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XX村扫黑除恶工作汇报
XX信用社20**年元至四月份工作汇报及下步计划 敬爱的镇政府领导:
20**年以来,**集信用社在上级联社的正确领导,在各级政府部门的大力支持下,专心贯彻落实年度工作会议精神,坚持以人为本的科学进展观,紧紧围绕工作重点,以进展为主线,以改革为动力,以效益为中心,以强化管理、防范风险为重点,锐意开拓,勇于创新,真抓实干,奋力拼搏,为镇经济的进展做出了积极的付出,各项工作很好的完成了上级联社下达的各工程标任务。
一、元至四月份工作完成处境(一)资金实力增势迅猛。至20**年4月底,**集农信社各项存款余额10084万元,较年初增长2270万元,%。
(二)信贷规模不断扩张。至20**年4月底,各项贷款余额7363万元,较年初增长1449万元,%,稳居**集金融机构首位。
(三)资产质量持续优化。至20**年4月底,不良贷款余额1293万元,,%。
(四)经营效益大幅攀升。至20**年4月底,实现各项收入142万元,完成筹划121万元的**7%。
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(五)社会形象显著提升。2022年以来,全市农信社扎实开展“争先创优”活动、“思想作风大整顿”活动以及“创造学习型组织、争当学识型员工”等活动,通过活动切实转变了员工精神风貌,提升了信用社整体形象。
以上劳绩的取得,得益于省联社、市办和**市委、市政府的正确领导,得益于社会各界、地方政府及有关部门的大力支持,是全体农信社员工共同努力的结果。
二、存在的问题在看到劳绩的同时,我们也很清楚地熟悉到我社依旧存在一些较为突出的问题,主要表现在:一是业务进展水平有待于进一步提高。与各商业银行相比,依旧存在经营管理粗放、业务品种单一、收入布局不合理、市场竞争力不强等问题。二是历史包袱依旧较重,不良贷款占对比高。不良贷款余额占对比高,不良贷款中乡村组贷款占比大,破产倒闭企业贷款收回困难。三是模范化管理有待于进一步加强。信用社的内操纵度有落实不到位,制度棚架现象,未将各项内操纵度转化为业务流程并在各个关键环节加以操纵,使贷款“三查”制度落实不到位,贷款档案资料不齐全,违规展期、无效担保抵押等现象时有发生,违规操作、逆程序操作问题照旧存在,粗放式的管理理念没能得到彻底根治。四是队伍整体素质还不能适应进展要求。片面管理层人员和员工依旧思想保守,观念陈旧,市场化意识、商业化意识、竞争意识、营销意识、效益意识不强,工作才能不强,竞争才能弱,不能适应现代金融企业的管理要求。
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以上问题务必在今后的工作中加以抑制和整改。
三、下步计划围绕全市农信社工作的指导思想和进展目标,20**年**集农信社要切实抓好以下几个方面的工作:
(一)做大存款总量,巩固进展后劲。
一季度,我社以“首季开门红”活动为契机,整体存款增长强劲,取得了较好的劳绩,但是其中含有粮食补贴、综合直补、移民资金等临时性存款,存在确定的不稳定因素。因此,我社要抑制盲目乐观心绪和松劲思想,持续抓好组织资金工作,保持存款稳步增长势头,进一步提高市场份额和人均增长份额。一是做好政策宣传,积极营销储蓄存款。积极向群众宣传国家连续上调存款利率的货币政策,巩固农户和居民储蓄理财意识,利用机构网点多、人熟处境熟的优势,做好储蓄存款稳存和增存工作,增加根基性资金来源。二是做好工程资金和系统大户的揽存工作。实时抓获市场信息,加大对国家惠农扶持资金和重大工程资金的争取力度;
动用各层人脉关系,协调公关财政、交通、水利、教导、社保、移民等系统大户,今年重点要做好新农保资金账户落户农信社工作。三是创新服务方式,拓展增存渠道。要对高端客户,积极运用票据承兑、贴现、货币市场、代理保险、代收代付、融资租赁、财务接洽、信托投资等金融工具,实现资金组织、贷款投放、中间业务三者相结合的业务开办模式,拓宽营销渠道。四是完善服务功能,提升服务水平。今年,争取在原有ATM机根基上,添加一台自动存取款一体机,并切实推动大堂经理专项服务和全面推广柜员制,不断巩固网点辐射力和吸引力,提升服务水平,树立行业形象。
