文档介绍：该【开源节流方案】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【开源节流方案】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。开源节流方案
开源节流是企业保持长远发展及生存的命脉。开源节流,开源顾名思
义为增加收入,节流即为节省开支。增加收入由业务部增加业务来源,
节省开支由各部门从自身做起控制成本、杜绝浪费。
加强“开源节流,从我做起”意识,要求各部门全体员工开展开源节
流活动的学****和引导落实。通过部门不定期开会学****教育使全体员工
充分认识到开源节流的必要性和紧迫性,,从而统一思想,统一行动从
员工逐步树立成本观念,自觉加入到开源节流队伍。
开源方面:
1、业务部门要广开销售渠道,预知客户的需求,抢占先机。
2、库存品要及时处理,库存占用空间占用资金也是费。用
3、生产、采购、品质等部门要做好安排和布置,确保及时出货和出货
品质合格率
控制成本主要措施:
一、人力成本
在不裁员不减少员工福利待遇的基础上,多点培养一专多能的人才为
公司的发展贡献力量.
多了解员工的心声,多关心员工,建立和谐员工关系,减少熟练员工
的流失.
二、设备成本
做好各设备、设施日常保养工作,延长设备、设施使用寿命,减少
维修成本。
欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!
尽量减少空车行驶。对集体活动的,提倡集中乘车。
六、财务部门每月要对每种费用开支分门别类进行统计,组织相关部
门和人员进行分析,对于不合理的或有压减空间的提出来,作为下一
个月进行低减的目标和任务。及时提供应收帐款给业务部催款,加快
资金回笼。
总而言之,要充分盘活公司现有资产、资源,节约开支,降低成本。各部门、
各项目员工也应充分发挥主观能动性,发扬主人翁精神,发挥宣传效应,
积极配合公司做好市场经营工作,抓紧时间完成项目成果,及早回收
合同款项,多为公司生产、经营、管理工作献计献策,为公司开源节
流多做贡献.
欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!