文档介绍：1目的:
依据爱克发(无锡)印版有限公司(以下简称公司)的各项管理方针和目标,在符合相关法律、法规的前提下,并考虑技术可行性、投资可行性和资金等要求及相关方的观点来制订管理方案,在预定时间规划内完成,以改善公司管理。
2范围:
本程序适用于为实现公司目标、指标而制定的所有管理方案。
3职责
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。
4程序
《方针、目标管理程序》根据公司的方针和目标,制定本部门的分目标,并将分目标报总经理审批。
分目标策划分类
,不设计管理方案而通过建立相应规章制度来进行管理和追踪;
。

,方案负责人对方案的执行负全部责任;
专案小组需要进行现况调查与检测,进而依据目标、技术及成本,拟定指标和《管理方案计划书》,计划书中需要涉及具体的方案进程、方案内容、检验频率和方法;
《管理方案计划书》经方案负责人提出,部门经理审查后,送总经理审批;
、指标、管理方案由环境管理推行小组开会讨论并形成《环境目标、指标、管理方案一览表》,经管理者代表审查,送公司最高管理者核准。
, 方案负责人需要重新进行管理方案策划,并将方案按照上述流程报批。
管理方案实施
《管理方案计划书》进行应有的资源配置;
,组织部门内相关人员实施管理方案。
,报请部门经理直至总经理协助。

总经理指定专人担任方案追踪人,在计划书规定阶段完成后一周内检查完成情况,并填写《管理方案进度报告》,若进度不符合预定设计时,由追踪人员填写《纠正和预防措施单》予以改善,必要时方案负责人可以在《管理方案进度报告》中申请管理方案变更;
不定期追踪
方案实施背景改变,相关