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一、分派原则
总企业依据“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼备公正”的按劳分派原则,
打破本来事业单位的分派体制,成立适应后勤服求实体的分派体制,推行与档
案薪资脱钩的绩效薪资制度,以充分调换总企业全体人员的工作踊跃性,为学院
供给更好的后勤服务。
二、分派方法
薪资组成:基本薪资+岗位薪资+查核奖+效益薪资
基本薪资:总企业员工的基本薪资是薪资收入中相对固定的部分,考虑到原
来的薪资状况,基本薪资包含:1、职务薪资;2、职务津贴;3、文明奖;4、住宅公积金;5、护补;6、能源补助;7、独生儿女补助;8、女同志卫生费;9、
回补;10、地职增添部分。扣除个人应负担的部分。
岗位薪资:依据各岗位的劳动(工作)技术、责任、强度和任务复杂程度等要
素综合测定,进行分类列出岗序,以岗定薪,岗变薪变。岗位薪资设4级(每级
3档),(见附件)。
(3)查核奖:1、总企业全体成员推行月查核,每人每个月满分为100分(只减分
不加分),;2、考查方法另定;3、依据各部门执行岗
位职责和达成任务状况确立各部门查核奖总数,以部门为单位一致发放查核奖。
效益奖:员工每人每个月均匀效益奖可按必定数额预发,年关依据总企业利润及各部门达成任务状况再一致决算考虑。确立各中心效益奖总数,各中心拟订分派原则,经主管总经理审查、总经理同意后实行;班组长的效益奖一般可为所
-,各中心经理的效益奖,一般可为所在部
--,副总经理效益奖一般可为部门经理均匀效益
--2倍;总经理的效益奖一般可为部门经理均匀效益奖的2-。
三、几点说明
若学院薪资构造发生变化时,基本薪资予以相应调整。
寒暑期时期无实质性工作的,不发查核奖,效益奖发50%,上班人员依据实
际出勤天数和达成工作状况按比率享受。
总企业依据效益状况每年留出适合资本作为总企业的发展基金。
饮食中心、工厂等部门分派方法由各部门依据详细经营状况自行确立,报总
企业审批后实行。
附件1:岗位设定与岗位薪资
附件:
总企业岗位薪资系数参照表
级别一档二档三档备注
一级200220240见习、一般岗位
二级270300330技术、管理、班组长岗位
三级360390420副经理、经理
四级480510540副总、总经理