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中国邮政储蓄银行利率
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇:银行支行长工作小结其次篇:2022年6月银行支行长工作总结第三篇:银行支行长竞聘稿第四篇:银行支行长学****论文第五篇:支行长工作总结更多相关范文第一篇:银行支行长工作小结
去年一年,在支行党委正确领导下,我专心学****贯彻xx届六中全会精神,积极落实支行党委各项工作部署,思想上转变观念,工作中紧紧围绕股份制改造和双贯标工作要求,加强管理,开拓创新,专心推行模范化服务。
经过对支行党委各项工作部署的共同学****后,我部的负责同志统一了思想熟悉,明确了营业部xx年的工作重点和工作筹划。全部人员对于人员分工,岗位设置,工作目标,工作筹划有了全面的了解,全体人员达成共识:营业部是支行重要的经营部门,作为营业部的一员,要把完成部门经营目标,提高服务层次作为今年的主要任务。
一、年初,结合双贯标工作,完善制度,狠抓管理。修订完善了多项制度、手段,制定了营业部内部的管理制度体系,包括考勤、卫生管理、服务标准,营业部经营任务分解考核细那么、营业部绩效工资调配手段等,进一步完善了服务体系和业务考核体系,发挥考核机制的作用,充分调鼓动工的工作积极性。
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在管理中,提防制度的落实,不使之流于形式,首先从自身做起,自觉带头遵守规章制度,对于违反制度的员工,严格按照制度举行处置,做到纪律面前,人人对等。
二、集中精力举行业务进展和市场营销,对营业部重点客户举行了专心梳理,根据概括处境划分了不同档次,要求客户经理专心分析客户清况,根据重点客户的不同需求制定了不同的的营销方案和工作目标。1、近一年的工作,存款一向作为营业部工作的重点和难点,为此我会同有关副经理、客户经理举行过专心地研究、总结,也出台了好多鼓舞、模范的措施,但一向效果不明显,究其理由,一是对客户经理的管理不到位,责权利没有充分表达,造成客户经理没有充分发挥作用,二是没有于重要客户建立一种彼此相信的银企关系,在走访客户是不能专心分析总结客户需求和经营处境。三是工作中存在畏难心绪。为此,结合支行制定的客户经理考核手段,在营业部实行全员客户经理制,积极探索多层次业务管理模式:客户经理负责经常性上门服务,收集客户重要信息;业务主管负责定期走访;定期业务会议抉择营销策略,实时向行领导、公司部反映营销处境。通过以上工作,四季度效果分外显著:开发了********、******、********、*********等优质客户,稳定了*********、*********、*********等,盘活了*********、*********、*********存量客户。
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2、提防创新,擅长抓获分析信息,充分利用我行的金融产品,为企业出谋划策,今年4月份,积极与*********联系,根据其资金慌张的实际处境,为其制定了融资方案,告成为其办理了总额为1亿三千五百万元的嘱托贷款,使其资金在我行沉淀一个多月,存款日均新增110xxxx元并为我行带来每年2xxxx元的中间业务收入。
3、擅长利用政策,寻求新的绩效增长点。根据今年票据市场特点,全年办理贴现2亿7千万元,实现贴现利息收入近四百万元,带了了可观的收益,同时建立了银行、企业的稳定业务往来。
xx年营销当中积极探索整体营销模式,譬如*********,*********在信贷支持的根基上,从贷款,存款,贴现,财务参谋、个贷等多方面多层次的将我行金融产品同企业需求结合起来,收到明显效果,xx年*********对我行的综合付出度从xx年的70xxxx元提高到94xxxx元,实现了我行利益的最大化
三、提防自身及员工业务素质的提高。
一是加大员工培训力度,按照年初的培训筹划,提高了员工学****的主动性,巩固了员工的竞争意识。二是提高客户经理的业务素质和服务水平。三是制订岗位标准,赋予不同待遇,实行动态管理,提高柜面人员服务和竞争意识。四是提防学****性团队创办,形成浓重的学****空气。
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四、提防家园文化创办,提高凝结力。
营业部作为一个3xxxx人的大集体,如何提高凝结力成为工作的重点之一,只有团结才有战斗力,工作才能出劳绩。为此,营业部制定了晨训制度,每周例会制度,定期总结工作,制定工作筹划,并积极开展一些有益的活动,使大家有集体荣誉感。充分发扬民主,每月每位员工对营业部的工作做出评价,对营业部的进展目标、工作筹划提出自己的观法。
在工作中,我作为营业部经理首先对自己严格要求,业务素质要过硬,工作态度要端正,四处要起到表率的作用。工作中留神方式方法,多与员工交流思想,擅长察觉问题,制定有效的措施提升工作缺乏。
xx年,营业部各项工作有了全面进展,,中间业务收入实现30xxxx元,,实现利息收入60xxxx元,,为支行全面完成各项工作目标发挥了重要作用。同时营业部员工的绩效工资也位居支行经营部门的前列。
一年的时间里,给我感想对比深的是,我在管理方面的学识对比欠缺,原有的积累已经不能得志现实的需要,我也制定了相应的学****筹划,学****学识,学****阅历,使自己成为合格的客户经理和管理人员。
其次篇:2022年6月银行支行长工作总结
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供给一篇关于银行支行长月工作总结,为您供给扶助!
