文档介绍：公司安全生产方针:
安全第一、预防为主、综合治理

公司安全生产目标
重、特大火灾、爆炸事故为零
重大人员伤亡事故为零
重大泄露事故为零
轻工伤事故每年不超过8‰人,并实现逐年下降
各类安全消防设施完好率达到98%以上,并实现逐年上升
安全培训教育合格率100%
隐患整改率100%
03管理者代表任命书
为了贯彻执行AQ3013-2008《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》和AQ3038-2010《电石企业安全生产标准化指南》标准,建立公司完善的安全标准化管理体系,特任命张新程为我公司的管理者代表,其职责是:
1、确保公司安全标准化管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;
2、负责策划、组织实施内部审核,并向总经理报告安全标准化管理体系的业绩和改进需求;
3、确保在整个公司内提高安全生产的意识;
4、就安全标准化管理体系有关事宜与有关各方联络等;
望公司所有有关人员服从协调,共同履行安全管理职能,以确保安全标准化管理体系有效运行。
总经理:张立
04安全承诺书
公司各部门、各科室、各车间:
为实现我公司安全生产方针和目标,现向全体员工和社会郑重承诺:
遵守国家及地方政府有关安全方面的法律、法规、行业标准和公司的规章制度;
公司总经理是公司安全第一负责人,每位员工对公司的安全事务有义不容辞的责任,安全表现是奖励和聘用员工及承包商的重要依据;
建立安全标准化管理体系,确保提供为有效运行和改进体系所需要的资源,包括所有过程的人力、物力(包括基础建设)、财力的资源配置;
全面、持续地识别、评估、控制与生产过程相关的风险,定期制定切实可行的安全目标,通过全体员工的努力来持续改进我们的安全业绩,确保人身、公司财产的安全;
在生产活动中将安全放在优先地位,加大在安全方面的投入,加强生产技术及设备的改进,制定有效的应急措施,防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故的发生;
提供全体员工的培训,增强员工的安全意识;
定期公布安全业绩,通过公众的监督,使我们的安全业绩得到持续改进,促使公司可持续发展;
加强对供应商、承包商的安全管理,杜绝违章作业,努力向全社会提供符合安全要求的高品质产品。
承诺人:张立

4 管理要求
概述
总经理依据AQ3013-2008标准的要求,建立了文件化的安全标准管理体系,本公司各部门和全体员工为了有效地贯彻实施和保持安全标准化管理体系,并持续改进其有效性。应做到:
识别安全标准化管理体系所需要的过程及其在公司中的应用(从安全的角度考虑);
确定这些过程的顺序、相互作用和过程的接口;
确定并建立为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法;
总经理确保可以获得的资源和信息,以支持这些过程的运行和对这些过程的监视;
由相关部门监视、测量和分析这些过程;
实施必要的措施的,以实现对这些过程所计划的结果和对这些过程的持续改进。
公司按AQ3103-2008标准的要求,致力于管理这些过程,遵循P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(改进)的方法控制公司的整个管理活动、生产过程中的危险、有害因素和危险源的风险控制。
原则
安全标准化的实施,应体现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则,通过有效方式实现信息的交流和沟通,不断提高安全意识和安全管理水平。
安全标准化采取企业自主管理,安全标准化考核机构考评、政府安全生产监督管理部门监督的管理模式,持续改进企业的安全绩效,实现安全生产长效机制。
实施
安全标准化的建立过程,包括初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高等6个阶段。
初始评审阶段:依据法律法规及本规范要求,对企业安全管理现状进行初始评估,了解企业安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息,发现差距。
策划阶段:根据相关法律法规及本规范的要求,针对初始评审的结果,确定建立安全标准化方案,包括资源配置、进度、分工等;进行风险分析;识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求;完善安全生产规章制度、安全操作规程、台帐、档案、记录等;确定企业安全生产方针和目标。
培训阶段:对全体从业人员进行安全标准化相关内容培训。
实施阶段:根据策划结果,落实安全标准化的各项要求。
自评阶段:应对安全标准化的实施情况进行检查和评价,发现问题,找出差距,提出完善措施。
改进与提高阶段:根据自评的结果,改进安全标准化管理,不断提高安全标准化实施水平和安全绩效。

1 目的
为了加强对公司各类重大危险源的管理,监