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敬重的公司领导:
首先诚心感谢各位领导给__市场这样一个争取荣誉的时机。
__自____年__月__日进入市场部门以来,在工作和生活中严格遵从严谨、务实的工作作风,赢得了部门全体人员和领导的全都好评。
__主要负责的工作包括依据总公司政策、当地市场信息和经济政策进展筹划与撰写、申报、方案执行以及方案报支材料的整理。在马上完毕的2022年里,市场部全年共申报并执行__场大小型市场活动,由于__和市场部人员严格遵守“事无巨细”的工作态度,确保了全部活动无一次消失重大事故。2022年里,__市场部共申请总公司费用支持逾107万元,同比增长近30%。在执行的44场活动中,其中___独立筹划、撰写方案35篇,独立操作和主持方案达30场,占据2022年全年市场活动的2/3之多。
为了保证市场活动能够顺当举办以及邀约客户能够按时到场,活动时间一般都设置在周末,___和其他市场部人员从来没有向公司和领导埋怨占用个人休息时间,有时为了完成一周的工作,出了平常加班很晚以外,周六和周日也要赶到公司进展加班。另外,2022年市场部依据公司要求实施渠道下沉的营销策略,将局部市场活动放在了地市和分销网点,___作为一名女生,不怕辛苦,无怨无悔的担当起被“下放”的角色,精彩的完成了领导交代的各项任务和指标。
作为一名非营销专业出身的___,靠着勤奋好学、不耻下问的学习态度,在工作之余,深入学习了市场营销和广告筹划专业的大局部课程,并运用于执行的市场活动筹划和执行中,确保了2022年市场部举办的市场活动都能取得了圆满完毕,也使得客户满足度到达水平。
在马上到来的2022年,___也表现出了推旧出新,不拘一格的决心和态度,力争将2022年的市场活动做到。最终,再次感谢公司领导能够赐予市场部员工这样一个表现自我争取荣誉的时机。
表彰和嘉奖:篇二
1、在公司联欢会上进展表彰,奖金300元;
2、在公司内刊上登载表彰信息;
3、优秀员工将作为公司的人才储藏优先培育,选拔,晋升。
评比方法:篇三
1、优秀员工将候选人推举方法;
2、个人自荐,必需有5名员工联名推举并由推举人签字确认;
3、优秀员工的评比程序:评比工作由办公室负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评比推举,要求各部门在总结员工工作的根底上,注意实际的考核,优中选优,切实根据评比条件进展公正、公正评比,确保优秀员工得到应有的荣誉。推举上来的候选人,通过各部门负责人筛选填写《优秀员工推举表》上报总经理办公室进展汇总,经公司司务会议争论获奖名单。
优秀员工评比方案篇四
1、当月出勤率为全勤(当月无迟到、早退、矿工,请假时间不超过8小时);
2、当月考核需到达90分以上(指定一个员工考核表,通过工作力量、态度等);
3、对本职工作积极主动、仔细热心,成绩显著收到部门领导的全都好评;
4、对公司忠诚,对同事团结,对领导敬重,对客人礼貌;
5、工作区域洁净干净;
6、当月无惩办记录;
固然针对一些公司的特别性,也可相应的做出一些调整,只作为一想参考。
优秀员工评比方案篇五
一、评比原则
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主,治理层员工为辅;
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3、评比过程中应注意对客观优秀亊迹的收集和验证;
4、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通,对有保密要求的亊宜不能外泄。
二、评比范围:但凡本公司在职员工均可。
三、评比名额:掌握在5%左右。
优秀员工评比方案篇六
首先,感谢领导给我这次评比优秀员工的时机,也感谢您能在百忙中看我这份自荐书。自从来到诚维以来,在这个平凡的工作岗位上,我踏踏实实、勤勤肯肯的做好本职工作,以严谨的工作态度来对待每一件事。单位对于我这名员工来说,不仅仅是一个工作企业,更是一所社会大学,跨入它的职场平台,便开头新学习生涯,在这里我学到的不仅仅是专业上的技能,更多的是我学到了许多为人处世的道理,与员工、领导的沟通与协作当中,深感自已日益成熟与进步。
自2022年进公司至今,我并没有为公司做出了不起的奉献,也没有取得特殊值得炫耀可喜的业绩,我只是尽量做好属于自己岗位上的工作,尽自己的努力尽力尽快地完成每一次任务,总结自己的阅历,从阅历中学习,向他人学习,尽量将自己的工作争取一次比一次做的更好,尽可能的提高工作效率,与同事相处和谐。
在工作中我认为让我学会最重要的一点就是,让我知道如何安排时间及沟通的力量。沟通制造价值,所以沟通也是很重要的,少点摩擦,多点宽容,这样同事、部门之间的工作才能协调协作的更好。在工作当中我们肯定要要全心投入工作中去,以安康欢乐的心态来办公,有效率的办公,固然办公的同时更多的是要有急躁、细心、信念、恒心、责任心,为员工自己所做的每一件事负责。同样,公司给我们每一员工呈现自我的平台,每一个人都有自己的价值观,我能干什么,我会干什么,我干的怎么样,今日我给公司带来的是什么,我会说我给公司带的的是正资产而不是负资产。必需拥有勇于挑战自我,创新自我的人生价值观。只要你是千里马有一天会遇到伯乐的。更重要的一点是我们要与团队共成长,胜利20%是靠自己,80%是靠别人。没有完善的个人,只有完善的团队,团队的辉煌依靠我们第一个人的努力。我们的胜利离不开团队的力气。无论是之前还是以后将来我将会更加努力、更加勤奋的工作、更高的目标、更高的起点要求自己与各同事一起为诚维竭尽全力为我们公司明天的雄伟蓝图添份一色。为我们今年的目标等待着我们大家齐心协力去完成,为公司的全面进展和攀升目标奋斗。
最终,盼望在今后工作中,能一如既往地得到各同事领导的支持各确定。
