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20xx年为激发我社区干部队伍内在活力,提高干部队伍整体素养、办事效率和效劳质量,营造积极进取、安康向上的工作和良好的人文环境,根据西山街道工作要求,结合我社区实际,制定本实施方案。
一、指导思想
优化社区机关文化资源配置,提高居民的文化素养。要充分调动社会各方面的参加与支持,开展丰富多彩的文化活动;深入开展社区机关文化工作,不断提升社区的文化品尝;加大文化体育根底设施的投入和文艺、体育骨干队伍的培育,使社区机关文化建立安康、有序地进展,促进社区精神文明建立与物质文明快速进展。
二、主要工作任务
1、加大投入,拓展社区机关文化阵地。我社区由于地处老街商品贸易云集、居住人口杂乱,治理难度大,有较大的差距,针对实际状况,社区依照实际制定分步实施规划。积极争取社会的支持,开展形式敏捷的文化合作机制,争取企业合作,筹措根本建立资金,扩大社区机关文化的阵地。
2、加强引导,活泼群众文化社团。群众文化组织是一种民间组织,。丰富的群众文化社团为社区的机关文化建立注入了助推器。社区要加强引导,健全组织网络体系和建立文化社团人员花名册,发挥这些社团的,让其形成社区机关文化活动的主力军,并在创立文化社区的活动中起到中坚作用。由街道牵头,成立社区机关文化工作领导小组,社区及街道创设舞台,由其来唱戏,并逐步到达活动系列化,组织网络化,进展目标化,富强社区群众文化艺术。
3、拓宽载体,丰富社区机关文化内含。社区机关文化工作领导小组负责指导、讨论有效的文化载体,构建以社区为主的文化活动载体。立足社区实际,创文化社区。举办社区机关文化艺术节。艺术节要立足社区,吸引更多的人员参加,让更多的居民群众成为艺术节的参加者也是艺术节的受益者;举办社区运动会,以增加人们科学健身意识,提高科学健身水平和增加分散力,到达体育竞技与社区分散的双丰收。;建立社区机关文化长廊,利用文化长廊、黑板报等宣传阵地,用安康、积极的文化去感染人、影响人。
三、主要工作措施
1、切实加强对社区文化工作的领导和治理。社区文化工作要纳入社区党支部和居委会主任的任期目标和考核内容,社区要有文化进展规划和年度工作规划,年末要对社区的文化建立进展一次全面考核评估,并制订出相应的奖惩措施,以推动社区机关文化建立。
2、加强学****提高社区干部的群体素养,构建新的文化队伍建立。引进人才,设专机关文化建立专干,做到主要领导亲自抓,分管领导详细抓,文化员是落实的组织网络。
3、加强文化建立的档案治理,社区要建立文化活动档案,文化活动做到“五有”即:有规划、有安排、有资料素材(图片、音像等)有总结。社区每阶段进展汇总存档,同时也有利于对社区的文化活动考核。
2023年小型企业文化建立方案
企业文化,任何企业都需要也都具有,只是对其存在与运用处于有意识或无意识状态。有些企业文化优秀,有些企业文化恶劣;有些企业文化深厚,有些企业文化淡薄。企业文化所谓“文化”,就是价值观,而价值观就是“是非标准”和“重要性次序”的推断。不同行业企业文化的建立规律有所不同,而餐饮业文化建立的核心就是“爱心、诚信、精细、绿色”四个方面。
爱心文化
韩国电视剧《人鱼小姐》有个情节,女仆人公雅丽英为了赢得婆婆的接纳,刻苦学****烹饪开城菜(婆婆原籍是开城)。两人和解后,一日婆婆问雅丽英,“你做的菜为什么比保姆做得好吃。”雅丽英答复:“有个隐秘我是带着爱心做饭菜。”“爱心”是物质吗?日本学者江本胜的水试验证明白“爱”是一种良性的波动物质。将贴上“爱”和“恨”含义词汇的水,冷冻后拍摄其结晶。结果是,贴上爱字义的水,结晶出了漂亮的花纹;而贴上恨字义的水结出了丑陋的纹路。饭菜由水构成,人体70%以上也都是水,对于爱恨都能感知并受影响。
餐饮业爱心文化包括两个层面:首先就是老板或治理者对员工的爱心。业内总是埋怨员工流淌率大,其实这与特定企业的文化也有关系。力帆老总尹明善曾说:“老板厚道,员工地道;和谐企业生财有道。”企业首先要对内部顾客员工布满爱心,在物质和精神上关怀爱惜员工,也就是要贯彻人本文化。员工不仅是盈利的手段,也是目的,办企业需凭借员工的力气,也是为了员工的利益,员工的价值和尊严至高无上。其次,是员工对顾客的爱心。许多效劳企业要求员工微笑效劳,但有些并没有实际意义和效果。心中有爱,眼中才有微笑,最终嘴上才流露真诚的微笑。心中有爱,眼中能看到顾客的需要,手才有行动。厨师心中有爱,就会对待家人一样烹出美食,而不是利用工业化调料应付。
