文档介绍：运作副总经理岗位说明书
岗位名称
运作副总经理
岗位编号
QK-00-03
所在部门
岗位定员
1
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
生产部、采购部、仓储部部长,运作副总经理助理
薪酬类型
所辖人员
4
岗位分析日期
2002年7月
本职:
负责组织全公司生产工作,保质、保量、按时为用户提供产品;负责组织物资供应工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:协助总经理工作,参与公司经营管理与决策
工作
任务
参与制定公司发展战略,负责组织制定生产战略规划
组织实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率
参与制定公司年度经营计划、预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
负责掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议
职
责
二
职责表述:领导分管部门制定工作计划,实现生产、采购年度工作目标
工作
任务
领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算,并组织实施
按生产任务的大小权限审核、审批生产计划,并检查执行情况
及时处理影响生产计划实施的问题
按供应量的大小权限审核、审批采购计划,并检查执行情况
职
责
三
职责表述:监督生产管理、物资供应日常工作,降低生产成本和采购成本
工作
任务
参与供应商考查,按供应量的大小权限审批确定供应商,建立长期合作关系
监督控制采购和生产进程,保证原料、产品供应的及时性
负责监督公司产品制造成本、物资采购成本组织信息的收集和成本的控制与管理
职
责
四
职责表述:参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作
任务
领导生产、采购,仓储部门建立和完善质量管理制度,并监督执行
领导所辖部门协助技术质量管理部制定各种标准,并监督检查实施情况
职
责
职责表述:负责分管部门的组织管理工作
五
工作
任务
负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
主持生产、采购管理制度的制定,检查执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议
监督、审核分管部门经费预算的执行情况,及时给予指导
职责六
职责表述:完成总经理交办的其他工作任务
权力:
公司重大决策的建议权
在产值权限内,对生产计划制定的审批权
对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权
在采购量权限内,确定供应厂商的审批权
在采购量权限内,采购计划的审批权
权限内或授权内合同的审批权
生产成本的信息收集的监督权和成本的控制权
对直接下级人员调配