文档介绍：该【超市管理工作心得 】是由【我是开始】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【超市管理工作心得 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。超市管理工作心得为了零售业能有更好的明天,为了各位同仁能更好的管理门店,能有更出色的成绩让我们的上司满意,在此跟大家分享下个人管理心得,可作参考,大家相互学****br/>门店是连锁企业的支柱利润,门店的标准化运营管理,一直是众多企业的心中之痛如何建立系统的门店运营管理标准,为门店的持续赢利奠定根底?我作为一名门店的店长,借此来谈谈我在门店管理中的一些经历和心得,主要有以下三方面:
所有陈列商品的大前提是要有清洁感,都要给进店挑选商品的顾客留有一种明亮、整洁、朝气蓬勃的印象。要保持商品的清洁,必然要保持货架、柜台及商品包装的清洁。其次就是商品的陈列,如地堆陈列、端架陈列、货架陈列等。地堆陈列:货堆如山,才能让顾客感觉到数量大的魅力,端架陈列:一般摆放的是品牌商品或者是季节性商品。季节性商品顾名思义就是要在特定季节中销售的商品,从而获得利润,同时带动整个超市的繁荣,此时我们必须用头脑和身体去感知季节性的变化。货架陈列:一般用来陈列品种繁多的商品,货架有很多层次,要注意商品的一物一签,品牌系列白上而下的排放,上货补货时要掌握先进先出的原那么,新品的陈列,对于此类商品要“关心倍至”。
门店中层管理人员一一领班,犹如店长的左臂右膀,他们应时时架起员工与店长之间沟通的桥梁。门店中层管理者必须提高白身素质和管理水平,他们的心态,尤其是要熟知和掌握日常考核标准和日常考核积分处理方法及程序、带发开工积极实施并做好业务辅导、考核反响等重要环节的工作,使白己成为积极合格的考评者。其次,员工考核细那么实施的关键,是门店负责人要高度重视,必须身体力行,严格地催促中层对员工考核的程序,并认真方案、组织实施,安排布置和检查,将此工作纳入门店中层管理人员的考核内容中。从而使得中层及员工的工作积极性和主观能动性进一步提
局。
淡旺季的交替好似季节之间轮换,在淡季中,怎样使得门店销售淡而不淡,淡中有升呢?可以通过对消费者需求的了解,并经过科学的营销策略来引导需求,进而扩大需求,才能够最终实现在淡季提升销售业绩。其方法是:首先,要改变经营的理念,树立“销售无淡季”的意识,和厂家及供应商积极联系,取得他们的支持。淡季的价格优势是吸引消费者的一大因素,打折、买赠,提高产品附加值等做法可吸引众多对价格反响敏感的消费者。其次,门店在旺季完毕淡季来临之际,一定要注重与团购客户的沟通,对老客户做好前期的销售结算和后续的销售效劳工作。再次开拓销售市场,挖掘门店潜力,开展新的团购客户,取得他们的信任并加以稳固,同时也是为了旺季更好地销售奠定了根底,扩大了团购客户的队伍。到达淡季与旺季销售共同提升的双赢目的