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编写项目建议书四篇
编写项目建议书四篇
编写项目建议书四篇
编写项目建议书篇1
项目建议书的编制对于企业来说并不陌生,如何编写项目建议书?
编制项目建议书需要深思熟虑的准备、有效的策略和清晰的计划。下
面提供框架说明如何编写项目建议书。
一、总论
1、项目名称:
2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原
企业情况)
3、拟建地点:
4、建设内容与规模:
5、建设年限:
6、概算投资:
7、效益分析:
二、项目建设的必要性和条件
1、建设的必要性分析
2、建设条件分析:包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用:.
编写项目建议书四篇
设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法
规等)
3、资源条件评价(指资源开发项目):包括资源可利用量(矿产地
质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源
赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等)
三、建设规模与产品方案
1、建设规模(达产达标后的规模)
2、产品方案(拟开发产品方案)
四、技术方案、设备方案和工程方案
(一)技术方案
1、生产方法(包括原料路线)2、工艺流程
(二)主要设备方案
1、主要设备选型(列出清单表)2、主要设备来源
(三)工程方案
1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图)
2、建筑安装工程量及“三材”用量估算
3、主要建、构筑物工程一览表
五、投资估算及资金筹措
(一)投资估算
1、建设投资估算(先总述总投资,后分述建筑工程费、设备购置
安装费等)
2、流动资金估算:.
编写项目建议书四篇
3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)
(二)资金筹措
1、自筹资金2、其它来源
六、效益分析
(一)经济效益
1、销售收入估算(编制销售收入估算表)
2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)
3、利润与税收分析
4、投资回收期5、投资利润率
(二)社会效益
七、结论
项目建议书是对拟建项目提出的框架性的总体设想,所以弄清楚
如何编写项目建议书是非常有必要的,国家和地方中长期规划、产业
政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件这些都要综合
考虑。
编写项目建议书篇2
作者:胡昕
问:日常工作中,常常需要写项目计划书,希望《NGO纵横》
能给一些建议,怎样才能写出一份更好更专业的项目建议书?(绿石
环境行动网络吴昊亮)
回答:成功地完成一个项目计划书,同其它任何工作一样,都需:.
编写项目建议书四篇
要深思熟虑的准备、有效的策略和清晰的计划。项目计划书可以是一
个机构的内部文件,用来向董事会、理事会汇报并希望得到他们的批
准与支持;也可以是机构就某一项目寻求资金上支持的对外筹款计划
书。我们下面所谈到的就是后一种情况。
不同的资助方对项目计划书的提交有不同的要求,甚至有些资助
方要求申请资助者填写一些特定的表格。但是无论怎样,准备出一个
通用的项目计划书,并可以根据不同的要求进一步形成不同的文本,
都是非常必要的。
虽然项目计划书的目的是寻求资金上的帮助,但它决不能只是一
个“购物清单”。一般来讲,一个项目计划书要包括以下几个方面的
内容:
1、封面页
这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其
实,形式是可以更好地表现内容的。另外,项目计划书也是能使资助
机构了解和认识我们的一个很重要的窗口,表现得专业与严谨,是绝
对可以得到加分的。
封面可以只简单地写上项目名称和日期,也可以包括以下信息:
项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;
联系(负责)人;
还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
另外,如果是向某一机构筹款的话,最好在前面加封简单的附信。
由于一份项目计划可以提交给多个资助机构,这就需要一个个性化的:.
编写项目建议书四篇
附信,要以“某机构某人”为开头,以表明你对该机构的重视与尊重。
2、项目概要(总论)
这是最重要的一部分,也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道
基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求,他们也许没有足
够的时间“看”完所有的项目计划书。所以,项目‘概要’部分将成
为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分,要把你认为重要的所
有信息汇集起来。概要一般要包括:机构的背景信息、使命与宗旨;
项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经
验,等等。
需要特别指出的是:尽管项目概要部分排在计划书的前半部,但
实际上,这一部分是要在写完所有计划书以后,才动手写的。
3、项目背景、存在的问题与需求
在这一部分,需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个
项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性,最好能
提供一些数据,这样不但可以充分地说明问题,同时还能表明你对这
一项目的了解。此外,你还可以使用一些真实、典型的案例,以便在
情感上打动读者,进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上
的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲,这一部分包括以下主要信息:
*项目范围(问题与事件、受益群体);
*导致项目产生的宏观与社会环境;
*提出这个项目的理由与原因;:.