诚信文化
“诚信”,是各行业企业文化的必要因素。诚信也分两个层次:员工或企业对顾客的外部诚信,以及员工对企业以及企业对员工的内部诚信。
对于餐饮业而言,外部诚信的主要含义是:
、加工、效劳过程不做假,并遵守有关法律和规章。
。
、不做假。
。
内部诚信,首先是企业对员工,要遵守国家有关法规,遵守有关保险、薪酬、工作时间等规定,遵守有关劳动环境、劳动爱护的规定,兑现企业对员工的各项承诺。其次是对员工真诚相待,不隐瞒、不哄骗。
员工对企业的诚信,表达在:
。
,努力工作。
、保守商业机密,维护企业利益。
;一旦离职,不影响工作和原企业利益。
精细文化
中式餐饮不能像麦当劳、必胜客等国际餐饮集团大规模商业运作的缘由之一就是缺乏精细化的治理。中餐烹饪过程是艺术,暂且不谈精细化。而在效劳、运营过程中还是应当提倡精细化。效劳无小事,细节最重要。因此,餐饮业需要推行精细化治理。精细化治理需要四个步骤:精细意识、精细制度(含标准、流程)、精细执行、精细考核。精细化治理的根底是精细文化或精细意识。依据学者温德成讨论,精细化治理的根底是四化:“细化、量化、标准化、流程化”。
绿色文化
绿色文化首先包括“低碳文化”。餐饮业要节能减排,并向消费者提倡“低碳生活方式”。在菜品规划上,增加并提倡素食或提倡平衡饮食;在点餐效劳时提示顾客避开多点菜而带来的铺张并主动供应打包效劳。
绿色文化更包括无污染的、或在规定范围内的食品原料选购;还包括渐渐削减和淘汰工业化生产的添加剂、调味剂。更高水准的绿色文化,还包括“动物福利”。其最低要求是,削减动物被宰杀或被食用过程中的苦痛,直至杜绝全部人类自己也“己所不欲”的各种吃法。对动物讲福利,就是对人类自己讲福利。这正是从SARS,到各种动物关联流感带来的教训。
推行绿色文化岂不影响效益?非也。此乃“无私成其私”的“自利利他”经营哲学,正是儒商梦洛川“财自道生,利缘义取”的经商准则。
以上四项文化,并不简单,但需要高层带头、制度保障。餐饮企业如能对其坚持实施,并贯彻落地,必将走向文化驱动进展的轨道,并获得满足的社会效益和经济效益。
2023年小型企业文化建立方案
新员工进入工作岗位后,需要一个从感性熟悉到理性熟悉的过程,为了加速员工成长,开掘员工潜力,满意企业人力资源进展需要特制订本方案。
一、适用范围
本方案适用于经过企业入职培训,考试合格的新入厂职工。
二、定义
岗前培训是指新员工被安排到指定部门后,为满意岗位需求所进展的应知应会培训。
三、培训目标
(一)熟识认同企业治理理念,把握岗位相关的制度、流程等,遵守员工日常行为标准。
(二)了解和挖掘员工特长与潜质,为员工个人进展,培育一专多能的人才供应平台,为建立人岗适配的治理模式供应参考依据。
(三)满意岗位任职资格要求,具备岗位根本技能,能够独立完成所在岗位要求的工作任务。
四、培训内容
(一)理论培训
理论培训包括部门治理标准,生产、工艺、设备、安全、6S等治理制度,岗前应知应会理论学问学****br/>(二)轮岗实****br/>轮岗实****是指让新员工在不同岗位上进展实践熬炼学****主要内容是岗位应知应会学问,设备操作根本技能和生产、工艺流程和标准。
五、培训方法
岗前培训由新员工所在部门详细实施,人力资源部负责过程治理和综合评审。
理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担当讲师进展授课,学****完毕后,进展理论学问考试。
轮岗实****实行导师制,员工每轮换到一个岗位后,由部门负责人委派一名人员作为负责导师,签订培训协议。每个岗位轮换培训完毕后,由导师和部门负责人进展鉴定。
六、培训时间
新入厂员工岗前培训时间为6个月,特别状况下可适当延长或缩短。
七、治理要求
(一)接收新员工部门需根据本方法的相关要求制定部门级新员工培训方案。方案在新员工岗前培训开头前,报人力资源部审核备案。审核通过后,方可施行。
(二)部门级新员工培训方案须包括以下内容:
1、理论培训内容,考核验证方式与标准。
2、轮换岗位、实****时间、实****内容,考核验证方式与标准。
3、培训规划安排表
4、轮岗授权协议书
5、轮岗实****鉴定表
(三)部门需建立每位员工的培训档案,记录员工在岗前培训的学****内容,成绩等信息。
(四)岗前培训是使新员工快速适应企业治理和胜任岗位工作的重要途径,请各部门高度重视,结合自身实际,做好新员工的岗前培训工作,切实为企业培育、输送更多的优质人才。