文档介绍：社会经济环境与企业战略的制定
营销092 陈斌 18
摘要:中国早已实行改革开放,与世界接轨不再是一个梦想。中国已经被成为了世界的一个重要的经济承载体。在这样一个环境中,中国企业中最多的就是以一个县或者一个地区为基础的中小企业。这些企业要如何认清自己,把握环境,企业前途又将何去何从?
关键词:小城镇国内经济环境趋势战略制定差异化原则
参考书系:《企业战略管理》刘冀生
《生产运作管理》陈荣秋马士华
《管理学》周三多陈传明
《中国经济大趋势》徐明赵文锴孙飞
《县域经济发展与小城镇建设》刘俊杰
《百年基业》裴中阳
《竞争优势》(美)
正文
在瞬息万变的市场环境中,如何与时俱进的选择产业边界、商业形态和竞争地位,构筑战略管理的核心与基础可谓至关重要。那么我们要怎样才能很好的把握住这些呢?企业又要何去何从呢?特别是中小企业又要怎样子才能获得很好的发展呢?
当前的世界是一个联系紧密的整体,每一个经济元素都是不可或缺的。但是,以美元为中心的世界货币体系早已形成。美国不断利用手中的美元来达到他控制全球经济的目的。
2008年一场席卷全球的经济风波让任何一个国家都没有能够幸免,冰岛更是直接宣布破产。%,又是一轮风波吹向中国,通货膨胀的压力不断加大。不过通过联系我们可以发现这个结果是必然的,早在2008年就已经埋下了这个隐患。经济危机导致中国政府准备了4万亿的投资计划,那么这4万亿从何处来呢?虽然不是单纯的让银行再印刷4万亿的钞票,但是国家一次性拿出这么多的资金用于建设,这就必然导致市场上流通的现金额度开始超过市场需要的金额,再加上外国资本在我国对各项产业进行的炒作,给我国的经济造成许多负担,这一来我国造成一定成程度的通货膨胀也就在所难免了。居民手上的钱不值钱了,商品需求量也会不断缩水,生产自然会很困难。
世界环境,国内环境都不乐观,在这样一个环境之中,我国各个中小型企业要怎样才能站稳脚跟,获得发展呢?
我认为对于中小企业来说,要做出一个好的战略决策,首先要对自己进行一个定位其次要对竞争环境进行分析,最后是制定相关的战略,以期获得更好的发展。
在这里,先说一下我国改革开放初期格兰仕的成本领先策略。
(引自:《生产运作管理》陈荣秋、马士华)1978年,42岁的广东顺德桂洲镇工交办副主任梁庆德辞去公职,开始筹备办厂。没有资金,没有项目,也没有技术,梁庆德带着七八个任搭了几个窝棚作“厂房”。厂子建立起来以后,他们到附近的农家去赊购鸡鸭毛,做成鸡毛掸子拿到城里去卖。期间,梁庆德了解到一个信息:目前国外羽绒产品需求量大,国内许多外销单位货源紧缺。梁庆德心想,桂洲镇不缺鸡鸭鹅毛,收购成本低,技术含量不高,销售商又不用自己操心,于是决定做羽绒产品
。
梁庆德从镇里贷款30万元,成立了桂洲羽绒厂。找了几十个人收购羽毛,经手工洗涤后供外销单位出口。经过一年多的努力,1979年产值就有200多万元。1983年,梁庆德与广东畜产品进出口公司合作兴建了华南毛纺厂,引进日本新型毛纺生产线,年产300吨毛纱,实现了工业化生产,当年出口创汇达到200万美元。1984年,中国羽绒加工业遭遇沉重打击,由于手工洗涤的羽绒含脂量高,容易生虫,出口受挫,导致国内羽绒大量积压。梁庆