编写项目建议书四篇
*其它长远与战略意义;
4、目标与产出
在使资助机构确信“问题”的存在以后,明确提出你的解决方案。
机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴,也要明
确说明。
在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、
阶段性目标与任务,以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、
宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列
具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比
如,“减少文盲”是总体目标,“到20__年10月,使200个农村妇女
达到认识1000字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清
楚。最重要的是,制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。
要牢记,资助者希望在项目完成报告里看到的是:项目实际上实现了
这些既定目标。
5、受益群体
在这一部分中,你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。
有必要时,你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如
NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内NGO和
NGO的从业人员,但间接收益群体却是NGO的服务对象。因为通过
能力建设,提高了NGO的服务能力与效率,从而使之能为其服务对
象提供更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构,其
直接收益群体是残疾人群,间接收益群体则是他们的家庭,甚至是整:.
编写项目建议书四篇
个社会。
许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其
是在项目的设计阶段,受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列
出受益群体参与项目的活动,包括组织受益群体参加的讨论会、会议
主题、时间、参加人员等;同时,也让资助方了解到你的项目不但是
针对受益群体而设计的,而且,得到了他们的广泛支持与认可。
6、解决方案与实施方法
通过以上的部分,你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成
的事情。现在,需要介绍你如何达到目标,即采用什么方法、开展什
么活动来实现这些目标。
在介绍方法时,你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时
列举出其它相关的方法,并对它们进行比较,还可以引用专家的观点
和其它失败或成功的案例,等等。总之,要充分说明你选择的方法是
最科学、最有效、最经济的。同时,也要说明你的机构在采用这种方
法时,也存在一定的风险与挑战。
此外,还要提到为了执行这一解决方案,都需要那些条件与资源,
包括:谁?在什么时候?使用什么样的设备?做什么样的事情?做这
些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细描述
一下主要工作岗位的职务要求。
7、项目进程计划(时间表)
在这一部分中,要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时
间。可以用一个带有时间标记的图表来表示,这样,就可以一目了然:.
编写项目建议书四篇
地告诉读者“在什么时候做什么”,以及各项活动之间的关联与因果
关系。
8、项目组织架构
在这一部分中,要描述为了达成上述目标,需要什么样的执行团
队和管理结构。执行团
队应包括所有项目组成员:志愿者、专家顾问、专职人员等。他
们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。执行
团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败,所以,这也
是资助方非常关心的问题。
另外,还要明确项目的管理结构。应该明晰地写出项目总负责人、
财务负责人及其它各分项目的负责人。如果是两个或多个机构合作完
成一个项目,还要说明各机构的分工。
工作流程也要很清楚,要说明各项工作的先后顺序、逻辑关系等。
9、费用、预算与效益
这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表(当然,预算表
也是很重要的,你可以把它放在附件中),而是要叙述和分析预算表
中的各项数据、总成本与各分成本,包括人员、设备的费用等。其中,
人员经费类别可以包括工资、福利和咨询专家的费用;非人员经费类
别可以包括差旅费、设备和通讯费等。如果已经有了一部分资金来源,
也要注明。而且,要很明显地写出你还需要总数为多少的经费上的支
持。
上面提到的是投入,还有一个很重要的部分是产出的效益。:.
编写项目建议书四篇
往往很多NGO在项目计划中不谈效益,错误地认为NGO的服务
是不谈效益的。事实上,除国际上正在推行的NGO合理收费外,NGO
服务的另一大特点是产生巨大的社会效益。尽管社会效益比较难量
化,但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益,那怕只是估
算也好。
比如,一个戒毒人员的服务机构虽然为吸毒人员提供免费的服
务,没有任何收入,但是,还是可以估算出通过服务于一个吸毒人员,
可以减少哪些方面的社会问题,可以对吸毒人员的医疗费用、失业、
犯罪等相关费用进行估算。总之,你越明确地算出单位成本的投入可
以产生的效益,就越能说明你的方法的优越性,也就越能得到资助方
的同意。
另外,与项目相关的财务与审计方法也要在这部分中提到。
10、监控与评估
监控是项目实施过程中非常重要的部分,监控的执行机构与人员
(可以是理事会、资助方或其它第三方机构)、监控任务等都应该写
在项目计划中。与之相关的还有项目团队的自我评估计划。项目进行
中的评估报告比项目结束的评估还要重要。在项目的不同阶段进行评
估,可以使你及时地发现问题,尽早地解决。同时,可以使资助方得
到一个信息,那就是你们不但提出了一个很好的计划,而且可以很好
地实现这个计划。请注意,项目的实施方法是资助方评判是否给予资
助的一个非常重要的因素。
有两种可供参考的监控和评估方式。一种是衡量结果,另一种是:.
