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文档介绍：第七章 PDPC法
一、定义:
™为了完成某个任务或达到某个目标,在制定行动计
划或进行方案设计时,预测可能出现的障碍和结果,
并相应地提出多种应变计划的一种方法。
™日本国立公害研究所所长近藤次郎博士,在东京大
学任教时,适逢东大纷争(1968-1969年),为了解
事件最后将如何,于是详细的剖析其前途与进展过
程,其使用的方法后来经过系统化后,被称为“过程
决定计划图法”。
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第七章 PDPC法
二、适用范围
™方针管理中实施项目的计划拟订;
™制程中不良现象的防止及对策拟订;
™重大事故预测及防止;
™新产品、新技术的开发主题的计划决定。
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第七章 PDPC法
三、PDPC法的特点
™PDPC法是动态的手法;
™PDPC法兼具预见性与临时应变性;
™PDPC法能提高目标的达成机率;
™PDPC法利于负责人对整个局势的掌握;
™PDPC法能使参与人员的构想、创意得以尽
情的发挥;
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第七章 PDPC法
四、PDPC法分类:
™ 顺向进行式(类型Ⅰ)
A1 A2 A3 A4 An Z
A0 B1 B2 B3 Bn
C1 C2
D1 D2 D3 Dn
™ 逆向进行式(类型Ⅱ)
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第七章 PDPC法
五、PDPC法做法:
™确定所要解决的课题;
™提出达到理想状态的手段、措施;
™对提出的措施,列举出预测的结果及遇到困难
时应采取的措施和方案;
™将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的
可能性及难易程度予以分类;
™决定各项措施实施的先后顺序,并用箭条向理
想状态方向连接起来;
™落实实施负责人及实施期限;
不断修订PDPC图。
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第七章 PDPC法
六、实例: 防止产品搬运倒置
设想产品标明注意事项产品安
搬运出现中/英文对照全卸运
倒置损坏
不懂
图画