文档介绍：房地产内训:房地产企业战略规划及商业模式创新培训
【课程背景】
房地产企业所面临的宏观经济环境、行业环境、竞争格局正在发生变化,房地产企业面临战略转型!
如何转型?房地产企业需要研究行业未来发展趋势,从人口、区域、产业、城市化等维度寻找发展机会,结合企业自身的资源与能力,找准定位,定好策略。在外部环境快速变化的情况下,房地产企业传统的商业模式面临发展困境,需要进行商业模式创新。商业模式创新的方向包括:调整定位系统、调整业务系统、调整资源与能力系统、调整盈利模式、调整现金流结构、跳出地产看地产。
同时,房地产企业需要加强金融创新,以资本驱动业务的发展。房地产企业在战略规划方面有哪些常见问题,真实情景中的战略分析与选择是怎样的,房地产企业如何进行战略规划,如何建立关于公司战略的真正底蕴,本次课程将依次阐述。
中房商学院本次课程是敞开式培训,并辅以开发企业诸多实际案例,具有很强的互动性、针对性、实战性。可以启发学员企业寻找未来发展的机会,进行商业模式创新的理论思考,掌握房地产企业战略规划的框架体系、具体方法,提出具有启发性的建议,是众多优秀房地产企业战略规划及商业模式创新经验的集中荟萃。
【听课对象】
房地产企业董事长、总经理、高层管理者等
【课程大纲】
一、大势篇:房地产的昨天、今天与明天
1、转型正在发生
2、房地产行业未来发展前景判断
3、宏观环境正在发生变化
(1)宏观经济环境
(2)行业环境
(3)竞争格局
4、思考与启发:
(1)房地产的角色发生了变化
(2)关键成功因素发生了变化
(3)这一切对房地产企业而言,意味着什么
二、谋略篇:房地产企业应对之道
1、如何转型
2、明天的奶酪在哪里
(1)从人口的维度寻找
(2)从区域的维度寻找
(3)从产业的维度寻找
国外产业转移规律研究,中国产业转移带来的机会、产业升级带来的机会
(4)从城市化的维度寻找
城市化规律,中国未来城市化的趋势与机会
(5)其他维度
3、看清自己
房地产企业的资源与能力系统
4、找准定位
(1)重新设计业务结构
(2)产品升级
(3)客户细分
(4)特定区域定位
(5)特定机会定位
(6)基于特殊能力的定位
5、专题:住宅开发企业如何向商业地产转型
三、创新篇
1、商业模式创新
(1)商业模式定义