文档介绍：大唐呈尚城整合推广及首批销售执行报告
第一章、关于大盘操作的认识
第二章、成功旧城改造项目的启示
第三章、项目面临什么样的市场
第四章、项目竞争力分析
第五章、项目针对什么样的客户
第六章、项目占位与突破
第七章、项目整体营销执行方案
第八章、VI应用展示
目录
第一章
关于大盘操作的认识
目录
对于的大盘我们该怎么科学的去操作?
大盘风险如何规避?
大盘需要怎么样策划思路?
提出问题
——第一印象—200万平方米、大盘、旧城改造项目
1、规模大——投入大、风险大、客户层面广、市场影响大;
2、周期长——持续性强,前后影响大,资金操作技巧高;
3、配套全——物业管理经营长期性,难度大;
4、操作系统——多专业、多方位,考虑要周全,统筹要有力。
一、大盘开发面对的问题
1、可持续开发经营的思想
2、充分整合资源的思想(市场、企业内部、外部、自然条件、
社会条件)
3、不断创新与提高的思想
二、大盘策划的思路
1、前期必须有充分、科学、系统的策划与论证。
市场要明了, 条件要摸清,定位要准确, 产品要有特色,开发要有策略,风险要预计, 知已又要知彼。
2、策划不是工作计划,必须把握好项目的方向与重点。
3、策划必须充分用好现有的市场与项目资源,更要挖掘潜在的市场和潜在的资源。
4、策划工作必须与实际工作相结合,策划要有实现的可能性。
5、策划不仅是出点子,瞬间的闪光,更是一项系统的工作,贯穿项目的全过程。
三、项目策划的关键
1、必须有系统、高水平的策划思想去指导;
2、操作必须与策划工作相互协调、相互补充、相互促进;
3、必须有强而有力的协调与统筹;
4、必须有一支配合良好的专业队伍;
5、计划时多从困难着想,时间要充裕一点,操作时要从最积极的角度去实施;
6、前期看策划,中期看设计,后期看施工与质量,结果看营销的执行。(观念、产品、推广)
四、项目操作的关键
第二章
旧城改造大盘成功操作的启示
目录
广西贵港东湖区域项目
——旧城市中心的辉煌重塑
案例借鉴