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人力资源规划(HumanResourcePlanning,简称HRP)是一项系统的战略工程,它以企业进展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以猜测组织对人员的将来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
人力资源规划包括五个方面:
1战略规划是依据企业总体进展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体方案的核心,是事关全局的关键性方案
2组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等
3制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.
4人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流淌的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供应猜测和人员供需平衡等等
5费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用把握
人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期方案,这些规划与组织的其他规划相互协调联系,既受制于其他规划,又为其他规划服务。 人力资源规划是猜测将来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的供应人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用状况进行评估猜测。对于我们现在来说,人力资源规划的实质是依据公司经营方针,通过确定将来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。 因此,我们将人力资源规划分为战略方案和战术方案两个方面。
人力资源的战略方案
战略方案主要是依据公司内部的经营方向和经营目标,以及公司外部的社会和法律环境对人力资源的影响,来制定出一套跨年度方案。同时还要留意战略规划的稳定性和机敏性的统一。在制定战略方案的过程中,必需留意以下几个方面因素: 1、国家及地方人力资源政策环境的变化 包括国家对于人力资源的法律法规的制定,对于人才的各种措施。国家各种经济法规的实施,国内外经营环境的变化,国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定影响公司内部的整体经营环境,从而使公司内部的人力资源政策也应当随着有所变动。 2、公司内部的经营环境的变化 公司的人力资源政策的制定必需遵从公司的管理状况、组织状况、经营状况变化和经营目标的变化。由此,公司的人力资源管理必需依据以下原则,依据公司内部的经营环境的变化而变化。 1)安定原则 安定原则是在公司不断提高工作效率的前提下,公司的人力资源管理应当以公司的稳定进展为其管理的前提和基础。 2)成长原则 成长原则是指公司在资本积累增加,销售额增加,公司规模和市场扩大的状况下,人员必定增加。公司人力资源的基本内容和目标是为了公司的壮大和进展。 3)持续原则 人力资源管理应当以公司的生命力和可持续增长、并保持公司的永久进展潜力为目的;必需致力于劳资协调、人才培育与后继者培植工作。 3、人力资源的猜测 依据公司的战略规划以及公司内外环境的分析,而制定人力资源战略方案,为协作公司进展的需要,以及避开制定人力资源战术方案的盲目性,应当对公司的所需人员作适当猜测,在估算人员时应当考虑以下因素: 1)公司的业务进展和紧缩而所需增减的人员; 2)因现有人员的离职和调转等而所需补充的人员; 3)因管理体系的变更、技术的革新及公司经营规划的扩大而所需的人员。 4、企业文化的整合 公司文化的核心就是培育公司的价值观,培育一种创新向上、符合实际的公司文化。在公司的人力资源规划中必需充分留意与公司文化的融合与渗透,保障公司经营的特色,以及公司经营的战略的实现,和组织行为的约束力,只有这样,才能使公司的人力资源具有连续性,具有自己的符合公司的人力资源特色。
人力资源的战术方案
战术方案则是依据公司将来面临的外部人力资源供求的猜测,以及公司的进展对人力资源的需求量的猜测,依据猜测的结果制定的具体方案,包括聘请、辞退、晋升、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。 在人力资源管理中有了公司的人力资源战略方案后,就要制定公司人力资源战术方案。人力资源的战术方案包括四部分: 1、聘请方案 针对公司所需要增加的人才,应制定出该项人才的聘请方案,一般为一个年度为一个段落,其内容包括: 1)计算本年度所需人才,并方案考察出可有内部晋升调配的人才,确定各年度必需向外聘请的人才数量,确定聘请方式,查找聘请来源。 2)对所聘人才如何支配工作职位,并防止人才流失。2、人员培训方案 人员培训方案是人力方案的重要内容,人员培育方案应依据公司的业务需要和公司的战略目标,以及公司的培训力量,分别确定下列培训方案: 1)专业人员培训方案; 2)部门培训方案; 3)一般人员培训方案; 4)选送进修方案; 3、考核方案 一般而言,内部由于分工的不同,对于人员的考核方法也不同,在提高、公正、进展的原则下,应当依据员工对于公司所作出的贡献作为考核的依据。这就是绩效考核的指导方法。绩效考核方案要从员工的工作成果的数量和质量两个方面,对员工在工作中的优缺点进行策定。譬如科研人员和公司财务人员的考核体系就不一样,因此其在制定考试方案时,应当依据工作性质的不同,制定相应的人力资源绩效考核方案。至少包括以下三个方面:工作环境的变动性大小;工作内容的程序性大小;员工工作的独立性大小。绩效考核方案做出来以后,要相应制定有关考核方法,常用的方法包括:排序法、平行法、关键大事法、硬性分布法、尺度评价表法、行为定位等级评价法、目标管理法。 4、进展方案 结合公司进展目标,设计核心骨干员工职业生涯规划和职业进展通道。明确核心骨干员工在企业内的进展方向和目标;以达到提高职业忠诚度和工作乐观性的作用。