文档介绍：资料大全《商务智库》整理资料大全《商务智库》整理天津宝康塑胶管材有限公司QUALITYMANAGEMENTPLAN制定日期:2004/2/07版本:01⒊SQMPMANUAL编号:页数:第3页3、、目的建立和实施于公司品质目标相适应的品质体系文件,对实物品质形成的全过程进行连续的恰当的控制和管理,通过体系的有效运用,包括持续改进和降低不合格率从而增强顾客满意。、适用范围适用于以设计定型或规范的电子产品的塑料零件。、、、、、确保在组织相关职能和层次上建立品质目标。、确保品质管理体系所需的资源。、、副总经理(经营者代理人)、确保品质管理体系所需过程的建立,、组织公司的内部审核,向最高管理者报告品质管理体系的业绩和任何改进需求。、确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。、与品质管理体系有关事宜的外部联系。、、对生产过程进行监督,收集产品信息实行数据分析,制定并实施纠正,预防和改进措施。总经理/刘兰生副总经理/王广平品质/技术王国新资材部于淑芬生产部杨桂萍人事部史淑萍注塑成型车间杨玉刚型材挤出车间刘拯民资料大全《商务智库》整理资料大全《商务智库》整理天津宝康塑胶管材有限公司QUALITYMANAGEMENTPLAN制定日期:2004/2/07版本:01⒊SQMPMANUAL编号:页数:、负责生产设备和模具的使用,维修和保养。、负责顾客财产进厂的归口管理和确认。、接受顾客定单,安排生产进度,确保交货期。、负责售后服务的管理和用户满意度的调查。、、负责技术文件和资料的归口管理。、组织品质管理体系策划、建立、实施,保持持续改进的归口管理。、对制造过程是否符合工艺文件进行监督,对产品标识检验状态,实施进行监督。、负责不合格品的控制,主持不合格评审,防止非预期使用和安装。、负责对因产品不合格而提出的纠正,预防和改进措施,实施监督检查和验证。、负责检验,测量和试验的归口管理。、、负责对供方的评价和选择。、负责采购资料的管理。、负责因进货不良的处置。、、负责组织对各类人员培训。、负责对培训档案和培训记录的管理。、资源本公司建于一九七九年,原为天津市无线电配件厂。2002年改制为天津市宝康塑胶管材有限公司。公司占地21000平米,厂房面积6000平米,有热塑注射机中小型24台,热固成型液压机5台,型材挤出机流水线2条,印刷流水线2条,并有相应模具设计、制造、修理能力。多年来我公司为TSED、TTSEC、LG、TCB、整机厂,提供电子产品的塑料零件。公司有员工162人,工程技术人员14人,公司员工在市场竞争环境下,产品品质在公司内的自控能力互控能力,专职的控制能力不断得到强化和提高。、、经营者报告依据SEC要求建立SQMP品质管理手册,已经建立实施。根据2003年下半年的统计,顾客进货检查LOT不良率为3683PPM,达到了本年度公司制定的品质目标。顾客反馈的不良及时采取了改善措施,品质管理和品质保证的能力,在持续改善中不断的在提高。、、品质SYSTEM文件的建立品质体系文件依据SEC公司SQMP建立的方法及内容,从识别顾客要求,管理职责、资源管理、产品实现测量分析和改进,品质体系的管理持续改进,建立品质管理体系。资料大全《商务智库》整理资料大全《商务智库》整理天津宝康塑胶管材有限公司QUALITYMANAGEMENTPLAN制定日期:2004/2/07版本:01⒊SQMPMANUAL编号:页数:、、体系文件的编制、发放、变更归口品质部负责。、体系文件经最高管理者批准,在运行中不能满足要求,改进变更由部门负责人提出,经最高管理者批准后变更。、品质体系文件变更,及时收回、报废。变更标识,原版为00更改后为01、02依次类推。、邀请相关人员对体系文件评价、改进。、内部审核对体系文件的评价和改进。、品质计划活动内容担当部门日常/时间活动结果5S3定各个部门日常改善作业条件提高活动质量测量仪器年检