编写项目建议书四篇
分析过程。其中一种或者两者都有可能适用于你的项目。你选择何种
方式将取决于项目的性质和目标。无论选择何种方式,你都需要说明
你准备怎样收集评估信息和进行数据分析,以及在项目进行到哪些阶
段时,进行阶段性的评估。评估活动及时间也应该包括在项目实施计
划的时间表当中。
无论是监控报告还是评估报告,都应该包括:项目的进展与完成
情况、原定计划与现实状况的比较、预测未来实现计划的可能性等。
除总体评估报告外,还要提供一些子评估报告。比如,项目中期
的审计报告等。
11、附件
任何你认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件,
都可以被放在附件当中,比如:机构的介绍、年报、财务与审计报告、
名单、数据、图表等。
你也可以把那些在正文中会干扰读者或使他们的兴趣偏离主题
的部分放到附件当中,但一定不要忘了在正文中标明:详细情况,请
察看附件***。
总之,附件的目的是使正文紧凑、干净;同时,如果读者对某些
问题的细节感兴趣的话,他还可以在附件中找到需要的内容。
在把上面的所有部分都写完以后,现在,你可以回来写项目计划
书的最开头部分——“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的`,语言要简练、清晰,最好在半页左
右,最长也不要超过一页。刚开始写概要时,你可能会认为哪一部分:.
编写项目建议书四篇
都很重要,都想放在概要部分中。没关系,如果你写了一个很长的概
要,你可以一点一点地把它缩短。不要怕,你最后留下的一定是最重
要的。另外,如果希望把项目计划书递交给国际机构,把一个项目计
划全部翻译成英文的难度很大。这时,一个简单的处理办法就是只把
概要和目录部分写成双语。
至此,一个完整、全面的项目计划书就宣告完成了。虽然这只是
你开展筹款工作的第一步,但万事开头难,有了好的开始,就有希望
取得好的结果。
祝大家工作顺利!
附:项目计划书概要范例:
*封页:(日期、项目名称、公司名称及联系方式)
*目录
*项目概要(总论)
*项目背景:(问题、现状、数据)
*目标与产出:(针对“问题”的解决方案、进程划分、可量化的
阶段性结果)
*项目受益方:(目标群体、数据、范围)
*项目实施计划:(需要的投入、必要的内外部资源、计划的执
行程序)
*时间表:(每一阶段、每工作的开始和结束的时间)
*项目组织架构:(参与人员的责、权、工作流程)
*费用控制:(费用预算、财务规则、审计制度):.
编写项目建议书四篇
*监控与评估:(如何发现问题并及时纠错)
*附件:
文件
名单
预算清单
图表
社团文化——浅谈其固有“家文化”及其独有文化
作者:产朝
安徽大学环境保护协会
写在前面的
社团文化属于比较深奥的理解范畴。我认为社团文化建设、培训
等工作应当由老会员来指导完成,因为老会员基本都有理论和实践经
验。而正在管理社团的会员大部分都忙于活动,一方面难得有时间和
精力来做这项工作,另一方面他们对于社团文化的理解或许还比较浅
显。
这篇文章之中最核心的思想是对于“固有文化”及“特有文化”
的探讨,勉强可以算是一个“理论”。这篇文章我写的很辛苦,两年
多在协会的积淀,几个月的思考,前前后后花了两周才写成。
还要说的是,我毕竟个人经验有限,还是需要大家一起讨论。希
望大家能认真看完,欢迎提出意见和建议,我会继续完善这些思想的。
一、社团文化概述
1、什么是社团文化?:.
