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案例正文:

鄂尔多斯集团的多元化战略选择1

摘要:本案例描述了鄂尔多斯集团由单一的羊绒产业转型为羊绒、煤电、化工等
多元化经营模式的过程。案例首先对该公司实行多元化战略的基础,面临的发展
瓶颈和外部环境提供的机遇和条件等方面进行了全面陈述,进而梳理了鄂尔多斯
集团多元化战略的思想脉络:一是相关多元化,即实行品牌延伸;一是不相关多
元化,即依托地区资源优势延伸产业链,向能源重工业领域挺进,最后简要叙述
了该公司多元化战略的推进方式及初步成效。
关键词:多元化战略;产业延伸;资源优势

0 引言
二十世纪七十年代以来,多元化战略已经成为企业尤其是大企业的一种主流
战略选择,世界级的大企业纷纷走上多元化之路,形成了一股多元化浪潮。多元
化战略选择的基本思想是降低分散经营风险,保持企业的稳健成长。但是,自从
多元化战略出现以来,一直存在多元化与专业化的理论之争。虽然专业化一直是
理论界的追求,多元化一直存在争议,但依然有大量企业走上多元化之路。位于
中国内蒙古的鄂尔多斯集团就是其中的一员。从 2002 年开始,鄂尔多斯集团由
服装业向能源化工冶金行业跨越,实现了多元化成长模式。
鄂尔多斯集团以羊绒服装业起家,从技术、规模、营销网络、品牌影响力衡
量,可谓是世界的羊绒专家。20 多年对羊绒产业的专注追求,终于打造了羊绒
业的世界第一,到 2002 年,成为了高度专业化的羊绒服装加工业。羊绒产业的
高度成熟为鄂尔多斯集团实现战略扩张提供了必需的基础条件和基本能力。但继
续扩张羊绒产业还是走多元化道路?成了当时鄂尔多斯集团的两难选择。最终集
团规模的扩张,企业面对的机遇让多元化战略成了一件顺理成章的事情。在多元

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化发展的七年期间有彩虹,有风霜;有豪情,有迷茫。今天,在“归核化”、“专
业化”的呼声中,鄂尔多斯集团依然逆流而地走上了“多元化”。
1 鄂尔多斯集团的传统主业---羊绒服装加工业
在黄河“几”字湾的环抱中,有一块古老而神奇的热土,那就是资源富集的
鄂尔多斯高原;高原上崛起了一个世界级的名企,这就是现被誉为世界羊绒领袖
的鄂尔多斯集团。
鄂尔多斯集团是由 1981 年建成投产的伊克昭盟羊绒衫厂逐步成长壮大起来
的大型现代企业集团。目前鄂尔多斯集团下设五大产业集团和置业集团分别经营
五大主导产业和多种副业,拥有成员企业近百家,员工 24000 余人,资产逾百亿
元。2005 年,集团被商务部确定为重点支持的中国出口名牌企业;被海关总署
列入全国进出口企业红名单;被国家旅游局评定为“中国工业旅游示范点”。“鄂
尔多斯”作为中国绒纺行业第一枚中国驰名商标,品牌价值达亿元,位居
中国最有价值品牌前列,成为家喻户