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服务报价单
项目名称施工流程设备、工具、药剂价格备注
浴缸翻新(SW釉美国SW釉面翻新技术设备、药500-1000元彻底清洗,打磨、喷釉面翻新技术)剂/个
100-400元/视损伤程度,个数,档洗手盆翻新同上同上个次而定
150-500元/座便翻新同上同上个
打磨,上色,底漆,面漆,15-50元/平木地板翻新木地板翻新机,专业药剂最低起价500元抛光米
化纤地毯清洗清理现场,局部除污,彻底清洗机、吸水机、风干机、清洗1-5元/平米视面积大小而定清洗剂混纺地毯清洗
纯毛地毯毛长在同上设备同上,高泡地毯清洗剂3-8元/平米15毫米以下
纯毛地毯毛长在10-20元/平100-300平米20毫米以上米
蒸汽清洗、杀菌、除臭异味、桑拿蒸汽机、板梳,高泡清洗剂、10-20元/平手工羊毛地毯看情况而定柔顺处理化油剂等米
8-15元/平挂毯、壁毯清洗看情况而定米
视工程大小难易程度而软包墙壁清洗5-8元/平米定吸尘、蒸汽清洗蒸汽桑拿机、吸尘吸水机,高泡
布艺沙发座椅30-50元/位最低起价200元
皮沙发清洗上光增亮,抛光蒸汽机、上光剂40-60元/位最低起价200元
石材地面清洗打吸尘、清洗、起蜡、打底蜡、刷地机、吸水机、抛光机、起蜡3-6元/平米100-500平米蜡打面蜡、抛光水、底蜡、面蜡
地板革清洗打蜡2-5元/平米100-300平米同上木地板清洗打蜡2-5元/平米100-500平米
运动木地板打防7-15元/平程序同上,防静电、防滑、防摩擦滑蜡(庄臣)米
10-30元/平大理石晶硬处理视磨损程度米清洗,起蜡,漂洗,晶硬粉刷地机吸水机晶硬粉,保养剂15-50元/平花岗石晶硬处理视磨损程度米
20-100元/平视工程大小及磨损程大理石翻新米度划痕去除、晶硬增光增亮处石材翻新机、金刚石磨片、钻石
理磨片、晶硬粉、保养剂20-120元/视工程大小及脏污、磨花岗石翻新平米损程度
-5元/平视工程大小及脏污程高空清洗除氧化层、防静电高空作业工具、专用清洗剂米度
3-20元/平室内粉刷清工、包料视客户要求而定米
清工3-8元/平米
高空粉刷6-15元/平包料米
视工程现场难易程度而灯箱牌匾清洗定
铜牌清洗50-200元/个视数量而定
浮雕清洗去氧化层、打磨、上油专用铜饰保养油视现场情况而定
日常家庭整体保洁(厨房、-6元/平家庭保洁最低起价200元卫生间重点)米
家庭拓荒刚装修完彻底清洁工作2-5元/平米满意后付费
大型楼盘交工项目、装修公视工程大小和难易度,-8司完工项目工程进度而定
1100-1600元节假日、法定假日与甲单位外派保洁员月工制/月方协商而定
彻底清洁,喷洒药剂,死灭虫灭四害1-5元/平米角投放
室内外花木租摆、单位场区园林绿化、室内花视品种和株数而定场区绿化木摆放,会议用花
窗帘清洗(沙质)2-4元/平米窗帘清洗(布艺)3-6元/平米电脑清洗20-30元/台最低收费200元电话、传真机、复5-20元/台视台数而定印机清洗
空调壁挂机清洗30-50元/台最低起价200元
消毒、清洗洁具、瓷砖、卫生间清洗专用消毒剂最低起价200元地面等
除油污、吸油烟机外部清洗厨房清洗重度油污去除剂最低起价200元及其他
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财务管理工作总结
[财务管理工作总结]2009年上半年,我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下,在厂各部门的大力配合下,全组人员尽“参与、监督、服务”职能,以实现企业生产经营目标为核心,以成本管理为重点,全面落实预算管理,加强会计基础工作,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,较好地完成了各项工作任务,财务管理水平有了大幅度的提高,财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开
展情况汇报如下:
一、主要指标完成情况:
1、产量90万吨,实现利润1000万元,按外销口径,
2、工序成本降低任务:
上半年工序成本累计超支1120万元,,受产量影响,。
二、开展以下几方面工作:
1、加强思想政治学****用学****指导工作
2009年是转变之年,财务的工作重心由核算向管理转变,全面参与生产经营决策。对财会组来说,工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变,我们就要不断的加强政治学****用学****指导工作,因此我们组织全组认真学****十七大”、学****2009年马总的《财务报告》,在学****实践科学发展观活动中,反思过去,制定了2009年工作目标,使我们工作明确了方向,心里也就有了底,干
起活来也就随心应手。
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2、〃加强成本管理,努力降本增效