编写项目建议书四篇
什么是社团文化,在济溪上大家讨论过很多,我认为有些“定义”
也比较精确了,可以表现出“社团文化”的内涵,虽然至今仍然没有
一个统一的说法。
昨天给协会的干事们最培训的时候顺便针对社团文化做了一个
头脑风暴,大家说了很多关键词比如:精神、氛围、合作、意识等等。
对于这个结果我的理解有如下几点:一是大家对社团文化的理解是有
的,而且基本都知道社团文化最核心的体现;二是社团文化在大家心
中仍然是一个相当抽象的概念,好像一个很宝贝珍藏在盒子里,却好
像没有什么实际用处。曾经看过一个表述:社团文化是良好的工作
习惯或工作作风或管理方法因为被骨干成员普遍认同而在协会里得
到了强调和推广,并在换届时得到继承,经过长时间积累而形成的实
际存在的并属于精神领域的社会意识形态。
对于这种定义我很赞同,但是我觉得这样的定义把社团文化推到
了很高的位置使大家难于理解而无法实质把握,所以依我个人的理
解,我认为社团文化的概念可以从三个层面来解释:
首先,社团文化的深层次——精神。比如一个社团的宗旨、传统、
口号等等;
其次,社团文化的浅层次——制度。我认为一个社团的精神,必
须要通过一个合理的制度体现出来,发挥出作用;
最后,社团文化的表层次——具体实物、行为、言论、象征符号
等。这个是最外面的,我们最熟悉的具体体现。这样一来,“社团文
化”这个貌似高深的东西就和具体的东西联系在了一起,就比较容易:.
编写项目建议书四篇
理解了。
此外,“文化”和“传统”、“习惯”等是什么关系呢?我认为前
者的范畴更大更广,可以看做是成文法;后者是“文化”的雏形,可
以看做是法律规则的草案。将后者加以提炼、整理就可以上升到前者
的高度,再加以弘扬。
编写项目建议书篇3
一、什么是项目建议书
项目建议书又称立项报告,是项目建设筹建单位或项目法人,根
据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、
国内外市场、所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,
是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期,由于项
目条件还不够成熟,仅有规划意见书,对项目的具体建设方案还不明
晰,市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论
证项目建设的必要性,建设方案和投资估算也比较粗,投资误差为±
30%左右。
项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件,目前广泛
应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必
要性和可能性,把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书
的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲
目性,为下一步可行性研究打下基础。对于大中型项目和一些工艺
技术复杂、涉及面广、协调量大的项目,还要编制可行性研究报告。:.
编写项目建议书四篇
项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总,是国家选择
和审批项目的依据,也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资
的项目,只有在项目建议书批准后,才可以开展对外工作。
二、项目建议书的目的
项目建议书是项目发展周期的初始阶段,是国家选择项目的依
据,也是可行性研究的依据。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总,是国家
选择和审批项目的依据,也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用
外资的项目,只有在项目建议书批准后,才可以开展对外工作。我们
提供的项目建议书包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料
供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等,将使您的投资机会
研究或项目规划设想的效益前景更可信,使项目更具吸引力,更具
可行性。
项目建议书批准后,可以着手成立相关项目法人。民营企业(私
人投资)项目一般不再需要编写项目建议书,只有在土地一级开发等
少数领域,由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式,有时还要求项
目方编写项目建议书。外资项目,目前主要采用核准方式,项目方委
托有资格的机构编写项目申请报告就可。
三、项目建议书主要内容
1、项目建议书基础内容
项目建议书(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人,根
据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、:.
编写项目建议书四篇
国内外市场、所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,
是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目,有的工艺
技术复杂,涉及面广,协调量大的项目,还要编制可行性研究报告,
作为项目建议书的主要附件之一。
根据不同行业类别,可行性研究内容的侧重点差异较大。
2、项目建议书编制要求
根据现行规定,建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内,
由一个或几个单位工程组成,经济上统一核算,行政上实行统一管理
的建设单位。因此,凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一
核算的主体工程、配套工程及附属设施,应编制统一的项目建议书;
在一个总体设计范围内,经济上独立核算的各工程项目,应分别编制
项目建议书;在一个总体设计范围内的分期建设工程项目,也应分别
编制项目建议书。
项目建议书的编制应符合以下几个要求:
(1)内容真实:项目建议书涉及的内容以及反映情况的数据,应该
尽量真实可靠,减少偏差及失误。其中所运用的资料、数据,都要经
过反复核实,以确保内容的真实性。
(2)预测准确:项目建议书是投资决策前的活动,具有预测性及前
瞻性。它是在事件没有发生之前的研究,也是对事务未来发展的情况、
可能遇到的问题和结果的估计。因此,必须进行深入的调查研究,
充分的占有资料,运用切合实际的预测方法,科学的预测未来前景。
(3)论证严密:论证性是项目建议书的一个显著特点。要使其有论:.