我深信,一份耕耘,一份收获,从点点滴滴的工作中,我细心积存阅历,使工作技能不断提高,为以后的工作奠定坚实的根底。在此很感谢我部门的主管在工作中给了我诸多的指导与帮忙,还有我的员工同事们,感谢他们在工作中给我的鼓舞和协作,假设没有你们就没有我今日的成长。最终再次感谢领导在诸多工作之际观看我的优秀员工自荐书。您们辛苦了。
优秀员工评比方案篇七
推举语:她工作仔细负责,积极性高,在保证质量的前提下每日都能高效率的完成任务,日常生活中和同事友好相处,团队协作性强。
推举语:该员工在工作中积极进取,对工作仔细负责,从不计较得失,对于上级安排的任务能尽快完成,是我们工厂员工学习的典范。因此我们全厂员工全都推举他为我们厂的优秀员工。
推举语:在大家眼里她也只是个很一般的小女孩,但却有着与众不同的干练和勤奋,一般中不乏优秀,是我们员工值得学习的典范!
优秀员工的推举理由,都是依据员工的平常工作表现中发觉的,作为领导者,多多关注员工的工作,就可以发觉他是如何作为一名优秀员工的。
优秀员工评比方案篇八
一、目的`
为了全面了解、评价车间员工的工作成绩,提高工作效率,提倡车间向上的风气,有效地鼓励表现优秀的员工并树立车间榜样,从而提高企业治理和精神文明建立水平,完成车间下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广阔职工的积极性和制造性,特制订本方案。
二、评比名额
“优秀员工奖”掌握在5%比例内。
三、评比方法
1、优秀员工奖候选人推举方法
此次评比按工作实际动身,以“民主、公开、公正”为原则,实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的方法。
1)由班组负责推举,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选;
2、个人自荐的,必需有5名以上员工联名推举并由推举人签字确认,推举人签名指标只能使用2次,超过无效。
2、优秀员工评比程序
评比工作由办公室负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评比推举,要求各部门在总结员工工作的根底上,注意实际的考核,优中选优,切实根据评比条件进展公正、公正评比,确保优秀员工得到应有荣誉。
推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推举表》上报总经理办公室进展汇总;经车间司务会议争论确定获奖名单。
四、参与评比对象、条件、要求
参与评比对象:
在车间任职时间一年以上的员工(高层干部及部门负责人不参加车间优秀员工评比)
参与评比根本条件,具备以下全部条件者可参加车间优秀员工评比:
1、遵纪守法,遵守车间各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评比期内,无因违反纪律而受到车间惩罚或通报批判。
2、遵守考勤纪律,连续2个月满勤,请假总天数少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、丧假除外)。
3、工作仔细负责,积极主动,热忱友善,听从整体安排,能协作同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。
5、喜爱车间,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽擅长合作;积极参与车间或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。
优选评比条件
在根本条件已具备的条件下,具备以下条件之一的员工可优先参加评比,经综合评价后择优确定人选。
1、对推动产品品质治理、本钱掌握工作做出突出奉献。
2、制造性地开展工作,积极提高工作效率和品质,为车间的进展和完善提出合理化建议并被车间接受,实施后取得显著成效的员工。
3、为车间利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为车间员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4、爱惜车间财物,细心维护、保养设备。
5、敬重领导,听从安排,工作仔细,积极主动,富有激情,任劳任怨,努力克制困难能精彩地完本钱岗位及车间安排的其他工作任务;积极要求进步,参与车间组织的各项业务培训。
6、严格遵守质量、安全生产等规章制度,严格按本工种的操作规程标准操作,根本功扎实,技术过硬;无质量安全事故,无违章及惩罚记录。
五、优秀员工评比时间:
1、推举材料报送时间:
各部门应于1月20日前将候选人推举表报到总经理办公室。
2、优秀员工名单确定时间:
1月21日组织车间高核小组会议对推举人员进展争论确定。
3、表彰时间:
车间联欢会
六、表彰和嘉奖
1、在车间新年联欢会上进展表彰,奖金800元。
2、在车间内刊上登载表彰信息
3、优秀员工将作为车间的人才储藏,优先培育,选拔,晋升。
七、留意事项
1、制止消失乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则当事人停顿参加本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
4、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证;
5、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
6、全部奖金仅属个人全部,本部门工作人员不得以任何形式要求共享。
7、盼望全部员工能够喜爱本职工作,努力创新,与时俱进,为车间进展做出奉献。
八、倾斜原则
经营一线员工同等条件下优先评比。