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部门,培训工作的管理和考核归公司人力资源部负责。其职责包括:收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估。
。
筛选原则
《内部培训师管理制度》。
。
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3(资金支持
作为公司全年培训运作计划,年度培训计划必须回答公司做什么培训项目、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。其中的预算工作是一个关键的环节,如何做好这项工作对有效开展年度培训工作有着重要意义。年度培训预算的基本任务包括确定年度培训费用总量、明确费用使用方向、预算管理机制和规定等。
第三条培训管理制度及流程
1(公司《培训管理制度总则》,包括公司培训原则、职责、制度、流程、实施、评估
等。
2(公司《内部培训师管理制度》,包括对公司内部培训师的筛选、培训、实施培训、
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考评、课件制作等。
3(外出培训:各种外出培训,须由有关当事人提出申请,并提交书面报告,由公司相
关领导审批,报人力资源部备案。(附件1:外出培训申请审批表)
4(专项培训管理流程:专项培训特指为职工提供的与履行现岗位职责不存在直接关
系,但与职工个人职业生涯发展密切相关的,旨在拓展职工职业发展空间的各种教育培训活动。本流程适用于公司专项培训管理工作(附件2)。
5(内部培训实施流程:为了达到公司发展对人员综合素质和岗位技能的要求,在明确
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员工岗位职责的前提下,进一步提高员工岗位任职能力,把培训管理规范化,人力资源部特联合其他职能部门制定内部培训实施流程管理规范(附件3)。
6(培训教材准备流程:为了加强对培训教材的准备与管理,规范培训教材的管理流程,
保护公司知识产权,特设立该管理流程(附件4)。
7(培训效果评估流程:培训评估流程旨在通过一定形式,把培训的效果用定性或者定
量的方式表达出来,继而提高培训效果,逐渐提升绩效。(附件5)
第四章培训需求与计划
第一条培训需求与培训计划
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1(培训需求调研
公司人力资源部与每年10月份组织各部门开展培训需求调研工作,并对各部门许配需求进行汇总分析后将需求集中的内容列入下一年度培训计划。
2(培训计划
:公司人力资源部于每年12月15日前完成下年度培训计划的汇总工作,最终经公司总经理审批通过后便可组织实施。于每年12月31日前提交年度培训执行情况表及年度培训总结报告,报告公司总经理审批。
:生产质量体系各部门在年度培训计划基础上将其按月分解,于每月度15日前提出下一月度培训实施计划,由质量保证部负责汇总并负责监督实施、收集培训记录等,并与每月25日前将下月度培训计划汇总表及当阅读培训执行情况表报公司人力资源部备案。
第二条培训需求分析
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培训计划制定始于对培训需求的分析,根据培训需求分析的结果拟订培训计划和执行培训计划。培训需求分析的目的是确定培训需求,最终目标是帮助员工实现自我发展,达到企业的要求,最终实现企业的发展与进步。一般说来,企业培训需求分析必须包括以下三个环节:组织需求分析、岗位需求分析、员工个人需求分析。这三方面的需求分析
为企业培训计划的制定、培训项目的选择提供了全面依据。
1)组织分析。组织分析是在既定经营战略和组织背景条件,分析评价组织的发展目标、形式变化、业务发展、运营状况、组织文化、可利用资源,及管理者、员工对培训活动的支持等组织情况,从组织层面确定是否需要培训、培训内容、如何培训等。组织分析需要有限考虑组织的战略方向、上级和员工支持及可用培训资源三方面的因素。
2)岗位分析。所谓岗位分析,就是员工要达到岗位理想工作绩效所需掌握的技能和能力。岗位工作分析给出岗位职责、与其他工作关系、所需知识和技能及完成岗位工作需要的工作条件。在做好岗位分析基础上才能有效进行人力资源的合
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理配置,人力资源配置应遵循:系统开发、协调发展、选贤任能、适才适用、扬长避短、群体相容这六项原则。
3)员工分析。每个员工可按照自身实际提出个人的培训需求,公司可以通过不同调查方法对各个部门和员工的培训需求进行调查,一方面可以收集到员工对于以往培训内容、形式、周期等的意见和建议,另一方面也能根据员工的建议更好的开展培训工作,提高了员工参与感,从而调动对培训的积极性,提高培训效果。
1(培训需求对象
全体公司员工
2(参与培训需求分析的对象及作用
培训中的四种角色在培训活动中的作用是有明显差异的。
培训体系
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目录
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