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建设银行业务力量定义
建设银行业务力量定义
建设银行业务力量定义
序号
业务力量
定义
1
能供应统一整合的多个服务渠道来满足不同客户的需求
供应多个客户服务渠道,对不同地域、相同类别的客户供应统一规范的服务。保证各个渠道供应准时的、精确的、全都的信息。
2
拥有统一、快速、精确的银行核心业务处理力量
对银行的核心业务,如各类交易,不同的帐户,结算和清算进行有效的管理。
3
拥有有效、快速、符合市场需求的新产品开发力量及对已有产品的分析评估力量
依据市场的进展,客户的需求和盈利前景的猜测,快速有效的开发新产品。同时对全部产品的进行定期的维护、分析和评估,依此做出保持、改进、淘汰等商业打算。
4
拥有对各类风险进行精确猜测、评估及把握的力量
对各类业务及全行所涉及到的市场风险、信贷风险、操作风险和流淌性风险做出精确的定量和定性的分析。在实际业务操作过程中通过猜测对各类风险加以有效的把握。
5
拥有科学的、精确的、准时的财务管理力量
科学精确的财务方案和财务管理力量包括总帐、明细帐的管理,利润分析的管理和成本分析的管理。
6
具有有效的业务把握、监管和对行业政策的合规力量
拥有独立的内部审计和监管体系,能对各项违规状况作出准时的订正和查处。对国际,国家和行业的各项政策,规定和要求保持全都。
7
拥有对市场信息的收集和精确分析的力量
准时有效的收集各类市场信息,精确分析市场动态,以供应对业务进展和风险把握的指引。
8
拥有对客户信息和关系精确的收集、综合、分析和维护的力量
具有精确的、统一的客户信息。保持和维护客户信息的时效性和可猎取性,在此基础上对客户进行分类和客户行为的分析。
9
具有对业务操作效率和管理水平不断自我提高的力量
提高各类业务的操作效率,最高程度上将手工流程自动化。确保工作流的全都性和机敏性。尽可能地降低业务操作风险。拥有快速响应和正确决策的管理力量。
10
拥有有效的人力资源猎取、培训及管理的力量
规范组织功能,岗位职责。有效地进行人力资源的管理。制定推广合理的个人和机构的考核指标,实施奖惩方案。为不同的人员供应合适的,系统的培训。
11
具有学问收集、整理、归纳和共享的力量
不断收集和积累学问,对此加以有效地分类,整理和归纳。实现学问的共享和供应员工自我学习的渠道。
12
拥有供应统一品牌,统一客户感受的市场营销的力量
形成统一的市场品牌和客户接触界面,集中营销方案、投入、收效分析的管理。
13
具有供应统一数据标准,维护数据全都性、精确
拥有统一的数据标准,拥有全都的、精确的和完整的数据,能完成对各类数据的实时调用。
建设银行业务力量定义
建设银行业务力量定义
建设银行业务力量定义
序号
业务力量
定义
性和完整性的力量
14
拥有对业务合作伙伴的关系及渠道不断调整、维护、巩固和整合的力量
具有对业务合作伙伴进行筛选,合并和整合的力量,统一和规范与各个业务合作伙伴之间的联系。