工作进度,能够保证项目按要求
2
完成(往往有保障性措施)
工作条件满足,不能保证工作按时间进度完成0
规范性和推进
工作条件满足,通常能够保证工作按时间进度完成,偶尔有延迟,
监控能力1
不对结果造成太大影响
(3分)
工作条件基本满足,能够保证工作按时间进度完成2
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在工作条件不满足以及有外界干扰的情况下,仍能够保证工作按
3
时间进度完成
项目组内人力物力资源虽经反复调整,仍存在较严重的工作节奏
不匹配或低效现象;项目组内缺少沟通,基本是各干各的;工作0
存在明显漏洞,对结果产生较大影响
项目组内有沟通,但沟通无法解决项目中的全部问题;项目组内
人力物力资源分工需要调整才能使工作节奏相匹配或提高;工作1
过程和结果仍存在漏洞,对结果影响不大
沟通、资源协调和
通过项目组内的业务沟通,可以解决出现的全部问题,并提出创
业务指导能力
新想法;项目组资源分工合理,工作节奏匹配,效率高,过程和2
(4分)
结果没有任何漏洞
只能争取到很少的外部资源,由本人及本TEAM完成几乎所有工
0
作
无法完全争取到需要的资源,一部分需要外部支援的工作仍由本
1
人及本TEAM工作才能完成
可以及时争取到需要的外部资源,促进工作的完成2
部门自定义部分(20分):
各部门可根据本部门工作情况自行定义本部门的评价内容,公司推荐部门自定义部分采纳“获得专利情况”。
获得专利情况(3分)
计算方法:得分=Σ(分值×数目),且得分不能超过3分
专利类别分值专利数目
己授正在总分
己授予正在申请
予申请
外观设计专利
(按创新对象分类)【系统设计,部件设计】
名词解释:
资源:所有人员,设备,信息等对完成工作有帮助的外部条件的总称。
外部:指完成工作的个人或项目组以外。
工作:各种项目的总称。
评价意见表:
6
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被评价人姓名
评价分数
推荐职称
是否破格(是/否)
评价意见
说明:如推荐职称属于以下两种情况之一,此处必须填写
1、资深工程师(含)以上职称;2、任一级职称的破格人选;
评价人签字
时间年月日
世上没有一件工作不辛苦,没有一处人事不复杂。不要随意发脾气,谁都不欠你的
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