文档介绍：某有限公司
岗位竞聘组织实施方案
2003年10月20日
岗位竞聘组织程序图
项目组与人力资源部部门经理(或主管)组成员工考核小组
实施员工绩效考核
人员面试
适用于非操作性岗位
员工工作技能
与适应性测试
项目组总体评价
考核测评期
提交结果
公司高层决策
调整期
富余人员
调整计划
上岗人员
述职报告
注:图中虚线框所示为可选择性步骤,根据具体情况做出选择决策。
一、人员考核小组构成(建议)
总经理(领导与监督)
人力资源部经理
各部门经理
项目组咨询师
二、人员考核小组工作职责与工作规则
公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构,项目组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则:
1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价,而不是根据私人恩怨因素;
2、从公司整体利益角度出发考虑问题,不局限于部门的本位主义;
3、坚持适度保密的原则,在公司未正式宣布考核结果前,考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果;
但是,考核小组的成员可以在非正式的场合,如吃饭,闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题,效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”,让员工做好心理准备,减轻因裁减人员造成的压力和阻力。
三、实施员工绩效考核
人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上,对各部门员工进行绩效考核,确定员工的绩效水平。
员工绩效评价表
被评价人员:
下表中的数字与符号分别代表以下意义:
4 非常突出,成绩优秀
3 良好,业绩超过标准
2 业绩达标
1 略有不足
0 不能接受
NA 不适用
评价维度
详细说明
工作表现评级
4
3
2
1
0
NA
工作业绩
工作数量
在规定时间内工作成果(产品,报告,客户发展等)的完成多少
12
9
6
3
0
工作质量
是否按照规定质量要求或标准以及时间要求完成工作,达到顾客满意,并达到成本节约
8
6
4
2
0
工作能力
工作相关知识
是否具备工作所要求的基础理论知识和业务知识
4
3
2
1
0
工作能力
是否具备工作要求的基本能力和业务能力
4
3
2
1
0
工作态度与价值观
工作积极性
主动完成工作
主动改进工作方法
4
3
2
1
0
团队精神
合作意识,积极配合主管与同事的工作
4
3
2
1
0
客户意识
是否具有为顾客提供高质量产品或服务的意识及服务意识
4
3
2
1
0
纪律性
遵守公司规章有劳动纪律,按时出勤
4
3
2
1
0
总绩效评分:
总体评价:请根据此员工的整体绩效、素质与能力将其归入其中一类中:
优秀或良好,是一名难得的人才(10%)
尚可(60%)
未达标,经培训后绩效会有很大提高(20%)
不能让人接受(10%)
四、实施人员面试
(一)面试小组成员组成:
人力资源部经理、项目组成员、部门经理(?)
(二)面试对象:
主要是管理岗位员工。
(三)面试方式:
面试将依据面试人员不同采用不同的面试方法。具体包括结构化面试、无领导小组讨论、