文档介绍：广州市天河职业高级中学
执教者: 刘锋
课题
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工作任务
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思考
材料收发业务的核算
职业情境:
广州市食品有限公司2012年3月份接到市场订单:P1产品,数量10个,销售额50万;要求公司各部门协同合作,以最低的材料成本完成订单生产任务。(完成订单任务即可,暂不考虑后续发展)
假设现在各位都是广州市食品有限公司的工作人员,要求完成此任务。
课题
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企业资料
企业经营规则
1、R1材料采购规则:必须提前一个季度预订,按所订购数量购买。
2、材料领用规则:采用先进先出法。
3、借款规则:每个季度只能贷款20W或40W,年息5%。
采购时间
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
对应日期
3月1日
3月8日
3月15日
3月22日
采购价格
2W/个
2W/个
1W/个
1W/个
4、生产线规则:
生产线
原材料
加工费
产品
P1
R1
1W
R1+1W
5 、产品生产规则:
6、费用规则:每个季度支付1W管理费。
企业经营规则
生产线
购买价格
安装周期
生产周期
手工线
5 W
无
3Q
自动
12W
1Q
1Q
任务一填制岗位职责表
工作岗位
员工姓名
工作任务
仓管员
生产
会计
CEO
出纳
业务员
?
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思考
任务二制定采购生产策略,完成企业经营。
2、现金流量表;
4、采购、生产、销售运行记录表。
3、CEO运行记录表;
1、生产策略表;
新增生产线时间
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
生产线类型
购入材料数量
领用材料数量
任务三:填制收料单、领料单等会计凭证,登记原材料明细账。
共同完成工作任务
以5-6人为一个小组,共同完成工作任务,可能涉及到CEO、会计、出纳、仓管、生产、业务等岗位,要求内部自行讨论分工,明确责任。
时间40分钟。
以提交电子表格一、表格二为排名依据。
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成果展示
各小组汇报新增生产线策略。
小组
第一季
第二季
第三季
第四季
排名
第一组
第二组
第三组
第四组
第五组
第六组
第七组
第八组
已有产能?个,缺?个。第一季度材料?个R1. (完成订单任务即可,暂不考虑后续发展。)
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