随着金融危机对实体经济影响的日益加深,轧钢行业受到严重冲击。对此,我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念,推进企业的全面、协调、可持续发展,围绕工作目标,着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理,确保两线生产全面平稳、协调运行,降低运行成本。努力提高成材率,优化生产工艺和物流周期管理,大力降低库存,减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题,通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式,降低了油品消耗,2月份厂成本比1月减低923万元,3、4、5月也都完成了目标
成本。
3、〃加强预算、预测、控制管理
预算管理是财务组工作的一个重要点,根据2009年公司财务预算指标,财务组逐项落实,横向分解到部门,纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况,每月财务组都要把预算与实际执行情况
提供给生产厂,使实际费用控制在预算费用之中。
预测是成本控制的重要手段,怎样才能发挥好预测的控制指导作用,在严峻的市场形势面前真有一定的难度,品种结构变化较大,与年预算结构比出现偏差较大,影响预测的准确度,为了提高准确性,我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析,诊断可能存在的综合因数,使上半年的预测
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水平同去年比有了明显的提高。4、〃成本分析真正为生产经营活动
起指导作用
经济分析的目的就是为生产把脉,诊断生产活动“健康”情况,我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况,写出分析,结合实际,用数据说话,找出成本超降原因,并每月产品按明细效益排序,和厂矿、产线效益排序,为厂提供详细的财务资料,决定生产盈利品种起
到重要作用,工作总结《财务管理工作总结》。
5、做好内部工序成本对标工作
内部工序成本对标是今年工作重点之一,每月我们都认真同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比,找出个产线、不同工序之间差距,产生原因,提供给生产厂,促进各项指标改进,降
低成本,推动各项指标向先进学****br/>6、做好质量成本核算工作,通过优化工艺,改进质量挖掘成本潜
能
认真做好质量成本核算,为技术部门提供质量损失额,使厂更加注重质量生产,通过改进加热工艺,降低能源消耗。相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整,加热炉预热段温度降低50?,加热段、均热段温度降低10?,30?,实现降低烧损和煤气单耗的目的,提高热处理炉效率,通过实验,调整军工钢板l907a等品种的热处理制度,减少保温时间,降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗,调整船板轧制工艺。将12,16mm厚船板由控制轧制调整为不控轧制,提高轧制节奏,
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提高了产品质量。
7、运用最基本的东西、做好最基本的工作,随时自检自己。
我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知,按年建
立电子文件档,随时打印出[]
文件和通知,定期按目录装订成册,用政策和文件及通知去指导日常工作。在工作中从业务开始就按最基本的要求去做,业务发生时看看是不是执行了预算,有没有领导签字,发票是不是符合“管理办法”要求,符不符合税法规定,填制的会计科目是否正确,摘要是否简明扼要有无错字,该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转,签字是否齐全,装订是否整齐,是否按编号随时登记、妥善保管,成本批导我们以厂产线为实例,详细编制批导抓屏式全过程说明等等。
我们做完一天基本工作的同时,总在想还有什么没做,做完的有无差错,随时都在自检,发现问题及时订正,日积月累,检查心里就有了底,看着一摞摞整齐的凭证,经得起上级有关部门的检阅,这都是大家努力的结果。运用最基本的东西做好最基本的工作,这样才能从
尽职尽责中跨越到尽善尽美。共2页,当前第1页12
2009上半年,我们财会组以积极向上的工作态度,立足本职工作,通过大家的努力,很好的完成了各项工作任务,发挥了驻厂组承上启下的桥梁、纽带作用,但是,我们还存在很多不足如:个别人责任心不强,缺乏忧患意识,对生产厂经营活动参与的不够等等。这些都需
要在今后的工作中加以改进。
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下半年工作计划
我们在巩固上半年成绩的同时,更要保持战胜危机和困难的信心和勇气,不等不靠,以积极主动的应对态度,千方百计想办法、定措施
一定要做好以下几方面工作:
1、〃继续加强政治学****用股份公司《财务报告》精神指导工作。
2、〃以sap系统为平台,加强成本管理工作,为厂生产经营活动
服务。
3、〃加强预算管理、做好成本预测、控制工作。
4、〃深化内部对标工作,继续挖掘厂矿降低成本潜力。
5、〃加强质量成本核算工作。