一是各项存款大幅度增长,资金实力不断巩固。共增加存款5亿元,%,。,在上级行的存款最高额还曾达成了5000多万元,负债布局得到了优化。
二是信贷管理趋于模范,贷款布局不断优化。,累计投放贷款4亿多元,累计签发银行承兑汇票3亿多元,全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。同时,不良贷款大幅度下降,扣除拨离因素,,贷款质量有了很大的提高。
三是新业务迅猛进展,服务领域不断扩大。国际业务经过4年的拚搏,已经由小到大,占据了东港市的半壁江山,到2022年末,外币存款余额达成395万美元,国际结算额达成1210多万美元。代收、代付、代等中间业务也从无到有,不断开拓进展。通过整顿,信用卡业务也已走上了稳步、模范之路,发卡量达成3771张,存款余额达成973万元。
四是经营形势不断好转,经济效益逐年提高。更加是近两年,减亏幅度不断增大,增收节支效果显著。1999年,实现利息收入3079万元,实现减亏1023万元,受到了省行的嘉奖。2022年,在剥离出去2亿多元信贷资产的处境下,又实现利息收入2022万元,比上年减亏2159万元。
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五是精神文明创办大踏步前进。行党委被市委授予"先进党委',市支行屡屡被东港市和丹东市政府授予纠风先进单位、安好文明模范单位、卫生模范单位等称号。营业部中心储蓄所先后荣获总行"全国十佳储蓄所'和"全国青年文明号'称号,营业部被省行授予窗口服务先进单位,并荣获省妇联"三八社区服务岗'称号;
孤山储蓄所被省行授予青年文明号,孤山办事处被市分行评为窗口文明优质服务竞赛优胜单位;
等等。
回想几年来和大家共同战斗、拚搏过的体验,我们走过了一段极其困难的路程。下面,我从三个方面简要汇报一下这几年的工作处境。
一、理清工作思路,确立经营战略
搞好宣传发动,统一全行思想
1997年初,由于受农业进展银行分设、信用社脱钩的冲击,全行上下人心不稳,职工心绪低落。我组织党委一班人对过去的工作举行了专心的回想,在充分断定阅历、劳绩的同时,也找出了内部管理偏松,没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面观法的根基上,提出了各项工作总体指导方针,即"强化管理、从严治行、打好根基、创造名牌'。
为了统一全行上下的思想,几年来,我们先后在职代会上向全行发出了"强化管理、从严治行、打好根基、创造名牌,全面开创各项工作新局面'的总鼓动;
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在存款工作会议上,向全行发出了"瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏,以崭新的精神面貌和容貌抢占存款制高点'的战斗口号;
在全体党员大会上,发出了"共产党员要站出来,站到两个文明创办的前沿阵地上去、站到职工的前排上来'的嘹亮号召。在全体职工加入的职业道德教导鼓动大会上,发出了"爱岗敬业,遵纪守法,做一名合格的农行员工'的严格要求。通过层层发动,全行干部职工看到了梦想,巩固了紧迫感和危机感,也充分熟悉到,只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要著名气的熟悉牢牢扎在每名员工的心上;
农行要背水一战、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强,农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。
二、明确主攻目标,实施名牌战略
突出工作重点,促进业务进展
(一)以储蓄存款为突破口,努力改善负债布局
1997年初,制约我行业务经营工作的难点有两个,一是资金缺乏,头寸形势严峻,存贷比例失调。当时,系统内、,存贷比例高达100%。二是信贷资产质量低下,收息水平不高。年初,我组织领导班子成员对当时的形势举行了专心的分析,结果达成了共识,确定了"以储蓄存款做为突破口,带动各项业务经营开展'的经营思路,提出了实施名牌战略的嘹亮口号,并结合当时的实际处境,对名牌的内涵,赋于三项简朴的内容,即:树形象、增功能、上效益。
