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去年来威马实****是以一个高中生的身份来体验工人生活的,今年不同了,今年我成了一名大学生,身份的不同,让我对自己和工厂都有了新的熟悉和要求。首先,我庆幸的是经理能给我一次熬炼的时机,我肯定要以更高的标准来要求自己,磨炼自己,我更应当把自己对威马的熟悉总结出来,以期对威马有些微的帮忙。
中国参加世贸组织,给我们带来了很大的商机,但同时也给我们带来了更大的挑战,我们面临着更多更强的国内外的竞争对手,假如我们自己没有糊涂的熟悉,仅仅依靠政府的支持,跟在政府改革的后边,我们势必会处于被动地位。在参加世界贸易组织之后,政府需要对内资外资企业实行同等的待遇,难以制定和实施偏向内资中小企业的政策措施。因此,增加企业竞争力量,主要是通过我们自身的努力。针对这种形势,我们厂也要在产品的种类及科技含量上下功夫,在销售渠道上开拓新路径。这明显已是刻不容缓的事情了。虽然我们公司在技术进步方面比拟重视,但公司应当在自己的技术上有个合理的定位,抓好员工培训,这是学问更新和技术进步的必要途径。实践内容
一、首先在同事的急躁指导下学会了计量器具的使用,能够精确的运用计量器具进展产品检验。
二、能够对原材料进展检验,对原材料的含量进展了仔细的学****并做了系统的归纳。
三、能娴熟对柱塞、泵筒进展检验。
四、对标准件的检验有了初步了解,现在看着图纸能够进展标准件的检验。
五、胜利的完成了第一次去大港出差的任务,对出差有了切身的体会。
工作体会
质检是一项具有高度责任心的工作,需要肯定的技术性和协调性,是企业中的“大盖帽”,具有肯定的裁判权利。但同时也是一个费劲不讨好的差使,由于对于生产部门来说,质检就是要给他们“挑毛病”,假如仔细了,难免就会得罪人,但质检敷衍、不仔细,。所以,质检肯定要由仔细负责的人来做,而且要肯定和生产分开,才能更好地对产品质量把好关。对于公司合并质检一事,实在让人难以理解。我认为,质检可以由经理直接收理,而不能让任何部门左右,这样才有提高产品的质量,形成良好的监视。假如一遇到问题就找不出责任人,最终这个黑锅只能是由质检部门来背。我们公司有力量健全企业治理体制,“举一纲而万目张,失一机而万事毁”,不能用职能治理的手推职能治理的山。工作要简化而不是简洁化。再就是质检部领导换代太快,造成了治理断层,应当适当的调整一下质检部长在任的期限,这样就能减短质检部临时无领导的时间。盼望我再回威马的时候,看到的是一个健全的治理体系。
公司存在问题及本人建议
公司的进展要靠大家的共同努力,我虽是实****生,但我同样是威马的一员,对于我所看到的公司现在存在的一些问题,我认为我有义务提出:
一、现在职工思想问题严峻,生产治理有问题。我们应当充分发挥民办法识,让职工选出自己心目中的生产治理者,时刻关注职工的思想动态,定期召开职工大会,使治理者和职工之间畅通言路,准时消退不必要的隔膜,充分调动广阔职工的工作积极性,才是上策。
二、财务制度有待于进一步标准,财务要独立,不得参加公司聘请、面试等一系列事宜,应当把精力集中到自己的本职工作上去。财务室肯定要加强安全意识,不要让外人任凭入内,更不要把面试的场所搬到财务室,这没必要,也不利于公司的安全。
三、我们外协的产品太多,下一步应渐渐投入设备,引进技术,削减外协产品的数量。比方,增加一台铣床就可以削减脱节器的数量,这样一来就提高了脱节器的利润。
四、肯定想方设法解决公司的用水问题,
我们可以不用村里的水,另辟其他渠道,让公司从上甘岭的逆境中走出。另外在大车间和发黑车间各设立几个水龙头,这样发黑的时候就不用再用小车推水了,职工在车间也可以便利的用水。另外应提高发黑的质量,严把程序关,有时为了省劲就直接把标准件放到里面,这样就造成了发黑出来的产品成了“当天黑”,所以肯定要加强职工的责任意识。
五、原材料的存放和切割机的放置应合理安排,不能随处乱放,尤其是切割机在食堂那边很不合理,现在可能连开关都没有,每次下料都要现接线。我想,只需一个开关,应当不必让李华师傅亲自来接吧!这还是一个责任心的问题,有人说“由于不是花自己的钱,让李华干,我现在是领导了!”这就是某些人的心态。我不知道现在开关换上了没有,反正21号之前还是没人管!我的建议,就是把切割机挪到另一侧,把食堂北面的花池清掉,用钢管搭建一个棚,这样切割机既接近原材料,地方也宽阔了,不用再来回的运管子,切割机也不用成天露宿厂内了。
七、关于运输问题,需添置一部长途运输货车,虽然临时投资大点,但这样可以削减运输费用,对长期效益还是有好处的。
八、对于聘请来的新职工应当进行培训,让他们知道我们公司的制度,了解产品的构造,让他们体会到暖和,体会到责任,以便快速地融入到威马的生活中去。</P
【公司实****报告-实****报告】