编写项目建议书四篇
证性,必须做到运用系统的分析方法,围绕影响项目的各种因素进行
全面、系统的分析,包括宏观分析和微观分析两方面。
四、项目建议书基本框架
项目建议书公用格式
章节分类章节标题
第一章项目总论
第二章项目建设的必要性和条件
第三章建设规模与产品方案
第四章技术方案、设备方案和工程方案
第五章投资估算及资金筹措
第六章效益分析
第七章结论
第八章附件
第一章、总论
1、项目名称
2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原
企业情况)
3、拟建地点
4、建设内容与规模
5、建设年限
6、概算投资
7、效益分析:.
编写项目建议书四篇
第二章、项目建设的必要性和条件
1、建设的必要性分析
2、建设条件分析:包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用
设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法
规等)
3、资源条件评价(指资源开发项目):包括资源可利用量(矿产地
质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源
赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等)
第三章、建设规模与产品方案
1、建设规模(达产达标后的规模)
2、产品方案(拟开发产品方案)
第四章、技术方案、设备方案和工程方案
(一)技术方案
1、生产方法(包括原料路线)
2、工艺流程
(二)主要设备方案
1、主要设备选型(列出清单表)
2、主要设备来源
(三)工程方案
1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图)
2、建筑安装工程量及“三材”用量估算
3、主要建、构筑物工程一览表:.
编写项目建议书四篇
第五章、投资估算及资金筹措
(一)投资估算
1、建设投资估算(先总述总投资,后分述建筑工程费、设备购置
安装费等)
2、流动资金估算
3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)
(二)资金筹措
1、自筹资金
2、其它来源
第六章、效益分析
(一)经济效益
1、销售收入估算(编制销售收入估算表)
2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)
3、利润与税收分析
4、投资回收期
5、投资利润率
(二)社会效益
第七章、结论
第八章、附件
建设项目拟选位置地形图
在自有地皮上建设,要附市规划部门对项目建设初步选址意见
(规划要点或其它文件)。:.
编写项目建议书四篇
国家限止发展的或按国家及市政府规定需要先由行业主管部门
签署意见的项目,要附有关行业主管部门签署的审查意见。
外商投资项目要附以下材料:
1、会计师事务所出具的外商资信证明材料。
2、合营各方的营业执照(复印件)。
3、合营各方签署的合营意向书(境内单位要有上级主管部门的意
见)。两个或两个以上境内单位合建的项目要附以下材料:
1、合建各方签署的意向书(要有上级主管部门的意见)。
2、合建各方的营业执照(复印件)。
3、其他附件材料。
一般投资项目建议书的内容
一般投资项目建议书的内容投资项目建议书严格来说只是投资
前对项目的轮廓性设想,主要从投资建设的必要性方面论述,同时初
步分析投资建设的可行性。不同性质的项目的建议书之间的差异就比
较明显。下面是一般投资项目建议
编写项目建议书篇4
工程名称
编制单位:编制时间:
第一章项目基本情况
一、
::.
编写项目建议书四篇
::
点
二、项目投资
本项目预计投资万元。
三、项目设计依据
本项目初步设计以《》为基础。
第二章项目背景及建设项目的必要性
一、项目背景
二、项目建设的必要性
第三章道路建设规划、规模
该道路工程项目由承办单位负责办理设计、招标等项目手续。
道路全长:,按山岭重丘四级公路建设实施,路面机构
形式为5CM中粒式沥青混凝土面层+20cm水泥石灰综合稳定层
+20cm石灰底级层。
第四章投资概算
,概算总金额1660万元,平均每公
里造价100万元。
第五章资金来源
项目总投资1660万元,全部为企业自筹资金。
第六章建设计划
项目完成相关手续,成立相关工程项目部,负责工程建设中的组:.
编写项目建议书四篇
织、指挥、实施、协调等工作。本工程建设工期为6个月,预计20__
年开始筹备工作,20__年底建成投入使用。
第七章经济效益和社会效益
通过本项目的建设,将极大促进我厂在该区域10万吨产能建设
的石油开发力度,为我厂及全县经济带来很大的经济效益也将大大提
高道路的通行能力,道路建成后对改善姜家川行政村的交通落后状
况,方便了村民的生产和生活;交通的便利,使各种信息沟通更加流
畅;交通的顺畅,有利于推进当地产业结构调整,提高村民的各项收
入;交通的改善,也使人民的生命财产安全得到了保障,对未来的发
展更是创造了一个良好的环境和有利条件。
第八章项目实施前的相关程序
首先及相关部门,现场踏勘后形成