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(二)强化信贷管理,提升贷款质量。
信贷资产质量的优劣,事关农信社可持续进展和生存,是农信社的“生命线”。为此,20**年,全市农信社要以“合规执行年”活动为契机,不断加强信贷管理,防范信贷风险,从根本上解决到期贷款收回率低和不良贷款居高不下、前清后增的问题。一是专心贯彻国家宏观调控政策和产业政策,切实把握贷款投向,紧密关注地方经济布局的变化处境和调整趋势,切实保证贷款投向合理和质量提升。二是专心贯彻落实“三法一指引”等信贷管理规定。在贷款审批发放上,坚持贷款调查、审查及面谈、面签、照相、身份查询核对和征信接洽根本制度,模范各个环节的操作流程,严把审批发放关。三是加强贷后检查。每季度将对辖内所发放贷款举行一次检查,查出问题要实时校正,对新增贷款到期不能收回者严格按照市办《关于进一步加强新增贷款管理通知》要求举行责任追究。四是奖优罚劣,严格追责。对全年贷款本息收回率均为100%的客户经理,举行表彰赏赐;
对贷款本息收回率低于97%的客户经理要举行通报批评,并严格执行小额贷款损失包赔制及大额贷款终身责任制,举行严肃追责,以提升信贷管理水平,提高信贷资产质量。
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(三)实施“堵口清淤”工程,活化信贷存量。
一是抓好账面不良贷款清收工作。对账面不良贷款只要有百分之一的梦想,就要以百分之百的努力举行清收。要紧紧抓住移民和南水北调拆迁土地补偿的有利时机,强力清收乡村组贷款;
对切实无法收回的乡村组贷款,要重新落实债务,完善手续,做好债权维护工作,切实做到法律有效,以等待国家政策冲减。务必坚持余额锁定、严禁换约、操纵存量、保证时效。二是抓好账外隐形不良贷款的清收工作。采取锁定余额、建立台账、特意管理、逐年下降的手段举行清收,力争在三年之内消化完毕。三是抓好借冒名贷款的治理清收工作。采取锁定余额、建立台账、界定责任、限期清收、实时追责的手段举行治理和清收,力争在年内全部清收完毕。四是积极争取地方党政的支持。合理解决政府机关、事业单位、公职人员承贷、担保以及私贷公用类问题贷款,加大清收力度。五是持续加强与地方法院的合作,做到快诉、快执、快结,更加是对已胜诉未执结的案件,要紧追不放,积极协调法院加大追债力度,最大限度裁减损失。实现不良贷款的真实“双降”,为**集农信社进展步入良性循环奠定根基。
(四)加强安好稳定工作,防范案件发生。
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一是在安好保卫工作上,要坚韧树立安好经营意识,时刻把安好经营作为重要工作、放在突出位置,抓紧抓实抓到位;
要坚持“预防为主、群防群治、突出重点、保障安好”的原那么,层层落实安好防范责任制;
加强对员工的安好防范教导,积极构建以“人防”为主的安好教导长效机制,不断提高人防、物防、技防水平;
坚持月检查制度,要在检查方式上以暗访检查和监控回放检查方式为主,加大对违规问题的处置力度,做到警钟长鸣。二是在信访工作上,要切实转变工作思路,变上访为下访,最大限度地将问题处理、解决在萌芽状态之中,让群众合意、领导放心;
三是创造性的开展安好稳定工作,变“要求怎么样做”为“我要怎么做”,最大限度地调动宏大干部职工的工作积极性,推出工作健康有序开展。
(五)加强干部队伍创办,打造团结务实团队。
努力培养造就一支思想好、作风硬、业务精的农信队伍,推动全市农信社各项工作目标顺遂实现。领导班子要讲团结。班子成员之间要相互通气,相互支持,相互谅解,相互弥补,在进展大局上,务必上下一条心,全辖一盘棋,齐心协力的率领我们的事业不断前进。立争为**集镇经济又好又快进展和社会主义新农村创办做出新的更大的付出!                          XX农村信用社                      二〇**年五月三日
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