文档介绍：拌和站信息化管理制度
 一、项目部对拌和站信息化管理进行初验,检查拌和站信息化系统设备、设施建设、人员管理配备、数据采集系统建设、功能需求等是否满足要求,提出改进意见,最后予以确认。 
二、拌和站信息化系统软件使用前组织人员培训,使用过程中不定期培训,并按照拌合站信息化考核办法进行奖惩。 
三、利用管理软件及时进行数理统计分析,掌握拌合站信息化数据,全面掌握拌和站施工质量动态。 
四、严格控制随意操作拌和机、不按照规定生产,实时监督拌和站生产过程,确保混凝土质量。 
五、拌和站信息员必须专人专责,做好日常的信息化管理工作,每日必须得登陆信息化管理系统,系统运行中发现的问题,及时向监理及软件开发人员汇报解决。 站长每天对搅拌站信息化管理工作进行检查,督促整改存在的问题。对信息管理人员存在以下行为的进行处理。 1、漏传、误传数据,传送虚假数据。 2、未及时处理信息系统报警或提示。 3、为逃避监控而损坏信息系统。 
六、项目部将拌和站信息化管理工作纳入日常检查范围,按照指挥部和拌和站信息化考核办法对责任人进行考核。 
七、信息化管理人员应建立并管理完善各种信息化台账                 
搅拌站站长信息化管理职责
明确搅拌站信息化的相关要求,负责检查搅拌站信息化管理工作,督促整改存在的问题并上报管理部门。 
配置专职信息化管理员具体负责搅拌站信息化管理的各项工作,定期登入信息管理系统,利用系统的监管功能对搅拌站工作情况,不合格数据进行分析和管理。 
定期检查搅拌站信息化管理工作,督促整改存在的问题,对信息管理人员存在以下行为的进行处理: 漏传、误传数据,传送虚假数据; 未及时处理信息系统报警或提示; 为逃避监控而人为破坏信息系统;对所管辖段信息管理系统进行维护,确保处于良好运行状态。
拌和站信息化管理员职责
拌和站信息化管理员必须通过软件公司培训,并且获得相应的信息化管理员证书,才能具体负责实施本项目拌和站的信息化工作,职责如下: 
1、熟悉信息化操作流程,见附表2。填报本拌和站人员、设备等基本信息,对拌和站基本信息的变动情况进行管理。 
2、利用信息化管理系统实时监控拌和站混凝土生产情况,发现问题及时跟踪处理,并记录在《拌和站超标及处理登记表》上。
 3、对本站相关生产数据进行统计分析,向监理项目部提交分析及问题报告(周报、月报)。 
4、认真落实拌和站信息化管理工作,及时整改存在的问题。对各拌和站存在以下行为的进行汇报处理。
 (1)漏传、误传数据,失真数据。 (2)未及时处理信息系统报警或提示。 (3)为逃避监控而人为破坏信息系统。 
5、对拌和站及试验人员变更、违规行为等进行管理。 
6、负责拌和站信息化系统设备的保管、日常维护工作,对系统运行中出现的问题及时上报,同时与软件厂商沟通解决,并做好相关记录。
 7、完成上级部门对拌和站信息化管理提出的要求。
拌和站信息化管理考核制度
将拌和站信息化管理制度考核纳入拌和站标准化考核范围内。  
一、 考核  
项目部组织每月一次对拌和站信息化管理系统进行考核,拌和站每半月对拌和站信息化管理工作进行自查。  
考核内容见附表1:《信息化考核评分标准》。  
 (1)信息化考核等级分A、B、C三级,对应