文档介绍：P6应用交流培训
项目控制部
内容提要| P6交流培训
1、P6概述
内容
提要
3、创建工作分解结构(WBS)
2、EPS、项目
4、增加作业
5、建立逻辑关系
6、进度计算
7、限制条件
8、给作业分配分类码
内容提要| P6交流培训
9、分组排序、过滤器、视图
内容
提要
11、分析资源和费用使用情况
10、分配资源和费用
12、进度计划的调整及目标计划
13、更新工程、本期进度更新
14、报表
15、作业工期类型
16、计算完成百分比
17、赢得值
1. P6概述
第 1 课课程内容
P6项目管理流程
登录到 PM
打开一个已存在的项目
在主窗口和作业窗口之间切换
编辑视图界面
P6概述| P6交流培训
P6项目管理流程
建立EPS
创建项目
定义OBS
定义工作
决定时间/工期
建立资源需求/可用情况
建立费用预算
估计, 优化并建立目标计划
计划阶段管理流程
P6项目管理流程| P6概述
P6项目管理流程| P6概述
计划阶段流程图
科目词典
发布报表
创建新项目
创建OBS
和WBS
创建日历
建立企业
资源库
建立费用
增加作业
分配角色
对项目进行
进度计算
是否
符合项目
目标?
分析资源
使用情况
给作业/项目
分析进度
计算数据
进度计算
是否反映您的
项目目标?
创建一个
分配目标项目
优化
进度计划
否
是
是
否
分配资源
和费用
创建并
分配逻辑
关系
创建EPS
定义项目分类码
分配限制条件
目标项目
跟踪与记录实际值(进行中和已完成,时间与费用)
本期进度计算
将现行计划的进度和费用数据与目标进行比较
找出偏差项、建议纠偏措施
用理想的数据修改当前项目(使用目标来指导你的决策)
分析并估计项目(对当前项目进行优化)
对更新后的进度进行再预测
控制阶段管理流程
P6项目管理流程| P6概述
P6项目管理流程| P6概述
控制阶段流程图
分析进度,
资源,和
费用数据
项目进度
是否滞后?
用实际值更新项目
更新已开始和已完成
修改尚需工期
是否有进行中作业
项目是否
已完工?
学到的经验
压缩进度工期
否
是
是
否
是
本期进度更新,现行与目标进行比较
创建并
分发报表
否
创建分配
一个新的
目标项目
PM主要界面操作演示
登录到 PM
打开一个已存在的项目
在主窗口和作业窗口之间切换
项目、WBS、作业、资源、资源分配、其他费用、报表、跟踪等窗口
P6项目管理流程| P6概述