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围绕以上思路,我们从加强储蓄所的软硬件创办入手,先后对营业部中心储蓄所等5个储蓄所举行了改造,大大改善了营业环境和条件。同时,加强了优质文明服务。制定了营业窗口文明优质服务规矩,从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率,都举行了严格的模范。并以营业部中心储蓄所为突破口,从服务时间到服务设施,从服务环境到服务手段,举行了全方位的创新和改造。随后,各处所纷纷推出创新之举,从服务观念、环境、设施、功能、手段、时间等方面举行了大胆的创新。《中国城乡金融》报曾在二版头条位置以很长的篇幅报道了我行的,称东港农行为"储户心中的金字招牌'。《金融时报》也报道了这方面的事迹。
通过推行名牌战略,使我行的储蓄存款工作急速开启了局面,并连续保持了较高的增长速度。4年来,共增加存款款5亿多元,,存贷比例操纵在一个较梦想的水平上。其间,我们还创造了好多东港、丹东市金融系统乃至辽宁省农行系统的第一。如领先在丹东市金融系统推出24小时服务和防弹车登门服务,中心储蓄所在全省农行系统县级行中第一个跨进亿元储蓄所行列等等。
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(二)以信贷管理为重点,加强根基创办,严格模范管理
首先,肃穆规章制度,严格按模范要求办事。几年来,我们严格履行贷款审批程序,每一道程序都严格把关。共被信贷管理部顶回四处所重新履行手续或填制的审批材料60屡屡,被副行长、行长顶回到信贷管理部的20屡屡。
第三篇:银行支行长竞聘稿
各位领导、各位同事:
大家好,首先作一个自我介绍,本人xx,现年xx岁,本科学历。首先,感谢营业二部为我们年轻同志,创造这次施展才华,表示自我的机遇,更感谢各位领导和同志们一年多来对我的关切和扶助,使我再次鼓起士气,走上今天的演讲台。
竞聘优势
1、我在日常工作中,能做到任劳任怨,对同事工作中遇到的问题能够热心扶助其解决;
始终坚持上门服务,另外,我还不断加强业务学****提高自身的业务才能,适应新业务的要求。
2、能够看到自己的弱点。业务水平有待进一步提高,个人储蓄业务没有接触过,但我相信我有才能尽快适应。管理对我来说是个全新的课题,在今后工作中,我将不断地调整自己,虚心请教,加强学****与时俱进,超越自我。
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假设有幸得到各位领导和同志们的信任和支持,我将急速找准自己的位置,尽快进入角色,专心履行责。我的工作思路是:
。去年,xx支行存款的增长完全是职工吸存工作的成果,若完全凭借以往的吸存思路或许很难保证存款任务的顺遂完成。只有广开思路,真正能走出亲戚挚友的圈子,走出银行柜台,才能使存款额有质的飞跃。储蓄客户不同于对公客户,客户与银行只是单纯的债权债务关系,那么如何让客户在众多的银行中选择我们就是我们应考虑的问题。我不摈弃其他因素的存在,但服务质量的好坏十足是老百姓最先考虑的因素。所以,提高储蓄存款的最有效途径就是为客户供给合意的服务,为客户供给周到、温馨的服务,真正作到将心比心,用真心的服务换取客户的忠诚。
、抓管理。持续深化行业集群开发,建立重点工程责任制,确定重点工程联系人制度,明确责任人,明确职责,根据工程的特点确定营销目标和要求,同时对工程营销进度实时把握,确保营销效果。
同时对已贷款客户加强监视管理,针对信贷客户经理出台单项约束措施并纳入考核,对于大额贷款客户要求信贷客户经理定期走访,查看其银行存款帐,结算总量在各家银行的结算处境,绝不允许展现“贷款在我行,存款在他行”的现象。
3公司业务抓源头、抓根基。去年我行公司业务虽超额完成任务,但对公存款主要来源是财政资金,其余中小企业占比依旧较低,导致我行过度凭借大客户、大工程,缺乏足够多的中小客户资源作为弥补大客户波动的后盾,业务可持续进展才能受到影响。所以我将抓源头客户和抓源头存款作为公司业务营销的重点,加大对我市大型企业上下游及周边客户的营