6、〃积极参与厂经营活动分析,为厂提供成本分析资料。
7、〃做好公积金结息、返还、核定基数工作。
8、〃做好日常财务管理、注重抓好基础工作。
9、〃以人为本、绿色办公,构建和谐、学****型团队。
财务会计工作细化执行[财务会计工作细化执行]财务会计工作细化执行一、专项活动组织与开展情况公司成立财务会计基础工作自查专项活动领导小组,由总经理全面负责本次专项活动的开展,主管会计工作负责人(财务总监)及会计机构负责人(计划财务部经理)负责具体实施,公司于2011年4月
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13日制定了《关于开展规范财务会计基础工作专项活动的工作方案》,财务会计工作细化执行。4月1日至6月30日为自查自纠阶段。首先,主管会计工作负责人(财务总监)组织公司所有财务人员学****了《通知》要求及相关会计法律法规,包括:《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则及应用指南》、《企业内部控制基本规范》、公司各项内部控制制度、《会计基础工作规范》、《会计电算化管理办法》、《会计档案管理制度》等,认识财务会计基础工作规范的重要性和必要性,掌握财务会计基础工作规范的要求。接着,主管会计工作负责人(财务总监)带领计划财务部人员依据《通知》要求,结合《通知》所附《上市公司财务会计基础工作调查问卷》,对公司财务会计基础工作以及相关流程情况进行全面自查,在自查中发现问题,并对问题提出整改
措施,同时设定了整改时间和整改责任人。
二、自查内容
(一)财务人员和机构设臵基本情况
1、财务负责人情况财务负责人主要有主管会计工作负责人(财务总监)和会计机构负责人(计划财务部经理)。主管会计工作负责人(财务总监)由总经理提名,经董事会提名委员会审核,由董事会聘任,为公司高级管理人员,向总经理报告工作,对总经理、董事会及其审计委员会负责,按照年度经营计划执行情况、年度财务预算执行成效结合审计结果由董事会薪酬与考核委员会进行考核。会计机构负责人(计划财务部经理)由主管会计工作负责人(财务总监)提名,经公司总经理办公会议讨论通过,由总经理聘任或解聘,向主管会计工作负责
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人(财务总监)报告工作,对主管会计工作负责人(财务总监)及总经理负责,采取月考核、年度综合考核方式,考核部门为人力资源部和公司高管团队,考核内容为计划财务部预算计划执行情况以及日常财务核算及时性、准确性等。其中,主管会计工作负责人在关联企业福建海诚投资有限公司、福州市鼓楼区源恒信投资咨询有限公司和福建省轻工机械设备有限公司担任监事,会计机构负责人出任公司监事会职工代表监事。除上述情形外,主管会计工作负责人和会计机构负责人均与控股股东、实际控制人及公司董事、其他监事和高级管理人员不存在亲属关系,未在股东或其他单位领取薪酬,工作总结《财务会计
工作细化执行》。
2、会计人员岗位设臵情况目前公司计划财务部人员共有18人。具体岗位设臵为财务总监、计划财务部经理、副经理、总账会计、销售费用会计、管理费用会计、融资专员、税收会计、销售会计主管、销售会计、成本会计主管、成本会计、材料会计、档案管理、现金出纳及银行出纳等,岗位设臵合理、符合内部控制牵制要求,不存在会计人员数量少、一人负责多项业务的情况,公司对会计人员的工作岗位实行定期轮岗,并对会计人员的任用和离职制定了回避制度和工作交
接制度。
3、会计人员专业培训情况每年公司计划财务部和人力资源部共同制定会计人员的专业培训计划,培训时间不低于48课时。最近2年,公司组织会计人员参加财政局、税务局、年审会计师事务所、保荐机
构等组织的继续再教育培训、涉税业务以及上市公司财务
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2会计实务及法律法规等培训,如《最新税收法律制度应用指南》、《新企业内部控制规范及相关制度应用指南》、《新企业财务通则应用指南》、《企业职工薪酬与财税管理“小金库”专项治理整治》等,合计培训时间不少于96课时。此外,公司鼓励会计人员自动参加各类
会计职称及执业资格考试,并报销相关费用。
(二)会计核算基础工作规范性情况
1、会计凭证编制及管理的规范性公司记账凭证所附的原始凭证单据齐全,不存在原始单据另行存放的情况,并按照业务流程,将相关表单附于记账凭证之后。根据业务管理需要,采购业务记账凭证后通常附有采购发票、采购合同或订单、外购入库单、进料检验单、付款单据;销售业务记账凭证后通常附有销***、发货通知单、销售出库单,合同另行归档保管;非经营性资金往来事项的记账凭证后通常附有政府补助协议或文件、银行收款回单。公司自制原始凭证有外购入库单、领料单、产品入库单等,由财务管理系统自动生成,连续编号。记账凭证通常有4人签名或盖章:制单人是相应岗位会计人员、审核人是主办会计,核准人是会计机构负责人,最后是主管会计工作负责人。记账凭证每月及时装订,由档案管理专员保管。会计账簿每
年打印装订归档,保存期限至少十五年以上。
2、记账基础工作出纳每日及时登记银行日记账和现金日记账,公司销售、采购等主要经营业务发生后立即入账。公司记账凭证摘要全面完整,已清晰反映经济业务事项及性质。对于会计师的审计调整事